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汽车产业:“变道”与前行 刚果(金)政府军突发车祸 中国维和官兵紧急救援:lpl全明星

2019年12月05日 16:25 来源: 军人论坛

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海淀法院作出诉讼禁令 认为Chips Limited推出的 币应 (inChat)软件全面抄袭微信软件,其宣传语中的表述容易使用户混淆产生误导,腾讯科技(深圳)有限公司、深圳市腾讯计算机系统有限公司以不正当竞争为由,将 币应 软件开发商Chips Limited及运营商北京风气云飞科技有限公司诉至法院,要求判令Chips Limited停止侵权行为,二公司刊登声明消除影响并连带赔偿腾讯公司经济损失及合理维权支出共计1000万元。昨天(1月23日),海淀法院作出诉讼禁令。 诉讼中,腾讯方向法院申请行为保全,请求法院对Chips Limited采取行为保全措施,包括立即停止运营 币应 (inChat)软件、立即删除inchat.io、wechat.net网站中关于 币应 (inChat)软件的全部宣传内容和信息,停止通过上述网站提供 币应 (inChat)软件的下载途径。 法院审查初步证据后认为,腾讯的请求具有事实基础和法律依据。在比对了微信软件和 币应 (inChat)软件相应界面设计和功能设置后,法院认为 币应 (inChat)软件界面设计、功能设置上与微信软件的界面设计和功能设置相似度较高,wechat.net和inchat.io网站中对于 币应 软件的介绍中称 100%对标微信 具有较大可能性使相关公众误认为两款软件之间存在关联,在腾讯科技公司及腾讯计算机公司提交初步证据证明其微信软件知名度较高的情况下,Chips Limited构成不正当竞争行为的可能性较大。经法庭组织勘验, 币应 (inChat)软件用户数量多,增长速度快,且目前该软件仍然可以从网站中下载并成功安装,仍不断有用户进行注册,如不采取行为保全措施会使腾讯科技公司和腾讯计算机公司的合法权益受到难以弥补的损害。法院还考虑到 币应 (inChat)软件提供了收付款功能,可能带来难以控制的其他损害,也可能有损社会公共利益。 据此,法院作出行为保全裁定,要求Chips Limited立即停止运营 币应 (inChat)软件、立即删除inchat.io、wechat.net网站中关于 币应 (inChat)软件的全部宣传内容和信息,并停止通过上述网站提供 币应 (inChat)软件的下载途径直至本案终审法律文书生效。 据悉,此案是在《最高人民法院关于审查知识产权纠纷行为保全案件适用法律若干问题的规定》颁布实施后,法院作出的首个行为保全裁定。(记者 高健) 原标题:“币应”软件涉嫌抄袭微信 法院作出诉讼禁令 责任编辑:冷芳杞[标签:标题]
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朱迪和尼克将和其他 疯狂动物城 的伙伴们一起入住上海迪士尼乐园啦!上海迪士尼度假区今天宣布,全新的主题乐园扩建计划 全球首个 疯狂动物城 主题园区即将落户上海迪士尼乐园,成为上海迪士尼乐园的第八个主题园区! 疯狂动物城 主题园区概念图先睹为快。 你是不是看到了 熟悉的朱迪和尼克? 大明星夏奇羊的巨幅广告? 动物城的天际线? 还有 超大号的冰激凌??? 哪里有卖??? 这是上海迪士尼度假区在开幕后不到三年, 继首个扩建项目 迪士尼 皮克斯玩具总动员 开幕不到一年 宣布的第二个重大扩建计划。 这一全球首个以 疯狂动物城 为主题的园区落 沪 后,将成为上海迪士尼乐园另一独有亮点,新的景点、娱乐演出、商品和餐饮选择将为来访上海迪士尼乐园的游客提供更多精彩体验。全新主题园区将带领游客进入栩栩如生的 疯狂动物城 这一哺乳动物大都会, 在这里每个动物都有无限的可能性 。游客还将跟随这部奥斯卡获奖电影中的主角 朱迪和尼克踏上疯狂刺激的冒险旅程。 疯狂动物城 主题园区的建造计划于今年晚些时候启动。 资料:上海迪士尼度假区延伸阅读:上海迪士尼乐园将开建第八个主题园区 疯狂动物城将成真 原标题:快讯!上海迪士尼第八个主题园区今年启动,“疯狂动物城”即将落“沪”! 责任编辑:冷芳杞[标签:标题]
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登录 注册 闽南网 科技 电子商务 正文 电商实体店再战“年货节” 三大PK哪方胜? 来源:南方日报 2016-01-15 15:36 http://www.mnw.cn/ [摘要]今年1月初,阿里巴巴率先启动“年货节”,京东、1号店、苏宁易购等紧随其后,纷纷征战年货市场。与此同时,百货商超也不甘落后,一场激烈的年货消费争夺战已然打响。 腊月到,年货俏。春节年货市场作为 开年第一仗 ,成为各电商必争之地。今年1月初,阿里巴巴率先启动 年货节 ,京东、1号店、苏宁易购等紧随其后,纷纷征战年货市场。与此同时,百货商超也不甘落后,一场激烈的年货消费争夺战已然打响。 品类PK:电商主打 地道年味 获点赞 时至腊月,置办年货成为春节前的重头戏。伴随着互联网电子商务的 上山下乡 ,今年春节年货市场也发生了一系列新的变化。阿里、苏宁易购等电商不约而同地主打地道年味。 南方日报记者从苏宁易购了解到,其今年的超级年味计划主打 土年味进城、洋年味进村 。苏宁易购近期上线的超级年货节,推出了 超级买手计划 ,将新疆那拉提草原的羊腿送到上海消费者的餐桌。苏宁云商COO侯恩龙表示,互联网零售发展多年,但信息不对等的局面依然存在。因此苏宁培养一批了解用户、熟悉商品、通晓渠道、擅长社交营销的 超级买手 ,通过本地挖掘、品质把控等环节,把最具年味的商品,用最经济实惠的方式呈现给消费者。 在首届阿里年货节启动会上,马云表示,这是阿里巴巴基于 双11 、 双12 以后再次开拓的第三个节日,为农民打造一个年货节。年货节的目的非常简单,让辛苦一年的农民朋友年底有个好收入,让城里人能够买一份家乡的土特产,解一份乡愁,也让快递员腰包鼓鼓回家过年,让城里的年味浓起来,让陕北的小米、大枣、烟台的苹果、贵州的腊肉等这些东西在互联网上,让城市人消费起来。 京东则首次推出了面向农村市场的 乡亲APP ,帮助农村消费者更方便地购买到优质年货,同时最大限度降低购买成本。同时,利用 乡亲APP ,农村消费者还可以发布优质本地农产品,将农产品卖向全中国、全世界。 大部分年轻人没有和父母一起去采购年货的机会,而父母年岁渐长,一般习惯了在超市或者卖场去采购年货,实际上可供选择的商品没有那么多。 业内人士表示,电商打造的 年货节 则可以让消费者买到全国各地的地道年货。 而随着海淘、进口食品店等日益融入生活,人们对 洋年货 、 新奇特 等产品愈加喜爱。据《2015年货消费趋势》显示,进口商品在传统年货中的占比从2013年的37%上升到2014年的47%,2015年仍持续增长。苏宁方面介绍,苏宁易购通过1000多个覆盖乡镇农村的直营店,组织全球超过300个海外优质品牌首次大规模进入农村市场,挪威鳕鱼、墨西哥海参、新西兰牛奶、马来西亚热带水果等来自世界各地的 洋年货 在春节期间也将端上农村消费者的餐桌。 和电商 土洋 结合、品类丰富的年货相比,传统百货、商超的年货还是以 吃穿用 等传统年货为主。百度指数显示,检索 年货 关键词的用户中,20-29岁占28%,30-39岁用户占比52%,中产人群成为网购年货主力。由于中产人群多以满足家庭需求为核心,除 吃穿用 等传统年货以外,3C数码、珠宝美妆等新潮年货备受其青睐,其中家居消费更是一路飘红,成为年货 新宠 。 优惠PK:线上线下力度旗鼓相当 上天猫,买遍全球品质年货;年货节来京东,京东年货街满199减100;苏宁易购超级年货节,20亿红包疯狂抢 近日,天猫、苏宁、京东等各大电商平台陆续开启了 年货节 的促销活动,甚至打出了春节不打烊的招数吸引人气。 这个状况就和之前的 双11 和 双12 一样,各家电商都在使尽招数吸引消费者网购。 业内人士表示,近几年,春节前集中促销的规模正越来越大,各大电商平台已经把年货网络市场打造成又一个销售亮点。 1月11日至2月14日春节期间,京东展开以 上京东,轻松过大年 为主题的春节大促活动。从腊八到春节每个阶段都有不同的促销主题,其中从1月11日至1月31日的 每日1元年货秒杀 活动更成为本次春节促销的一大亮点。 打开京东官网首页, 年欢惠 的字眼已经遍布各类商品。点开 年货街 主会场,第一个促销活动 零食一元秒 正从1月11日开始,后续还有酒水 买2免1 、礼盒 买1赠1 等一系列活动,直至1月31日。苏宁易购的官网首页也打出了 超级年货节 的标语,零食会场的 买1送1 、 满99减50 、 1元秒杀 等活动和京东如出一辙,促销力度十分大。 而春节市场历来是各大商超百货的 兵家必争之地 ,今年也不例外。距离猴年春节还有近一个月时间,但广州各大商超百货已经纷纷开始推出各种优惠促销活动,想在春节前后大笔捞金了。1月13日到17日,广州友谊正佳店特别推出周年志庆暨新春酬宾活动。届时,全场将以大部分商品5折,凭VIP卡/e会员卡尊享折上9折及3倍积分的优惠感恩回馈广大宾客。活动期间,男女服装、鞋类、皮具、箱包5折,超市8折,化妆品逢500送60。单宗购物满500元,刷62开头指定银联卡最高还可立减100元优惠。购物满额即送心动好礼,还可享正佳广场内陶陶居、PIZZAHUT等多家餐饮优惠。 除了广州友谊,记者最近在摩登百货、天河城百货、广百百货、王府井百货等百货及商场也看到了许多不同程度的折扣优惠,其中有很大一部分是品牌店自主打出的优惠措施。特别是服装类的店铺,有的冬装已经比网上旗舰店的价格还要便宜。 比百货商场更 拼 的是各大连锁超市,今年有部分超市的折扣力度低至前所未有。日前华润万家全国统一春节大促活动正式上线,整个春节促销周期将持续到2016年2月23日,横跨新年、春节及情人节假期,为华润万家有史以来最大力度、最大范围的促销活动。在广州、深圳、珠海地区,华润万家超市推出 五重礼 ,包括1月15-17日,会员顾客在超市区一次性购物满120元送35元现金券等。 沃尔玛近日也宣布将携手战略合作伙伴蓝月亮等优质供应商展开一系列春节推广大计。即日起至2月23日,即横跨整个2016年春节期间,蓝月亮经典洗衣液在沃尔玛推出省心价特卖,蓝月亮3公斤瓶装洗衣液仅售39.8元/瓶,商品降价幅度高达25%-30%,预计销售额可达3000万元。除了华润万家和沃尔玛,家乐福、永旺等超市也纷纷推出低折扣以抢夺线下客源。 便利PK:网购年货物流尚需发力 我去年春节前8天左右在网上购买的西服,春节后才收到。 春节临近,网购迎来了新一轮高峰,但由于快递公司也会放假过节,能不能及时收到年货成为众多消费者关心的话题。有消费者表示,自己不愿意网购年货的原因,主要是担心发货速度慢。 网购的人多,到时送货速度肯定跟不上。而在实体店购年货也有好处,一是够新鲜,二是当场提货,不用等待。 网购年货最好提前一点时间,也要注意保质期和保存方式等,尤其是一些生鲜产品,运输途中冻坏或变质,到时退货很麻烦。 业内人士提醒,年底退货太晚的话往往要等到年后才能解决,所以市民最好选择一些坚果、干货等易保存年货网购。 此外,春节期间很多快递公司进入 休眠 状态, 补货难 成了春节期间不少消费者头痛的难题。据了解,苏宁易购超级年货节推出了 超级送 计划,即苏宁物流全国提供 不打烊 服务,在195座城市1104家苏宁门店继续推出2小时 急速达 服务。 在农村市场,苏宁物流也为年货进村也提供了保障。据了解,苏宁物流区县覆盖率达到92.8%,乡镇覆盖率达到91.3%,在90%以上区域都可以实现次日达,大件覆盖全国45万行政村,时效性在全国90%以上区域都要大大高于行业平均水平。 据了解,亚马逊等跨境电商也瞄准了中国的年货市场,但相比国内电商来说,物流和售后更受消费者诟病。对于海淘来说,物流环节常常是耽误到货时间的主要原因。据业内人士介绍,与国内网购不同,海淘除了正常的运输环节外,还会受到清关、通关、检验检疫等环节的制约,稍有变动就会影响到货时间,因此各家对于预计的物流时间常常给出十分宽松的范围。 责任编辑:曾少林 相关阅读: CF手游黄金双节棍获取方法介绍2017-09-22 台湾萌妹子“最美牙医助理”李花 会玩LOL童颜巨乳生活写真照2017-09-23 LOL阿卡丽的黑金商店免费查看限定皮肤查看方法2017-09-25 新闻 娱乐 福建 泉州 漳州 厦门 德化牛母岐层林尽染五彩斑斓

葡京线路检测3522原定大年三十上映的《情圣2》,前天(1月21日)下午突然宣布提档,但仅隔了一天,这部电影又宣布紧急撤档,因技术问题推迟上映,具体上映时间另行通知。 同时,《情圣2》官方微博也发布回应, 感恩同行,来日再见。 《情圣2》撤档 新丽传媒踩雷 1月21日,《情圣2》发布海报宣布紧急提档到1月24日18点上映,海报上未出现主演姓名,而是强调 这是一部电影 ,并配上了模糊的街景。 1月23日,华夏电影发行有限责任公司发布有关《情圣2》改档的通知,称影片是 应片方要求,因技术问题推迟上映档期 ,但具体档期待定。 不少人猜测,《情圣2》的档期变动与电影主演吴秀波事件有关,有网友在购票平台上发言抵制《情圣2》。据猫眼专业版显示,截至目前《情圣2》的预售票房在贺岁档电影中排名最末,尚不及《小猪佩奇》和《熊出没》。 2016年,《情圣》曾经创下了6.57亿元票房,成为当年小成本影片里当之无愧的票房黑马,因此《情圣2》也被寄予厚望。 资料显示,《情圣2》的出品方有新丽传媒、万达影视、淘票票、以及狂欢者电影制作等,而作为电影主要出品方这些公司或将不可避免被波及。 在业内看来,吴秀波事件的爆发,影响的并非只有《情圣2》,由他参演的其他影视作品也将受到波及。除了《情圣2》,新丽传媒同时还是吴秀波主演的电视剧《渴望生活》的出品方,有消息称该电视剧将改为网播。 公开资料显示,新丽传媒成立于2007年,2010年起开始参与电影投资,并逐步涉及电影制作业务,2014年将业务中心从电视剧转向电影,《夏洛特烦恼》、《羞羞的铁拳》等高票房电影都由新丽传媒出品。 不过,新丽传媒近几年的发展不算顺利,先是IPO屡屡受挫、资金链紧张、制作成本3亿元的《如懿传》被《延禧攻略》压过一截。 去年8月,腾讯旗下阅文集团拟以不超过155亿元将其全资收购,却被业内质疑其估值虚高。为应对高估值的质疑,新丽传媒管理层和阅文集团签了对赌协议,新丽传媒承诺2018-2020年连续三年的净利不低于5亿元、7亿元、9亿元。但如果没有票房或收视率保证的影视作品,新丽传媒要完成对赌承诺压力不小。 相关上市公司纷纷躺枪 随着负面消息发酵,和吴秀波有关的上市公司也受此事件 惊吓 。 资料显示,吴秀波拥有实际控制权的公司有12家,除了餐饮和住宿,基本都在影视领域。同时,他还是两家A股上市公司幸福蓝海和当代东方的股东。 2011年,吴秀波出资4503.84万元认购幸福蓝海465.7万股,持股2%,成为该公司第六大股东。目前,吴秀波持有幸福蓝海1.5%股份,为第三大流通股东。 2014年,吴秀波通过南方资本-当代东方定向增发专项资产管理计划,按照10.8元/股的认购价,花1500万元认购了当代东方138万股,工商信息显示,目前南方资本-当代东方定向增发专项资产管理计划依然为当代东方第二大股东。 此外,光线传媒和华策影视分别持有吴秀波所在的经纪公司喜天影视少量股份。延伸阅读:吴秀波事件后商业危机有多大《情圣2》提档相关上市公司躺枪 原标题:吴秀波人设崩塌、《情圣2》刚提档又撤档,一大批上市公司躺枪 责任编辑:冷芳杞[标签:标题]登录 注册 闽南网 科技 电子商务 正文 万元空气净化器涉嫌虚假宣传 京东被起诉退一赔三 来源:快科技 2017-03-20 11:06 http://www.mnw.cn/ 男子在京东购买了一台美国进口空气净化器,结果发现是国产,于是起诉京东涉嫌对空气净化器进行虚假宣传,要求京东公司购货款12000元并赔偿36000元。 据海淀法院通报,吴先生诉称,其出于对京东公司宣传的信任,在京东公司官网上购买了一台美国奥郎格空气净化器。京东公司宣传该净化器为美国公司生产,曾获得过多项专利、多项认证。但空气净化器实际到货后吴先生发现,该净化器与京东公司宣传的不一致。 首先,该净化器并非美国公司生产,而是由国内深圳一家公司生产,与美国公司并无半点关系。另经吴先生查询,京东宣传的该空气净化器所获得的多项专利、认证均不存在。 同时,吴先生还怀疑京东公司所宣传的空气净化器本身的检测数据、生产商历史等内容都存在虚构。 吴先生认为,京东公司的行为明显属于虚假宣传,应当按照消费者权益保护法的相关规定,承担 退一赔三 的责任。 目前,此案正在进一步审理中。 责任编辑:曾少林 相关阅读: CF手游黄金双节棍获取方法介绍2017-09-22 台湾萌妹子“最美牙医助理”李花 会玩LOL童颜巨乳生活写真照2017-09-23 LOL阿卡丽的黑金商店免费查看限定皮肤查看方法2017-09-25 新闻 娱乐 福建 泉州 漳州 厦门 德化牛母岐层林尽染五彩斑斓。

住院女子被殴致死范冰冰美杜莎发型范冰冰美杜莎发型彭磊吐槽奇葩说办手机号人像比对高以翔死因公布发现迄今最大黑洞

美零售商Kroger尝鲜医药O2O 免费送药上门 9月21日消息,日前,美国零售巨头Kroger(克罗格)在密歇根推出药品快递服务。据亿邦动力网了解,Kroger和当地物流公司iOmni合作,在收到处方的24小时之内... 2015-09-21 16:03 来源:亿邦动力网 用友推B2B订货平台 年销售目标1500万元 9月19日消息,用友推出B2B电子商务订货平台 U订货 ,具备完整的商品展示门户、灵活的价格策略、全程订单跟踪,以及便捷的资金结算等特点。用友优普信... 2015-09-21 16:02 来源:中国软件资讯网 滴滴与联想合作 成后者企业用车服务商 9月21日消息,联想集团与滴滴企业版签订企业用车战略合作协议,滴滴企业版作为联想集团互联网化企业用车服务提供商,将为联想集团提供全面用车服务。根据协... 2015-09-21 16:00 来源:新浪科技 淘宝拍卖加入二手车大战 启动O2O线下巡展 继 赶集好车 更名 瓜子二手车 发力二手车市场后,淘宝也通过拍卖的形式加入到二手车大战中。淘宝拍卖上周末宣布,启动以 淘宝车展... 2015-09-21 16:00 来源:北京商报 云猴网920订单突破16万 服务器一度崩溃 9月21日消息,20日零时,步步高旗下的云猴网正式启动 云猴全球购 920 穿越节 活动。截至21日零时,云猴网全球购订单数已经突破16.32万... 2015-09-21 15:59 来源:亿邦动力网 中国外贸电商第一股:兰亭集势遭遇资金困局 在纽交所上市的 中国外贸电商第一股 兰亭集势(NYSE:LITB)看起来已经陷入资金困境。 整个部门95%的同事从6月15日至今只... 2015-09-20 13:38 来源:中国经营报 圆通分公司老板携款跑路 五千余件快递无人送 昨天上午,在南京大厂圆通速递分公司送快递的员工小王,赶到位于旭东路的公司拿快递,当天也是他们30多名员工领工资的日子。然而,发现原本应该在仓库、办公室里... 2015-09-19 18:41 来源:扬子晚报 万达重新定义电商 看王健林如何突围 中国首富万达集团董事长王健林的互联网情结,已经让很多业界人士异常期待,到底做实业的怎么跟互联网相结合,传统模式如何再度创新,大家都希望通过万达的实践发... 2015-09-18 19:53 来源:科技讯 线上线下家电产品同质不同价 附加功能华而不实 近日,一位不愿透露姓名的家电人士目前向媒体透露,目前线上线下家电产品存在普遍的 同质不同价 现象。为了让不同价格显得更合理,通常采用为某些型... 2015-09-18 16:57 来源:冷眼观潮 梅西百货:为提升顾客体验 我做了三件事 近期,梅西百货首席全渠道官(Chief Omni-channel Officer)R.B哈里森在全美零售联盟(NRF)的会议上分享了企业在革新方面的最新进展, 我们有160年的历史,我... 2015-09-18 09:46 来源:联商网 第三方支付受限制 银行打网上转账免费牌 此前引发激烈争论的《非银行支付机构网络支付业务管理办法(征求意见稿)》已经结束了为期近一个月公开征求意见。按照新规,用户只能把支付账户里的余额转到自己名... 2015-09-18 09:45 来源:新快报 苹果支付已在上海注册 营业期限达30年 中国(上海)自由贸易试验区(以下简称上海自贸区)管理委员会副主任、浦东新区副区长简大年17日透露,包括苹果支付(ApplePay)在内的一批服务业扩大开放项目,已经落... 2015-09-18 09:44 来源:中国新闻网 阿里跨境电商风暴席卷境外 开启时装周秀 阿里巴巴跨境电商风暴席卷境外,首站联合三星衣恋等百余时尚品牌,开启全球时装周秀。这一次,作为全球买手的阿里,来到了韩剧描绘的 时尚之都 ... 2015-09-18 09:41 来源:21世纪经济报道 瞄准夜生活娱乐:今晚去哪玩获300万投资 9月17日消息,夜生活娱乐服务平台 今晚去哪玩,获得天使轮300万元融资,由智金汇、众筹之家、创海投资联合投资。今晚去哪玩成立于2015年8月,是一款专... 2015-09-18 09:40 来源:亿邦动力网 推拿O2O也做刮痧了:揭秘点到扩品逻辑 9月18日消息,按摩O2O点到日前上线 刮痧 的增值服务。用户可在预约任一推拿按摩项目后,添加可选增值服务。点到目前的产品线包括头颈肩按摩、... 2015-09-18 09:37 来源:亿邦动力网 蜜芽获1.5亿美元D轮融资 百度领投 今日,蜜芽正式宣布完成1.5亿美元的D轮融资,由百度领投,跟投方包括红杉资本、H capital等现有股东和数家美国私募基金,估值近10亿美元。此轮融资是目前中国母婴... 2015-09-16 17:09 来源:闽南网 电商成农产品品牌化“双刃剑” 供应链成大难题 记者刘勇报道:从2012年生鲜电商元年开始,到去年下半年开始的电商巨头们等纷纷入驻农村市场,农产品开始迎接电商时代。在日前召开的2015 互联网+农业&rdqu... 2015-09-16 16:56 来源:羊城晚报 零食电商三只松鼠获峰瑞资本3亿元投资 三只松鼠此轮获得的是D轮融资,此前已从今日资本和IDG共融资1.2亿元。 2015-09-16 16:17 来源:腾讯科技 工商总局发布电商新规 给双十一戴上紧箍咒 9月14日,国家工商总局发布《网络商品和服务集中促销活动管理暂行规定》。从10月1日开始正式实施。这不是一部普通的规定,而是专门针对电商的集中促销,又因... 2015-09-15 18:18 来源:南冥一鲨 跨境电商蜂拥而至竞争激烈 谁能红海突围 跨境电商的热潮从去年蔓延至今。根据《2014年中国电子商务报告》数据,2014年,中国跨境网络零售交易额达到718亿美元,同比增长44%。在此情况下,除了阿里巴... 2015-09-15 18:17 来源:第一财经日报昨日(1月16日)下午,据俄塔社报道,京东商城海外事业部总裁徐昕泉表示,该公司不久后将在俄罗斯设立分公司。 他补充道,京东商城还计划在俄罗斯开发一款流媒体视频服务。 我们正在与合作伙伴密切研究这项机会。 徐昕泉说, 俄罗斯办事处目前正在变更为分公司。 他补充道,该公司可能会与合作伙伴共同开发新的平台,或者使用现有平台。京东商城之前已经开始在俄罗斯销售中国品牌的智能电视,而由于价格低于热门厂商的其他产品,所以吸引了很大需求。 徐昕泉还透露,该公司推出的流媒体视频服务可能包含西方和俄罗斯的电视节目。与此同时,中国企业已经获得了在中国播放众多好莱坞电影的版权,并且已经与西方合作伙伴将这些版权拓展到俄罗斯市场。 京东商城成立于1998年,目前是仅次于阿里巴巴的中国第二大互联网零售商,年交易额约为600亿美元。京东商城的俄罗斯网站于2015年夏天上线。 责任编辑:曾少林泛标签 :1月23日,康得新复牌,简称变更为 ST康得新 。当日开盘,ST康得新即跌停,由于日涨跌幅限制为5%,当日跌幅4.98%,收盘报5.73元每股,总市值202.89亿元。 此前一天,康得新公告称,于1月22日收到证监会的《调查通知书》,因涉嫌信息披露违法违规,根据《中华人民共和国证券法》的有关规定,证监会决定对公司立案调查。 1月15日,一则10亿元的超短期融资券兑付逾期的公告撕开了千亿白马股折戟的口子。康得新公告称,公司四季度以来,受宏观金融环境及销售回款缓慢等诸多因素影响,公司资金周转出现暂时性困难,截至1月15日营业终了,公司未能按照约定筹措足额偿付资金, 18康得新SCP001 不能按期足额偿付本息,已构成实质违约。该债券发行总额为10亿元。 值得注意的是,根据康得新2018年三季度报告显示,截至2018年三季度末,康得新账面上拥有的货币资金达150亿元。1月21日早间,康得新公告称,经公司自查,发现公司存在被大股东占用资金的情况。 随后风暴进一步扩大。1月21日晚间,康得新公告称,发行金额为5亿元的2018年度第二期超短期融资券 18康得新SCP002 不能按期足额偿付本息,已构成实质性违约。公司经银行通知存在22个银行账户被冻结的情况,其中5个属于主要账号。康得新表示,公司正在通过多种途径积极筹措资金,并加强自身经营,努力通过自身经营性现金流偿付债券,同时努力保障后续债务融资工具到期偿付。 《证券日报》记者了解到,康得新第一大股东为康得投资集团,持有康得新8.5亿股,持股比例24.05%;其中,其所持有的8.47亿股已被质押,占其持有康得新股份99.45%。 而早在2018年10月份,康得新控股股东康得投资集团、实际控制人钟玉、持股5%以上股东浙江中泰创赢及股东中泰创展因未披露股东间的一致行动关系,已经被证监会立案调查。 1月22日,康得新召开债券持有人会议,康得新实际控制人、董事长钟玉现身。对于债券逾期,钟玉表示,会通过应收账款、银行支持、引进战投等方式,在3月31日之前逐步把钱还上。他同时坦承,上市公司和集团的资金确实存在混用情况。大股东对上市公司资金的占用,主要用作投资碳纤维项目和股票质押补仓。 原标题:ST康得新复牌跌停 实控人承认大股东占用资金 责任编辑:冷芳杞[标签:标题] 1月14日,据台湾媒体报道,调研机构TrendForce的最新数据显示,2015年全球智能手机出货量为12.93亿部,同比增长10.3%,国产手机占比超40%。 TrendForce的数据称,中国大陆地区的手机品牌合计出货量高达5.39亿部,增长速度超过全球平均值,囊括全球前十大手机品牌中的7个位置。 根据TrendForce的数据,2015全球前十大手机品牌分别是三星、苹果,华为、小米,联想、LG、TCL、OPPO、BBK/ViVO、中兴。 TrendForce分析师吴雅婷表示,国产手机出货总量与三星、苹果的5.47亿部总和在伯仲之间,预计今年超越三星、苹果总和。 台媒特别提到了国产手机前三大厂商:华为、小米和联想。 台媒称,华为近年投入高研发费,独立开发处理器,这让华为手机在功能和质感方面也能与国际大厂相提并论,小米走入国际市场,但发展没达到预期,不如在印度遭遇部分机种禁售的命运。 此外,联想买下摩托罗拉手机业务后,后续并未发挥加成的效果,2015年出货量下降7000万部,同比减少近24%。(孙实) 责任编辑:曾少林 【2】【0】【1】【8】【年】【,】【市】【场】【排】【名】【前】【三】【的】【矿】【机】【厂】【商】【比】【特】【大】【陆】【、】【嘉】【楠】【耘】【智】【、】【亿】【邦】【国】【际】【开】【启】【了】【赴】【港】【I】【P】【O】【征】【程】【,】【但】【如】【今】【除】【了】【比】【特】【大】【陆】【以】【外】【,】【剩】【下】【两】【家】【上】【市】【状】【态】【均】【已】【失】【效】【,】【也】【就】【是】【说】【上】【市】【失】【败】【。】【比】【特】【大】【陆】【公】【关】【部】【相】【关】【负】【责】【人】【向】【证】【券】【时】【报】【记】【者】【透】【露】【,】【公】【司】【还】【在】【跟】【港】【交】【所】【积】【极】【沟】【通】【上】【市】【事】【宜】【。】【 】【2】【0】【1】【9】【年】【1】【月】【2】【3】【日】【,】【在】【达】【沃】【斯】【世】【界】【经】【济】【论】【坛】【上】【,】【港】【交】【所】【行】【政】【总】【裁】【李】【小】【加】【回】【应】【称】【,】【矿】【机】【商】【不】【符】【合】【港】【交】【所】【 】【上】【市】【适】【应】【性】【 】【的】【核】【心】【原】【则】【。】【因】【此】【,】【比】【特】【大】【陆】【上】【市】【之】【路】【有】【点】【悬】【。】【 】【三】【大】【矿】【机】【商】【 】【赴】【港】【上】【市】【受】【阻】【 】【继】【2】【0】【1】【7】【年】【加】【密】【货】【币】【迎】【来】【火】【爆】【行】【情】【后】【,】【国】【内】【矿】【机】【业】【巨】【头】【嘉】【楠】【耘】【智】【、】【亿】【邦】【国】【际】【和】【比】【特】【大】【陆】【分】【别】【于】【2】【0】【1】【8】【年】【5】【月】【、】【6】【月】【和】【9】【月】【申】【请】【赴】【港】【I】【P】【O】【,】【然】【而】【I】【P】【O】【进】【程】【远】【没】【有】【想】【象】【中】【顺】【利】【,】【其】【中】【嘉】【楠】【耘】【智】【、】【亿】【邦】【国】【际】【已】【折】【戟】【,】【剩】【下】【比】【特】【大】【陆】【一】【家】【还】【在】【苦】【苦】【沟】【通】【。】【 】【记】【者】【从】【知】【情】【人】【士】【处】【获】【悉】【,】【在】【嘉】【楠】【耘】【智】【提】【交】【招】【股】【书】【后】【,】【港】【交】【所】【方】【面】【就】【对】【此】【行】【业】【一】【直】【抱】【有】【犹】【豫】【态】【度】【,】【港】【交】【所】【不】【愿】【意】【批】【准】【比】【特】【币】【采】【矿】【设】【备】【制】【造】【商】【的】【I】【P】【O】【申】【请】【,】【尤】【其】【是】【2】【0】【1】【8】【年】【加】【密】【货】【币】【的】【大】【幅】【度】【波】【动】【让】【港】【交】【所】【对】【此】【类】【矿】【机】【商】【上】【市】【更】【为】【谨】【慎】【。】【 】【上】【述】【知】【情】【人】【士】【进】【一】【步】【称】【,】【矿】【机】【商】【的】【业】【务】【利】【润】【跟】【加】【密】【货】【币】【密】【切】【相】【关】【,】【且】【加】【密】【货】【币】【市】【场】【监】【管】【还】【不】【明】【确】【,】【也】【可】【能】【被】【监】【管】【定】【性】【为】【非】【法】【并】【打】【压】【,】【港】【交】【所】【不】【想】【冒】【此】【风】【险】【。】【 】【大】【成】【律】【师】【事】【务】【所】【朱】【宝】【律】【师】【向】【记】【者】【表】【示】【,】【香】【港】【I】【P】【O】【进】【程】【首】【先】【是】【提】【交】【招】【股】【书】【,】【有】【效】【期】【是】【6】【个】【月】【;】【然】【后】【港】【交】【所】【受】【理】【并】【与】【申】【请】【人】【进】【行】【沟】【通】【提】【问】【,】【如】【果】【进】【展】【顺】【利】【就】【会】【同】【时】【获】【得】【香】【港】【证】【监】【会】【以】【及】【港】【交】【所】【的】【批】【准】【;】【接】【着】【就】【进】【入】【聆】【讯】【期】【,】【也】【就】【是】【上】【市】【听】【证】【会】【,】【在】【听】【证】【会】【上】【决】【定】【发】【行】【规】【模】【和】【股】【价】【,】【进】【行】【到】【这】【一】【步】【上】【市】【进】【程】【就】【进】【入】【尾】【声】【。】【如】【果】【6】【个】【月】【内】【还】【没】【有】【进】【入】【聆】【讯】【期】【,】【那】【么】【公】【司】【招】【股】【书】【申】【请】【就】【会】【失】【效】【,】【也】【就】【是】【上】【市】【失】【败】【。】【 】【嘉】【楠】【耘】【智】【以】【及】【亿】【邦】【国】【际】【上】【市】【申】【请】【均】【已】【失】【效】【,】【比】【特】【大】【陆】【我】【认】【为】【也】【不】【会】【有】【机】【会】【进】【入】【聆】【讯】【期】【,】【因】【为】【上】【市】【需】【要】【港】【交】【所】【和】【港】【证】【监】【会】【双】【方】【批】【准】【签】【字】【,】【任】【何】【一】【方】【不】【批】【准】【,】【上】【市】【就】【无】【法】【继】【续】【。】【 】【上】【述】【知】【情】【人】【士】【向】【记】【者】【表】【示】【。】【 】【2】【0】【1】【9】【年】【1】【月】【2】【3】【日】【,】【港】【交】【所】【行】【政】【总】【裁】【李】【小】【加】【在】【达】【沃】【斯】【论】【坛】【上】【首】【次】【回】【应】【,】【矿】【机】【商】【不】【符】【合】【港】【交】【所】【 】【上】【市】【适】【应】【性】【 】【核】【心】【原】【则】【。】【 】【目】【前】【距】【离】【比】【特】【大】【陆】【I】【P】【O】【申】【请】【有】【效】【时】【间】【还】【有】【两】【个】【多】【月】【,】【李】【小】【加】【表】【示】【,】【港】【交】【所】【将】【坚】【持】【程】【序】【正】【义】【,】【给】【公】【司】【保】【留】【申】【诉】【的】【权】【利】【,】【但】【是】【 】【我】【们】【还】【是】【坚】【持】【上】【市】【适】【应】【性】【的】【原】【则】【 】【。】【 】【借】【壳】【上】【市】【或】【转】【战】【美】【国】【?】【 】【回】【到】【比】【特】【大】【陆】【本】【身】【,】【招】【股】【书】【披】【露】【,】【公】【司】【为】【全】【球】【最】【大】【的】【比】【特】【币】【矿】【机】【生】【产】【商】【,】【专】【注】【于】【设】【计】【用】【于】【加】【密】【货】【币】【挖】【矿】【和】【人】【工】【智】【能】【的】【A】【S】【I】【C】【芯】【片】【,】【比】【特】【大】【陆】【的】【主】【要】【业】【务】【包】【括】【销】【售】【加】【密】【货】【币】【矿】【机】【和】【A】【I】【硬】【件】【、】【矿】【池】【运】【营】【、】【矿】【场】【服】【务】【、】【自】【营】【挖】【矿】【、】【及】【其】【他】【与】【加】【密】【货】【币】【相】【关】【的】【业】【务】【,】【且】【比】【特】【币】【与】【蚂】【蚁】【矿】【机】【品】【牌】【提】【供】【各】【类】【配】【备】【专】【有】【A】【S】【I】【C】【芯】【片】【的】【矿】【机】【。】【 】【再】【来】【看】【财】【务】【数】【据】【,】【截】【至】【2】【0】【1】【8】【年】【6】【月】【3】【0】【日】【,】【公】【司】【营】【业】【收】【入】【为】【2】【8】【.】【4】【5】【亿】【美】【元】【,】【净】【利】【润】【为】【7】【.】【4】【3】【亿】【美】【元】【(】【约】【人】【民】【币】【5】【0】【亿】【元】【)】【,】【其】【中】【矿】【机】【销】【售】【营】【业】【收】【入】【为】【2】【6】【.】【8】【亿】【元】【,】【占】【营】【业】【总】【收】【入】【比】【重】【为】【9】【4】【.】【3】【%】【;】【矿】【池】【运】【营】【收】【入】【为】【0】【.】【4】【亿】【美】【元】【,】【占】【比】【1】【.】【5】【%】【;】【矿】【场】【服】【务】【营】【业】【收】【入】【为】【0】【.】【2】【亿】【美】【元】【,】【占】【比】【0】【.】【8】【%】【;】【自】【营】【挖】【矿】【营】【业】【收】【入】【为】【0】【.】【9】【亿】【美】【元】【,】【占】【比】【3】【.】【3】【%】【。】【 】【从】【营】【业】【收】【入】【来】【看】【,】【矿】【机】【销】【售】【是】【公】【司】【营】【业】【收】【入】【的】【主】【要】【来】【源】【,】【也】【是】【利】【润】【的】【主】【要】【贡】【献】【者】【。】【但】【如】【今】【正】【面】【临】【行】【业】【寒】【冬】【以】【及】【监】【管】【的】【双】【重】【压】【力】【,】【矿】【机】【生】【产】【销】【售】【的】【可】【持】【续】【性】【就】【大】【打】【折】【扣】【,】【按】【照】【港】【交】【所】【上】【市】【适】【应】【性】【核】【心】【原】【则】【,】【也】【就】【是】【矿】【机】【业】【务】【模】【式】【是】【否】【具】【有】【持】【续】【性】【并】【不】【明】【确】【。】【 】【B】【a】【k】【e】【r】【M】【c】【K】【e】【n】【z】【i】【e】【律】【师】【事】【务】【所】【合】【伙】【人】【I】【v】【y】【W】【o】【n】【g】【表】【示】【:】【 】【除】【了】【金】【融】【业】【绩】【记】【录】【等】【基】【本】【上】【市】【要】【求】【外】【,】【香】【港】【交】【易】【所】【还】【专】【注】【于】【业】【务】【的】【适】【用】【性】【和】【可】【持】【续】【性】【以】【及】【业】【务】【对】【散】【户】【投】【资】【者】【的】【风】【险】【,】【比】【特】【币】【价】【格】【所】【反】【映】【出】【的】【潜】【在】【市】【场】【投】【机】【行】【为】【,】【使】【得】【这】【个】【行】【业】【的】【可】【持】【续】【性】【商】【业】【模】【式】【更】【难】【呈】【现】【。】【 】【 】【在】【比】【特】【大】【陆】【的】【招】【股】【书】【中】【,】【其】【试】【图】【向】【港】【交】【所】【证】【明】【其】【商】【业】【模】【式】【具】【有】【可】【持】【续】【性】【,】【其】【宣】【称】【自】【己】【是】【 】【人】【工】【智】【能】【芯】【片】【行】【业】【的】【有】【力】【竞】【争】【者】【 】【,】【有】【可】【能】【加】【入】【英】【伟】【达】【和】【谷】【歌】【等】【科】【技】【巨】【头】【行】【列】【,】【目】【前】【公】【司】【正】【在】【研】【发】【新】【的】【A】【I】【芯】【片】【,】【但】【港】【交】【所】【似】【乎】【并】【不】【买】【账】【。】【 】【对】【于】【市】【场】【传】【闻】【比】【特】【大】【陆】【正】【在】【向】【A】【I】【人】【工】【智】【能】【转】【型】【,】【其】【公】【关】【部】【相】【关】【负】【责】【人】【向】【记】【者】【表】【示】【,】【并】【非】【外】【界】【传】【言】【那】【样】【,】【公】【司】【核】【心】【业】【务】【就】【是】【芯】【片】【设】【计】【,】【第】【一】【是】【A】【S】【I】【C】【芯】【片】【设】【计】【,】【对】【于】【G】【P】【U】【、】【C】【P】【U】【来】【说】【是】【一】【种】【新】【的】【芯】【片】【设】【计】【思】【路】【,】【但】【目】【前】【大】【部】【分】【芯】【片】【创】【业】【公】【司】【都】【选】【择】【做】【A】【S】【I】【C】【;】【第】【二】【就】【是】【A】【I】【芯】【片】【,】【主】【要】【用】【来】【处】【理】【视】【频】【、】【图】【片】【这】【些】【视】【觉】【数】【据】【,】【只】【是】【不】【同】【的】【芯】【片】【设】【计】【应】【用】【在】【区】【块】【链】【和】【A】【I】【两】【个】【方】【向】【,】【但】【不】【能】【说】【公】【司】【是】【业】【务】【转】【型】【。】【 】【我】【们】【还】【没】【有】【收】【到】【港】【交】【所】【那】【边】【的】【回】【馈】【,】【有】【望】【或】【者】【无】【望】【上】【市】【都】【不】【好】【说】【,】【外】【界】【比】【较】【关】【注】【我】【们】【的】【上】【市】【进】【程】【,】【但】【我】【们】【内】【部】【更】【多】【关】【注】【产】【品】【本】【身】【。】【 】【上】【述】【公】【关】【部】【负】【责】【人】【表】【示】【。】【 】【至】【于】【是】【否】【会】【另】【辟】【蹊】【径】【借】【壳】【上】【市】【,】【该】【负】【责】【人】【表】【示】【目】【前】【公】【司】【还】【在】【跟】【港】【交】【所】【积】【极】【沟】【通】【,】【没】【有】【其】【他】【想】【法】【或】【者】【安】【排】【。】【 】【据】【传】【嘉】【楠】【耘】【智】【已】【经】【开】【始】【着】【手】【准】【备】【赴】【美】【上】【市】【事】【宜】【,】【记】【者】【向】【嘉】【楠】【耘】【智】【公】【关】【部】【负】【责】【人】【求】【证】【,】【对】【方】【表】【示】【关】【于】【上】【市】【的】【相】【关】【信】【息】【不】【方】【便】【评】【论】【,】【公】【司】【也】【没】【有】【寻】【求】【转】【型】【,】【一】【直】【坚】【持】【做】【芯】【片】【设】【计】【。】【 】【上】【市】【不】【成】【是】【否】【会】【借】【壳】【港】【股】【上】【市】【?】【虽】【然】【上】【述】【两】【家】【都】【没】【有】【给】【出】【明】【确】【答】【案】【,】【但】【是】【在】【币】【圈】【早】【已】【有】【借】【壳】【上】【市】【先】【例】【,】【比】【如】【火】【币】【集】【团】【董】【事】【长】【兼】【创】【始】【人】【李】【林】【联】【合】【裂】【变】【资】【本】【董】【事】【长】【滕】【荣】【松】【收】【购】【香】【港】【主】【板】【上】【市】【公】【司】【桐】【成】【控】【股】【股】【份】【,】【收】【购】【完】【成】【后】【,】【李】【林】【将】【持】【有】【桐】【成】【控】【股】【7】【3】【.】【7】【3】【%】【的】【股】【权】【,】【成】【为】【实】【际】【控】【制】【人】【。】【 】【币】【圈】【不】【少】【人】【认】【为】【,】【李】【林】【收】【购】【港】【股】【上】【市】【公】【司】【意】【在】【将】【旗】【下】【资】【产】【装】【入】【上】【市】【公】【司】【,】【为】【以】【后】【公】【司】【发】【展】【区】【块】【链】【、】【虚】【拟】【币】【、】【矿】【机】【业】【务】【谋】【求】【新】【出】【路】【。】【 】【2】【0】【1】【9】【年】【1】【月】【1】【7】【日】【,】【港】【交】【所】【披】【露】【易】【公】【告】【显】【示】【,】【O】【K】【集】【团】【创】【始】【人】【徐】【明】【星】【斥】【资】【4】【.】【8】【4】【亿】【港】【元】【收】【购】【前】【进】【控】【股】【集】【团】【6】【0】【.】【4】【9】【%】【已】【发】【行】【股】【份】【,】【被】【外】【界】【视】【为】【效】【仿】【火】【币】【集】【团】【投】【资】【桐】【城】【控】【股】【的】【借】【壳】【上】【市】【行】【为】【。】【前】【进】【控】【股】【集】【团】【昨】【日】【开】【盘】【股】【价】【大】【涨】【,】【盘】【中】【最】【高】【涨】【逾】【7】【0】【%】【,】【不】【过】【收】【盘】【涨】【幅】【大】【幅】【收】【窄】【至】【8】【.】【9】【7】【%】【,】【报】【0】【.】【4】【2】【5】【港】【元】【。】【 】【但】【收】【购】【股】【份】【成】【功】【并】【不】【是】【说】【可】【以】【直】【接】【将】【其】【他】【业】【务】【装】【入】【上】【市】【公】【司】【体】【系】【,】【按】【照】【港】【交】【所】【上】【市】【规】【则】【,】【当】【上】【市】【公】【司】【控】【制】【权】【发】【生】【变】【更】【的】【2】【4】【个】【月】【内】【,】【控】【制】【人】【向】【上】【市】【公】【司】【累】【计】【注】【入】【资】【产】【的】【资】【产】【比】【率】【、】【代】【价】【比】【率】【、】【盈】【利】【比】【率】【、】【收】【益】【比】【例】【和】【股】【本】【比】【率】【任】【一】【指】【标】【高】【于】【1】【0】【0】【%】【,】【都】【将】【被】【认】【定】【为】【反】【向】【收】【购】【(】【借】【壳】【上】【市】【)】【,】【需】【以】【I】【P】【O】【申】【请】【的】【标】【准】【进】【行】【审】【批】【。】【同】【时】【,】【港】【交】【所】【保】【留】【自】【由】【裁】【量】【权】【。】【(】【记】【者】【 】【罗】【曼】【)】【 】【原】【标】【题】【:】【三】【家】【比】【特】【币】【矿】【机】【商】【赴】【港】【上】【市】【 】【两】【家】【已】【折】【戟】【 】【责】【任】【编】【辑】【:】【冷】【芳】【杞】【[】【标】【签】【:】【标】【题】【]】 【小】【米】【公】【司】【总】【裁】【林】【斌】【2】【3】【日】【在】【个】【人】【微】【博】【上】【发】【布】【称】【,】【在】【攻】【克】【了】【柔】【性】【折】【叠】【屏】【技】【术】【、】【四】【驱】【折】【叠】【转】【轴】【技】【术】【、】【柔】【性】【盖】【板】【技】【术】【、】【以】【及】【M】【I】【U】【I】【适】【配】【等】【一】【系】【列】【技】【术】【难】【题】【后】【,】【小】【米】【做】【出】【了】【第】【一】【台】【折】【叠】【屏】【手】【机】【,】【应】【该】【也】【是】【全】【球】【第】【一】【台】【双】【折】【叠】【手】【机】【。】【虽】【然】【还】【是】【工】【程】【机】【,】【但】【如】【果】【受】【众】【喜】【欢】【,】【会】【考】【虑】【未】【来】【做】【成】【量】【产】【机】【发】【布】【。】【 】【原】【标】【题】【:】【小】【米】【:】【全】【球】【第】【一】【台】【双】【折】【叠】【手】【机】【来】【啦】【 】【责】【任】【编】【辑】【:】【冷】【芳】【杞】【[】【标】【签】【:】【标】【题】【]】 登录 注册 闽南网 科技 电子商务 正文 王石评物流地产:明显没跟上电商速度 来源:网易财经 2016-01-10 08:40 http://www.mnw.cn/ 进入新的一年,万科H股复牌之下,万宝之争暗流涌动。万科董事会主席王石也有了新的动向。王石 1月7日,王石参加中城联盟论坛,做了题为 供给侧改革与房地产行业转型升级 的演讲。 从演讲中可以看出,以王石郁亮为核心的万科现任管理层,对公司和房地产行业的未来有非常清晰的认识与规划。 王石一上台便说, 我能出现在这里,要感谢姚振华先生 ,这个演讲本来是万科总裁郁亮要来讲的。 王石表示,当前的楼市,一方面传统房地产市场存在去库存压力,另一方面新需求缺少对应的有效供给,大量新兴不动产需求并未得到满足。这些需求包括 二代农民工 市民化需求;90后、00后未来庞大的居住及配套需求;物业管理对综合生活服务升级的需求;人口老龄化的养老需求;电商发展速度对物流地产的需求等。 物流地产明显跟不上电商发展的速度,中国人均现代仓储面积不到美国的10%,但2014年中国电商渗透率(11%)已经超过美国(10%)。 王石提到。 针对房地产行业未满足的新需求,王石指出,房地产行业存在三大机遇, 房地产+服务 潜力巨大、建筑节能与绿色转型空间广阔、房地产金融创新大有可为。 王石进一步分析,如政策引导得当, 房地产+服务 业务有望保持20%以上增长,多个细分行业具备投资、收入超过万亿元、贡献税收超过千亿元的潜力,合计相当于新打造一个房地产业。 王石还认为,将来的房地产不会被 互联网+ 打败,而是被用了互联网思维和 互联网+ 的同行打败。社区基本服务的商机是在 +互联网 ,而不是 互联网+ 。 房地产几起几落,黄金时代过去了,但是, 比较务实的、有利于房地产发展的政策会跟着一个一个出台,这个机会是给不忘初心的、出奇守正的企业的,市场对这些企业而言,春天也才开始! 王石称。 而对于万科未来发展,王石也提出了两个方向,第一,要做强万科品牌,做影响力,而非仅在地产领域;第二,做符合中国国情的大企业,即混合制企业,智慧就在于国有控股是大股东。 这让人联想到万科正在进行中的资产重组,目前,万科第一大股东是宝能系,纯民营企业 2019年首轮降准第二阶段今日(25日)正式生效,央行下调金融机构存款准备金率0.5个百分点。这也意味着2019年首轮降准全面落地,加上已经于15日生效的第一阶段降准,两次合计释放资金约1.5万亿元。 央行多举措稳定流动性 1月4日,中国人民银行公告决定下调金融机构存款准备金率1个百分点。其中,1月15日和1月25日分别下调0.5个百分点。同时,2019年一季度到期的中期借贷便利(MLF)不再续做。 分析人士指出,央行之所以选在1月15日和1月25日实施降准,一是因为每月5日、15日和25日是银行缴准日,以往降准均在此时间点实施;二是为保证银行体系流动性始终处于合理充裕水平。 中信证券固定收益部首席研究员明明指出,1月15日是企业集中缴税日,且有3900亿元MLF到期,存在约1.5万亿元的流动性缺口,因而降准0.5个百分点释放约7000亿-8000亿元资金。 东方金诚首席宏观分析师王青接受媒体采访时表示,1月25日,第二批降准将净释放资金7500亿元左右,会在一定程度上缓解月末资金面周期性紧张,以及春节前现金需求上升等因素给市场流动性带来的冲击。 实施降准的同时,央行连续多举措、大力度投放流动性。 本周三(23日),中国人民银行开展2019年一季度定向中期借贷便利(TMLF)操作,操作金额为2575亿元,期限一年。 2019年1月以来,央行亦多次实施逆回购。1月17日,央行进行了5700亿元的逆回购操作,为有史以来最大一笔央行逆回购操作。 再之前,央行于1月2日宣布,自2019年起,将普惠金融定向降准小型和微型企业贷款考核标准由 单户授信小于500万元 调整为 单户授信小于1000万元 。 明明接受中新经纬客户端采访时表示,1季度央行降准和TMLF操作将累计净释放8000亿元资金,8000亿元=两次降准释放资金1.5万亿-一季度MLF到期1.2万亿+TMLF和普惠金融定向降准动态考核所释放的资金。 降准支持实体经济发展 中国人民银行副行长朱鹤新1月15日表示,通过降准有效地支持实体经济发展,实体经济发展好了,企业面好了,有利于汇率更好地保持稳定,推动经济可持续发展。 申万宏源认为,目前的降准意在给予小微和民企更多支持,对于房地产市场来说,降准或令融资边际改善,但难以有效提振需求。 财经评论人曹中铭亦表示,央行此次降准,既非着眼于楼市,也非针对低迷的股市,而是针对中小微与民营企业。 中国银行国际金融研究所李赫预计,今年全年还会有2-3次降准。 华创证券认为,2019年基准存款准备金率全年或有3%-3.5%的下行空间。就节奏而言,距离下次降准仍有一定的时间间隔,一季度末前后、6月、9月末或10月初或仍将是降准操作选择的时点。上半年降准次数可能多于下半年。((熊思怡))延伸阅读:央行首次降准实施对股债汇有什么影响 今年或有3%-3.5%降准空间2019年首次降准落地 对楼市、股市走势有什么影响央行第一波降准释放资金15日到位 共释放约1.5万亿元资金央行降准释放1.5亿资金 外围股市大涨(附降准A股走势) 原标题:2019年首轮降准全面落地,释放资金1.5万亿 责任编辑:冷芳杞[标签:标题] 固定标签 :登录 注册 闽南网 科技 电子商务 正文 李斌正式就任红星美凯龙总裁 挑战家居O2O 来源:亿邦动力网 2016-01-11 16:40 http://www.mnw.cn/ 1月11日消息,今日,红星美凯龙(1528.HK)发布公告称,聘任原苏宁副COO兼运营总部执行总裁李斌为红星美凯龙家居集团股份有限公司总裁。未来,李斌将全面负责红星美凯龙互联网业务。 公告称,李斌将主要负责红星美凯龙的 互联网+ 发展规划,执行红星美凯龙的O2O战略,并具体管理线上和线下运营等事务。 李斌对此表示,吸引他到红星美凯龙的因素包括,董事长车建新的管理理念、给他的自由空间、红星美凯龙整体的企业文化,以及家居行业O2O的挑战。 家居行业具有高体验感和非标化等行业特性,这注定红星美凯龙的互联网道路,将与其他企业有着很大的不同。 李斌如是说。红星美凯龙总裁李斌 据亿邦动力网了解,家居流通领域的巨头红星美凯龙,目前正处于意欲在电商方面有所突破之时。去年6月26日,红星美凯龙在香港挂牌上市当日,车建新曾宣布过年内三大动作,其中之一便是将加快O2O布局。 我们在过去四年花了1.1亿元去尝试做各类电商,探索出一条适合家居的电商道路 O2O。 此前,车建新还透露过,红星上市后所募集资金的10%将用于O2O平台的研发。 有业内人士分析道, 李斌负责红星美凯龙O2O业务的重构升级后,可以借鉴此前苏宁集团的互联网转型,通过升级线下渠道来搭建集团O2O的发展基础,真正打通线上线下。 据悉,李斌在苏宁工作十年有余,早期曾负责过黑电的采购工作,在采购领域的能力非常强,随后晋升为苏宁电器营销总部执行总裁助理兼通讯事业部总经理。 从2011年8月开始,他接替凌国胜成为苏宁易购总经理,后随着苏宁组织架构改革,在2012年到2015三年间,李斌的职位经历了从苏宁易购执行副总裁到运营总部执行副总裁,再到苏宁云商集团副COO、运营总部执行总裁的转变。 去年10月12日,李斌在其微博上正式宣布离职。 责任编辑:曾少林 相关阅读: CF手游黄金双节棍获取方法介绍2017-09-22 台湾萌妹子“最美牙医助理”李花 会玩LOL童颜巨乳生活写真照2017-09-23 LOL阿卡丽的黑金商店免费查看限定皮肤查看方法2017-09-25 新闻 娱乐 福建 泉州 漳州 厦门 德化牛母岐层林尽染五彩斑斓 到 登录 注册 闽南网 科技 电子商务 正文 国美在线黄向平:全零售争夺战开启 移动端抢先入局 来源:冷眼观潮 2016-01-18 10:55 http://www.mnw.cn/ 在一场场枪林弹雨、硝烟四起的电商战场背后,电商行业在2015年经历了又一次的洗礼,跨境电商、移动电商的争夺战开始爆发,2016年的电商又将走向何方?国美在线副总裁兼新闻发言人黄向平看来,无论电商行业格局和环境怎样改变,谁能掌握供应链能力将最终赢得市场。 2016年中国电商行业将展开一场围绕全零售的争夺战。 黄向平表示,2016年国美在线将实现100%增长,2017年销售目标是600亿。供应链能力的长尾效应 从库巴到国美在线,一直扎根电商行业多年的黄向平坚信,耐得住寂寞的人才能摘到属于自己胜利的果实。尽管其竞争对手苏宁近两年一直动作不断。面对激进的对手,国美在线选择的是稳扎稳打。国美电器已连续10个季度实现盈利,总盈利超35亿元。而竞争对手则是持续亏损。 黄向平认为,供应链能力是零售商必备的本领。据悉,目前一些百货公司,超市如物美已给国美经营。 支撑我们的是开放采购平台。 目前,国美是苹果亚洲的第一大零售商。国美早已完成与供应商在信息系统的对接,国美作为海尔最大的供应链平台,能看到其所有品类在全国国美店面的实时价格,库存等情况。 去年,国美提出全零售战略。利用线上线下的规模优势,国美通过规模红利、包销买断、一步到位价、OEM、ODM等灵活的供应商合作模式,保证了整体采购成本比纯电商企业低3%-5%。另外,国美在线斥巨资建立的全国性物流,其物流费用率低至0.8%左右远远低于竞争对手,并在15个重点城市做到当日到达。低采购成本,低物流构筑的供采链条,也是其盈利的重要原因之一。 国美在线海外购去年年底的上线标志着国美采购平台的触角延伸全球。国美在线与日本零售巨头BIC CAMERA(必客家美乐)合作,与其他电商不同的是, 国美去年7月在日本神户成立合资公司,其海外购商品将采用F2C模式,与国外生产制造企业及大型零售商合作,减少中间环节。 国美全球供应链能力也开始显现长尾效应。 电商前端连接主流供应商,后端连接海量用户,有庞大的供应链金融、消费信贷、个人理财等需求,成为互联网金融主要平台。 目前,依托1.2万家供应商、1万家平台商户与1.5亿用户,国美在线2015年也已经初步完成了互联网金融体系的搭建,连续上线美盈宝、美银票、P2P投金宝、白拿、众筹等特色产品。移动端抢先入局 2015年可以说是中国移动电商与PC电商的分水岭,第三季度移动端以55%的占比首超PC端,成为网购市场的主要入口,移动购物时代来临。国美在线在移动端早已布局。2015年双十一国美在线移动端占比甚至高达69%。黄向平表示,国美在线02M全零售模式中的 M 就是移动端,移动端可以作为连接线上线下场景的枢纽,线下体验手机下单已经成为一种消费习惯。国美在线的移动端客单价也很高,双十一曾经达到2300元。 他同时与此,2016年双十一将不是天猫一家唱独角戏,众多电商平台都将参与角逐。移动电商大战才刚刚开始。 虽然在PC战场,国美在线相比竞争对手慢了一拍,但在移动端将成为国美在线与竞争对手PK的分水岭。去年3月,国美10万微店计划已开始从内部全面铺开,近30万国美员工成为微店店主,通过朋友圈将最热销、性价比高的产品推荐朋友。 借助微店,国美不仅获得大批粉丝和用户,这种靠分享和口碑实现了很好的商品售卖。实体店重新被估值 去年,电商行业资本时间频现,其中京东入股永辉超市,阿里投资苏宁,不难看到,实体店重新被估值。 线上线下将形成一个闭环。 黄向平认为,消费者今后可以在线上筛选到附近门店看看然后又到线上下单。例如,在北京方圆两公里都有一个国美门店,足以满足今后用户的需求。一个事实是,最近两年,京东、阿里都将触角向三、四级线下延伸。 未来,电商巨头无论是抢占线上还是线下,无不是抢占话语权。即使是天猫,也已开始直接与家电供应商采取直供模式。今年双十一期间,苏宁在天猫平台卖了8亿,而一半的销售额贡献是苹果手机6S。在黄向平看来,天猫没有控制货品和定价权,因此通过苏宁拿到更低的价格,这是苏宁阿里合作的开始。 随着中国电商环境的成熟,用户已经从单纯的为了方便、 便宜的 淘货 ,演变为更重视商品品质的 选货 。一直以来,阿里系以低价低质为主导,而京东近年来开始 推崇品质生活概念走高价路线。国美在线通过供应链优势,为用户提供高质低价商品。 黄向平认为,2016年线上线下融合的大趋势会延续,多场景、多入口自由转换是未来零售大趋势。国美线下1700家门店将对国美在线在物流、价格、服务等方面给予支持。因此,掌握定价权将是2016年电商企业竞争的利器。(文/木木) 责任编辑:任少杰 相关阅读: CF手游黄金双节棍获取方法介绍2017-09-22 台湾萌妹子“最美牙医助理”李花 会玩LOL童颜巨乳生活写真照2017-09-23 LOL阿卡丽的黑金商店免费查看限定皮肤查看方法2017-09-25 新闻 娱乐 福建 泉州 漳州 厦门 德化牛母岐层林尽染五彩斑斓 登录 注册 闽南网 科技 电子商务 正文 李斌正式就任红星美凯龙总裁 挑战家居O2O 来源:亿邦动力网 2016-01-11 16:40 http://www.mnw.cn/ 1月11日消息,今日,红星美凯龙(1528.HK)发布公告称,聘任原苏宁副COO兼运营总部执行总裁李斌为红星美凯龙家居集团股份有限公司总裁。未来,李斌将全面负责红星美凯龙互联网业务。 公告称,李斌将主要负责红星美凯龙的 互联网+ 发展规划,执行红星美凯龙的O2O战略,并具体管理线上和线下运营等事务。 李斌对此表示,吸引他到红星美凯龙的因素包括,董事长车建新的管理理念、给他的自由空间、红星美凯龙整体的企业文化,以及家居行业O2O的挑战。 家居行业具有高体验感和非标化等行业特性,这注定红星美凯龙的互联网道路,将与其他企业有着很大的不同。 李斌如是说。红星美凯龙总裁李斌 据亿邦动力网了解,家居流通领域的巨头红星美凯龙,目前正处于意欲在电商方面有所突破之时。去年6月26日,红星美凯龙在香港挂牌上市当日,车建新曾宣布过年内三大动作,其中之一便是将加快O2O布局。 我们在过去四年花了1.1亿元去尝试做各类电商,探索出一条适合家居的电商道路 O2O。 此前,车建新还透露过,红星上市后所募集资金的10%将用于O2O平台的研发。 有业内人士分析道, 李斌负责红星美凯龙O2O业务的重构升级后,可以借鉴此前苏宁集团的互联网转型,通过升级线下渠道来搭建集团O2O的发展基础,真正打通线上线下。 据悉,李斌在苏宁工作十年有余,早期曾负责过黑电的采购工作,在采购领域的能力非常强,随后晋升为苏宁电器营销总部执行总裁助理兼通讯事业部总经理。 从2011年8月开始,他接替凌国胜成为苏宁易购总经理,后随着苏宁组织架构改革,在2012年到2015三年间,李斌的职位经历了从苏宁易购执行副总裁到运营总部执行副总裁,再到苏宁云商集团副COO、运营总部执行总裁的转变。 去年10月12日,李斌在其微博上正式宣布离职。 责任编辑:曾少林 相关阅读: CF手游黄金双节棍获取方法介绍2017-09-22 台湾萌妹子“最美牙医助理”李花 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电商前端连接主流供应商,后端连接海量用户,有庞大的供应链金融、消费信贷、个人理财等需求,成为互联网金融主要平台。 目前,依托1.2万家供应商、1万家平台商户与1.5亿用户,国美在线2015年也已经初步完成了互联网金融体系的搭建,连续上线美盈宝、美银票、P2P投金宝、白拿、众筹等特色产品。移动端抢先入局 2015年可以说是中国移动电商与PC电商的分水岭,第三季度移动端以55%的占比首超PC端,成为网购市场的主要入口,移动购物时代来临。国美在线在移动端早已布局。2015年双十一国美在线移动端占比甚至高达69%。黄向平表示,国美在线02M全零售模式中的 M 就是移动端,移动端可以作为连接线上线下场景的枢纽,线下体验手机下单已经成为一种消费习惯。国美在线的移动端客单价也很高,双十一曾经达到2300元。 他同时与此,2016年双十一将不是天猫一家唱独角戏,众多电商平台都将参与角逐。移动电商大战才刚刚开始。 虽然在PC战场,国美在线相比竞争对手慢了一拍,但在移动端将成为国美在线与竞争对手PK的分水岭。去年3月,国美10万微店计划已开始从内部全面铺开,近30万国美员工成为微店店主,通过朋友圈将最热销、性价比高的产品推荐朋友。 借助微店,国美不仅获得大批粉丝和用户,这种靠分享和口碑实现了很好的商品售卖。实体店重新被估值 去年,电商行业资本时间频现,其中京东入股永辉超市,阿里投资苏宁,不难看到,实体店重新被估值。 线上线下将形成一个闭环。 黄向平认为,消费者今后可以在线上筛选到附近门店看看然后又到线上下单。例如,在北京方圆两公里都有一个国美门店,足以满足今后用户的需求。一个事实是,最近两年,京东、阿里都将触角向三、四级线下延伸。 未来,电商巨头无论是抢占线上还是线下,无不是抢占话语权。即使是天猫,也已开始直接与家电供应商采取直供模式。今年双十一期间,苏宁在天猫平台卖了8亿,而一半的销售额贡献是苹果手机6S。在黄向平看来,天猫没有控制货品和定价权,因此通过苏宁拿到更低的价格,这是苏宁阿里合作的开始。 随着中国电商环境的成熟,用户已经从单纯的为了方便、 便宜的 淘货 ,演变为更重视商品品质的 选货 。一直以来,阿里系以低价低质为主导,而京东近年来开始 推崇品质生活概念走高价路线。国美在线通过供应链优势,为用户提供高质低价商品。 黄向平认为,2016年线上线下融合的大趋势会延续,多场景、多入口自由转换是未来零售大趋势。国美线下1700家门店将对国美在线在物流、价格、服务等方面给予支持。因此,掌握定价权将是2016年电商企业竞争的利器。(文/木木) 责任编辑:任少杰 相关阅读: CF手游黄金双节棍获取方法介绍2017-09-22 台湾萌妹子“最美牙医助理”李花 会玩LOL童颜巨乳生活写真照2017-09-23 LOL阿卡丽的黑金商店免费查看限定皮肤查看方法2017-09-25 新闻 娱乐 福建 泉州 漳州 厦门 德化牛母岐层林尽染五彩斑斓 【登】【录】【 】【注】【册】【 】【闽】【南】【网】【 】【科】【技】【 】【电】【子】【商】【务】【 】【正】【文】【 】【 】【李】【斌】【正】【式】【就】【任】【红】【星】【美】【凯】【龙】【总】【裁】【 】【挑】【战】【家】【居】【O】【2】【O】【 】【来】【源】【:】【亿】【邦】【动】【力】【网】【 】【2】【0】【1】【6】【-】【0】【1】【-】【1】【1】【 】【1】【6】【:】【4】【0】【 】【h】【t】【t】【p】【:】【/】【/】【w】【w】【w】【.】【m】【n】【w】【.】【c】【n】【/】【 】【 】【 】【 】【1】【月】【1】【1】【日】【消】【息】【,】【今】【日】【,】【红】【星】【美】【凯】【龙】【(】【1】【5】【2】【8】【.】【H】【K】【)】【发】【布】【公】【告】【称】【,】【聘】【任】【原】【苏】【宁】【副】【C】【O】【O】【兼】【运】【营】【总】【部】【执】【行】【总】【裁】【李】【斌】【为】【红】【星】【美】【凯】【龙】【家】【居】【集】【团】【股】【份】【有】【限】【公】【司】【总】【裁】【。】【未】【来】【,】【李】【斌】【将】【全】【面】【负】【责】【红】【星】【美】【凯】【龙】【互】【联】【网】【业】【务】【。】【 】【公】【告】【称】【,】【李】【斌】【将】【主】【要】【负】【责】【红】【星】【美】【凯】【龙】【的】【 】【互】【联】【网】【+】【 】【发】【展】【规】【划】【,】【执】【行】【红】【星】【美】【凯】【龙】【的】【O】【2】【O】【战】【略】【,】【并】【具】【体】【管】【理】【线】【上】【和】【线】【下】【运】【营】【等】【事】【务】【。】【 】【李】【斌】【对】【此】【表】【示】【,】【吸】【引】【他】【到】【红】【星】【美】【凯】【龙】【的】【因】【素】【包】【括】【,】【董】【事】【长】【车】【建】【新】【的】【管】【理】【理】【念】【、】【给】【他】【的】【自】【由】【空】【间】【、】【红】【星】【美】【凯】【龙】【整】【体】【的】【企】【业】【文】【化】【,】【以】【及】【家】【居】【行】【业】【O】【2】【O】【的】【挑】【战】【。】【 】【家】【居】【行】【业】【具】【有】【高】【体】【验】【感】【和】【非】【标】【化】【等】【行】【业】【特】【性】【,】【这】【注】【定】【红】【星】【美】【凯】【龙】【的】【互】【联】【网】【道】【路】【,】【将】【与】【其】【他】【企】【业】【有】【着】【很】【大】【的】【不】【同】【。】【 】【李】【斌】【如】【是】【说】【。】【红】【星】【美】【凯】【龙】【总】【裁】【李】【斌】【 】【据】【亿】【邦】【动】【力】【网】【了】【解】【,】【家】【居】【流】【通】【领】【域】【的】【巨】【头】【红】【星】【美】【凯】【龙】【,】【目】【前】【正】【处】【于】【意】【欲】【在】【电】【商】【方】【面】【有】【所】【突】【破】【之】【时】【。】【去】【年】【6】【月】【2】【6】【日】【,】【红】【星】【美】【凯】【龙】【在】【香】【港】【挂】【牌】【上】【市】【当】【日】【,】【车】【建】【新】【曾】【宣】【布】【过】【年】【内】【三】【大】【动】【作】【,】【其】【中】【之】【一】【便】【是】【将】【加】【快】【O】【2】【O】【布】【局】【。】【 】【我】【们】【在】【过】【去】【四】【年】【花】【了】【1】【.】【1】【亿】【元】【去】【尝】【试】【做】【各】【类】【电】【商】【,】【探】【索】【出】【一】【条】【适】【合】【家】【居】【的】【电】【商】【道】【路】【 】【O】【2】【O】【。】【 】【此】【前】【,】【车】【建】【新】【还】【透】【露】【过】【,】【红】【星】【上】【市】【后】【所】【募】【集】【资】【金】【的】【1】【0】【%】【将】【用】【于】【O】【2】【O】【平】【台】【的】【研】【发】【。】【 】【有】【业】【内】【人】【士】【分】【析】【道】【,】【 】【李】【斌】【负】【责】【红】【星】【美】【凯】【龙】【O】【2】【O】【业】【务】【的】【重】【构】【升】【级】【后】【,】【可】【以】【借】【鉴】【此】【前】【苏】【宁】【集】【团】【的】【互】【联】【网】【转】【型】【,】【通】【过】【升】【级】【线】【下】【渠】【道】【来】【搭】【建】【集】【团】【O】【2】【O】【的】【发】【展】【基】【础】【,】【真】【正】【打】【通】【线】【上】【线】【下】【。】【 】【 】【据】【悉】【,】【李】【斌】【在】【苏】【宁】【工】【作】【十】【年】【有】【余】【,】【早】【期】【曾】【负】【责】【过】【黑】【电】【的】【采】【购】【工】【作】【,】【在】【采】【购】【领】【域】【的】【能】【力】【非】【常】【强】【,】【随】【后】【晋】【升】【为】【苏】【宁】【电】【器】【营】【销】【总】【部】【执】【行】【总】【裁】【助】【理】【兼】【通】【讯】【事】【业】【部】【总】【经】【理】【。】【 】【从】【2】【0】【1】【1】【年】【8】【月】【开】【始】【,】【他】【接】【替】【凌】【国】【胜】【成】【为】【苏】【宁】【易】【购】【总】【经】【理】【,】【后】【随】【着】【苏】【宁】【组】【织】【架】【构】【改】【革】【,】【在】【2】【0】【1】【2】【年】【到】【2】【0】【1】【5】【三】【年】【间】【,】【李】【斌】【的】【职】【位】【经】【历】【了】【从】【苏】【宁】【易】【购】【执】【行】【副】【总】【裁】【到】【运】【营】【总】【部】【执】【行】【副】【总】【裁】【,】【再】【到】【苏】【宁】【云】【商】【集】【团】【副】【C】【O】【O】【、】【运】【营】【总】【部】【执】【行】【总】【裁】【的】【转】【变】【。】【 】【去】【年】【1】【0】【月】【1】【2】【日】【,】【李】【斌】【在】【其】【微】【博】【上】【正】【式】【宣】【布】【离】【职】【。】【 】【责】【任】【编】【辑】【:】【曾】【少】【林】【 】【相】【关】【阅】【读】【:】【 】【C】【F】【手】【游】【黄】【金】【双】【节】【棍】【获】【取】【方】【法】【介】【绍】【2】【0】【1】【7】【-】【0】【9】【-】【2】【2】【 】【台】【湾】【萌】【妹】【子】【“】【最】【美】【牙】【医】【助】【理】【”】【李】【花】【 】【会】【玩】【L】【O】【L】【童】【颜】【巨】【乳】【生】【活】【写】【真】【照】【2】【0】【1】【7】【-】【0】【9】【-】【2】【3】【 】【L】【O】【L】【阿】【卡】【丽】【的】【黑】【金】【商】【店】【免】【费】【查】【看】【限】【定】【皮】【肤】【查】【看】【方】【法】【2】【0】【1】【7】【-】【0】【9】【-】【2】【5】【 】【新】【闻】【 】【娱】【乐】【 】【福】【建】【 】【泉】【州】【 】【漳】【州】【 】【厦】【门】【 】【 】【 】【德】【化】【牛】【母】【岐】【层】【林】【尽】【染】【五】【彩】【斑】【斓】 到 【登】【录】【 】【注】【册】【 】【闽】【南】【网】【 】【科】【技】【 】【电】【子】【商】【务】【 】【正】【文】【 】【 】【国】【美】【在】【线】【黄】【向】【平】【:】【全】【零】【售】【争】【夺】【战】【开】【启】【 】【移】【动】【端】【抢】【先】【入】【局】【 】【来】【源】【:】【冷】【眼】【观】【潮】【 】【2】【0】【1】【6】【-】【0】【1】【-】【1】【8】【 】【1】【0】【:】【5】【5】【 】【h】【t】【t】【p】【:】【/】【/】【w】【w】【w】【.】【m】【n】【w】【.】【c】【n】【/】【 】【 】【 】【 】【在】【一】【场】【场】【枪】【林】【弹】【雨】【、】【硝】【烟】【四】【起】【的】【电】【商】【战】【场】【背】【后】【,】【电】【商】【行】【业】【在】【2】【0】【1】【5】【年】【经】【历】【了】【又】【一】【次】【的】【洗】【礼】【,】【跨】【境】【电】【商】【、】【移】【动】【电】【商】【的】【争】【夺】【战】【开】【始】【爆】【发】【,】【2】【0】【1】【6】【年】【的】【电】【商】【又】【将】【走】【向】【何】【方】【?】【国】【美】【在】【线】【副】【总】【裁】【兼】【新】【闻】【发】【言】【人】【黄】【向】【平】【看】【来】【,】【无】【论】【电】【商】【行】【业】【格】【局】【和】【环】【境】【怎】【样】【改】【变】【,】【谁】【能】【掌】【握】【供】【应】【链】【能】【力】【将】【最】【终】【赢】【得】【市】【场】【。】【 】【2】【0】【1】【6】【年】【中】【国】【电】【商】【行】【业】【将】【展】【开】【一】【场】【围】【绕】【全】【零】【售】【的】【争】【夺】【战】【。】【 】【黄】【向】【平】【表】【示】【,】【2】【0】【1】【6】【年】【国】【美】【在】【线】【将】【实】【现】【1】【0】【0】【%】【增】【长】【,】【2】【0】【1】【7】【年】【销】【售】【目】【标】【是】【6】【0】【0】【亿】【。】【供】【应】【链】【能】【力】【的】【长】【尾】【效】【应】【 】【从】【库】【巴】【到】【国】【美】【在】【线】【,】【一】【直】【扎】【根】【电】【商】【行】【业】【多】【年】【的】【黄】【向】【平】【坚】【信】【,】【耐】【得】【住】【寂】【寞】【的】【人】【才】【能】【摘】【到】【属】【于】【自】【己】【胜】【利】【的】【果】【实】【。】【尽】【管】【其】【竞】【争】【对】【手】【苏】【宁】【近】【两】【年】【一】【直】【动】【作】【不】【断】【。】【面】【对】【激】【进】【的】【对】【手】【,】【国】【美】【在】【线】【选】【择】【的】【是】【稳】【扎】【稳】【打】【。】【国】【美】【电】【器】【已】【连】【续】【1】【0】【个】【季】【度】【实】【现】【盈】【利】【,】【总】【盈】【利】【超】【3】【5】【亿】【元】【。】【而】【竞】【争】【对】【手】【则】【是】【持】【续】【亏】【损】【。】【 】【黄】【向】【平】【认】【为】【,】【供】【应】【链】【能】【力】【是】【零】【售】【商】【必】【备】【的】【本】【领】【。】【据】【悉】【,】【目】【前】【一】【些】【百】【货】【公】【司】【,】【超】【市】【如】【物】【美】【已】【给】【国】【美】【经】【营】【。】【 】【支】【撑】【我】【们】【的】【是】【开】【放】【采】【购】【平】【台】【。】【 】【 】【目】【前】【,】【国】【美】【是】【苹】【果】【亚】【洲】【的】【第】【一】【大】【零】【售】【商】【。】【国】【美】【早】【已】【完】【成】【与】【供】【应】【商】【在】【信】【息】【系】【统】【的】【对】【接】【,】【国】【美】【作】【为】【海】【尔】【最】【大】【的】【供】【应】【链】【平】【台】【,】【能】【看】【到】【其】【所】【有】【品】【类】【在】【全】【国】【国】【美】【店】【面】【的】【实】【时】【价】【格】【,】【库】【存】【等】【情】【况】【。】【 】【去】【年】【,】【国】【美】【提】【出】【全】【零】【售】【战】【略】【。】【利】【用】【线】【上】【线】【下】【的】【规】【模】【优】【势】【,】【国】【美】【通】【过】【规】【模】【红】【利】【、】【包】【销】【买】【断】【、】【一】【步】【到】【位】【价】【、】【O】【E】【M】【、】【O】【D】【M】【等】【灵】【活】【的】【供】【应】【商】【合】【作】【模】【式】【,】【保】【证】【了】【整】【体】【采】【购】【成】【本】【比】【纯】【电】【商】【企】【业】【低】【3】【%】【-】【5】【%】【。】【另】【外】【,】【国】【美】【在】【线】【斥】【巨】【资】【建】【立】【的】【全】【国】【性】【物】【流】【,】【其】【物】【流】【费】【用】【率】【低】【至】【0】【.】【8】【%】【左】【右】【远】【远】【低】【于】【竞】【争】【对】【手】【,】【并】【在】【1】【5】【个】【重】【点】【城】【市】【做】【到】【当】【日】【到】【达】【。】【低】【采】【购】【成】【本】【,】【低】【物】【流】【构】【筑】【的】【供】【采】【链】【条】【,】【也】【是】【其】【盈】【利】【的】【重】【要】【原】【因】【之】【一】【。】【 】【国】【美】【在】【线】【海】【外】【购】【去】【年】【年】【底】【的】【上】【线】【标】【志】【着】【国】【美】【采】【购】【平】【台】【的】【触】【角】【延】【伸】【全】【球】【。】【国】【美】【在】【线】【与】【日】【本】【零】【售】【巨】【头】【B】【I】【C】【 】【C】【A】【M】【E】【R】【A】【(】【必】【客】【家】【美】【乐】【)】【合】【作】【,】【与】【其】【他】【电】【商】【不】【同】【的】【是】【,】【 】【国】【美】【去】【年】【7】【月】【在】【日】【本】【神】【户】【成】【立】【合】【资】【公】【司】【,】【其】【海】【外】【购】【商】【品】【将】【采】【用】【F】【2】【C】【模】【式】【,】【与】【国】【外】【生】【产】【制】【造】【企】【业】【及】【大】【型】【零】【售】【商】【合】【作】【,】【减】【少】【中】【间】【环】【节】【。】【 】【国】【美】【全】【球】【供】【应】【链】【能】【力】【也】【开】【始】【显】【现】【长】【尾】【效】【应】【。】【 】【电】【商】【前】【端】【连】【接】【主】【流】【供】【应】【商】【,】【后】【端】【连】【接】【海】【量】【用】【户】【,】【有】【庞】【大】【的】【供】【应】【链】【金】【融】【、】【消】【费】【信】【贷】【、】【个】【人】【理】【财】【等】【需】【求】【,】【成】【为】【互】【联】【网】【金】【融】【主】【要】【平】【台】【。】【 】【目】【前】【,】【依】【托】【1】【.】【2】【万】【家】【供】【应】【商】【、】【1】【万】【家】【平】【台】【商】【户】【与】【1】【.】【5】【亿】【用】【户】【,】【国】【美】【在】【线】【2】【0】【1】【5】【年】【也】【已】【经】【初】【步】【完】【成】【了】【互】【联】【网】【金】【融】【体】【系】【的】【搭】【建】【,】【连】【续】【上】【线】【美】【盈】【宝】【、】【美】【银】【票】【、】【P】【2】【P】【投】【金】【宝】【、】【白】【拿】【、】【众】【筹】【等】【特】【色】【产】【品】【。】【移】【动】【端】【抢】【先】【入】【局】【 】【2】【0】【1】【5】【年】【可】【以】【说】【是】【中】【国】【移】【动】【电】【商】【与】【P】【C】【电】【商】【的】【分】【水】【岭】【,】【第】【三】【季】【度】【移】【动】【端】【以】【5】【5】【%】【的】【占】【比】【首】【超】【P】【C】【端】【,】【成】【为】【网】【购】【市】【场】【的】【主】【要】【入】【口】【,】【移】【动】【购】【物】【时】【代】【来】【临】【。】【国】【美】【在】【线】【在】【移】【动】【端】【早】【已】【布】【局】【。】【2】【0】【1】【5】【年】【双】【十】【一】【国】【美】【在】【线】【移】【动】【端】【占】【比】【甚】【至】【高】【达】【6】【9】【%】【。】【黄】【向】【平】【表】【示】【,】【国】【美】【在】【线】【0】【2】【M】【全】【零】【售】【模】【式】【中】【的】【 】【M】【 】【就】【是】【移】【动】【端】【,】【移】【动】【端】【可】【以】【作】【为】【连】【接】【线】【上】【线】【下】【场】【景】【的】【枢】【纽】【,】【线】【下】【体】【验】【手】【机】【下】【单】【已】【经】【成】【为】【一】【种】【消】【费】【习】【惯】【。】【国】【美】【在】【线】【的】【移】【动】【端】【客】【单】【价】【也】【很】【高】【,】【双】【十】【一】【曾】【经】【达】【到】【2】【3】【0】【0】【元】【。】【 】【他】【同】【时】【与】【此】【,】【2】【0】【1】【6】【年】【双】【十】【一】【将】【不】【是】【天】【猫】【一】【家】【唱】【独】【角】【戏】【,】【众】【多】【电】【商】【平】【台】【都】【将】【参】【与】【角】【逐】【。】【移】【动】【电】【商】【大】【战】【才】【刚】【刚】【开】【始】【。】【 】【虽】【然】【在】【P】【C】【战】【场】【,】【国】【美】【在】【线】【相】【比】【竞】【争】【对】【手】【慢】【了】【一】【拍】【,】【但】【在】【移】【动】【端】【将】【成】【为】【国】【美】【在】【线】【与】【竞】【争】【对】【手】【P】【K】【的】【分】【水】【岭】【。】【去】【年】【3】【月】【,】【国】【美】【1】【0】【万】【微】【店】【计】【划】【已】【开】【始】【从】【内】【部】【全】【面】【铺】【开】【,】【近】【3】【0】【万】【国】【美】【员】【工】【成】【为】【微】【店】【店】【主】【,】【通】【过】【朋】【友】【圈】【将】【最】【热】【销】【、】【性】【价】【比】【高】【的】【产】【品】【推】【荐】【朋】【友】【。】【 】【借】【助】【微】【店】【,】【国】【美】【不】【仅】【获】【得】【大】【批】【粉】【丝】【和】【用】【户】【,】【这】【种】【靠】【分】【享】【和】【口】【碑】【实】【现】【了】【很】【好】【的】【商】【品】【售】【卖】【。】【实】【体】【店】【重】【新】【被】【估】【值】【 】【去】【年】【,】【电】【商】【行】【业】【资】【本】【时】【间】【频】【现】【,】【其】【中】【京】【东】【入】【股】【永】【辉】【超】【市】【,】【阿】【里】【投】【资】【苏】【宁】【,】【不】【难】【看】【到】【,】【实】【体】【店】【重】【新】【被】【估】【值】【。】【 】【线】【上】【线】【下】【将】【形】【成】【一】【个】【闭】【环】【。】【 】【黄】【向】【平】【认】【为】【,】【消】【费】【者】【今】【后】【可】【以】【在】【线】【上】【筛】【选】【到】【附】【近】【门】【店】【看】【看】【然】【后】【又】【到】【线】【上】【下】【单】【。】【例】【如】【,】【在】【北】【京】【方】【圆】【两】【公】【里】【都】【有】【一】【个】【国】【美】【门】【店】【,】【足】【以】【满】【足】【今】【后】【用】【户】【的】【需】【求】【。】【一】【个】【事】【实】【是】【,】【最】【近】【两】【年】【,】【京】【东】【、】【阿】【里】【都】【将】【触】【角】【向】【三】【、】【四】【级】【线】【下】【延】【伸】【。】【 】【未】【来】【,】【电】【商】【巨】【头】【无】【论】【是】【抢】【占】【线】【上】【还】【是】【线】【下】【,】【无】【不】【是】【抢】【占】【话】【语】【权】【。】【即】【使】【是】【天】【猫】【,】【也】【已】【开】【始】【直】【接】【与】【家】【电】【供】【应】【商】【采】【取】【直】【供】【模】【式】【。】【今】【年】【双】【十】【一】【期】【间】【,】【苏】【宁】【在】【天】【猫】【平】【台】【卖】【了】【8】【亿】【,】【而】【一】【半】【的】【销】【售】【额】【贡】【献】【是】【苹】【果】【手】【机】【6】【S】【。】【在】【黄】【向】【平】【看】【来】【,】【天】【猫】【没】【有】【控】【制】【货】【品】【和】【定】【价】【权】【,】【因】【此】【通】【过】【苏】【宁】【拿】【到】【更】【低】【的】【价】【格】【,】【这】【是】【苏】【宁】【阿】【里】【合】【作】【的】【开】【始】【。】【 】【随】【着】【中】【国】【电】【商】【环】【境】【的】【成】【熟】【,】【用】【户】【已】【经】【从】【单】【纯】【的】【为】【了】【方】【便】【、】【 】【便】【宜】【的】【 】【淘】【货】【 】【,】【演】【变】【为】【更】【重】【视】【商】【品】【品】【质】【的】【 】【选】【货】【 】【。】【一】【直】【以】【来】【,】【阿】【里】【系】【以】【低】【价】【低】【质】【为】【主】【导】【,】【而】【京】【东】【近】【年】【来】【开】【始】【 】【推】【崇】【品】【质】【生】【活】【概】【念】【走】【高】【价】【路】【线】【。】【国】【美】【在】【线】【通】【过】【供】【应】【链】【优】【势】【,】【为】【用】【户】【提】【供】【高】【质】【低】【价】【商】【品】【。】【 】【黄】【向】【平】【认】【为】【,】【2】【0】【1】【6】【年】【线】【上】【线】【下】【融】【合】【的】【大】【趋】【势】【会】【延】【续】【,】【多】【场】【景】【、】【多】【入】【口】【自】【由】【转】【换】【是】【未】【来】【零】【售】【大】【趋】【势】【。】【国】【美】【线】【下】【1】【7】【0】【0】【家】【门】【店】【将】【对】【国】【美】【在】【线】【在】【物】【流】【、】【价】【格】【、】【服】【务】【等】【方】【面】【给】【予】【支】【持】【。】【因】【此】【,】【掌】【握】【定】【价】【权】【将】【是】【2】【0】【1】【6】【年】【电】【商】【企】【业】【竞】【争】【的】【利】【器】【。】【(】【文】【/】【木】【木】【)】【 】【责】【任】【编】【辑】【:】【任】【少】【杰】【 】【相】【关】【阅】【读】【:】【 】【C】【F】【手】【游】【黄】【金】【双】【节】【棍】【获】【取】【方】【法】【介】【绍】【2】【0】【1】【7】【-】【0】【9】【-】【2】【2】【 】【台】【湾】【萌】【妹】【子】【“】【最】【美】【牙】【医】【助】【理】【”】【李】【花】【 】【会】【玩】【L】【O】【L】【童】【颜】【巨】【乳】【生】【活】【写】【真】【照】【2】【0】【1】【7】【-】【0】【9】【-】【2】【3】【 】【L】【O】【L】【阿】【卡】【丽】【的】【黑】【金】【商】【店】【免】【费】【查】【看】【限】【定】【皮】【肤】【查】【看】【方】【法】【2】【0】【1】【7】【-】【0】【9】【-】【2】【5】【 】【新】【闻】【 】【娱】【乐】【 】【福】【建】【 】【泉】【州】【 】【漳】【州】【 】【厦】【门】【 】【 】【 】【德】【化】【牛】【母】【岐】【层】【林】【尽】【染】【五】【彩】【斑】【斓】 【登】【录】【 】【注】【册】【 】【闽】【南】【网】【 】【科】【技】【 】【电】【子】【商】【务】【 】【正】【文】【 】【 】【李】【斌】【正】【式】【就】【任】【红】【星】【美】【凯】【龙】【总】【裁】【 】【挑】【战】【家】【居】【O】【2】【O】【 】【来】【源】【:】【亿】【邦】【动】【力】【网】【 】【2】【0】【1】【6】【-】【0】【1】【-】【1】【1】【 】【1】【6】【:】【4】【0】【 】【h】【t】【t】【p】【:】【/】【/】【w】【w】【w】【.】【m】【n】【w】【.】【c】【n】【/】【 】【 】【 】【 】【1】【月】【1】【1】【日】【消】【息】【,】【今】【日】【,】【红】【星】【美】【凯】【龙】【(】【1】【5】【2】【8】【.】【H】【K】【)】【发】【布】【公】【告】【称】【,】【聘】【任】【原】【苏】【宁】【副】【C】【O】【O】【兼】【运】【营】【总】【部】【执】【行】【总】【裁】【李】【斌】【为】【红】【星】【美】【凯】【龙】【家】【居】【集】【团】【股】【份】【有】【限】【公】【司】【总】【裁】【。】【未】【来】【,】【李】【斌】【将】【全】【面】【负】【责】【红】【星】【美】【凯】【龙】【互】【联】【网】【业】【务】【。】【 】【公】【告】【称】【,】【李】【斌】【将】【主】【要】【负】【责】【红】【星】【美】【凯】【龙】【的】【 】【互】【联】【网】【+】【 】【发】【展】【规】【划】【,】【执】【行】【红】【星】【美】【凯】【龙】【的】【O】【2】【O】【战】【略】【,】【并】【具】【体】【管】【理】【线】【上】【和】【线】【下】【运】【营】【等】【事】【务】【。】【 】【李】【斌】【对】【此】【表】【示】【,】【吸】【引】【他】【到】【红】【星】【美】【凯】【龙】【的】【因】【素】【包】【括】【,】【董】【事】【长】【车】【建】【新】【的】【管】【理】【理】【念】【、】【给】【他】【的】【自】【由】【空】【间】【、】【红】【星】【美】【凯】【龙】【整】【体】【的】【企】【业】【文】【化】【,】【以】【及】【家】【居】【行】【业】【O】【2】【O】【的】【挑】【战】【。】【 】【家】【居】【行】【业】【具】【有】【高】【体】【验】【感】【和】【非】【标】【化】【等】【行】【业】【特】【性】【,】【这】【注】【定】【红】【星】【美】【凯】【龙】【的】【互】【联】【网】【道】【路】【,】【将】【与】【其】【他】【企】【业】【有】【着】【很】【大】【的】【不】【同】【。】【 】【李】【斌】【如】【是】【说】【。】【红】【星】【美】【凯】【龙】【总】【裁】【李】【斌】【 】【据】【亿】【邦】【动】【力】【网】【了】【解】【,】【家】【居】【流】【通】【领】【域】【的】【巨】【头】【红】【星】【美】【凯】【龙】【,】【目】【前】【正】【处】【于】【意】【欲】【在】【电】【商】【方】【面】【有】【所】【突】【破】【之】【时】【。】【去】【年】【6】【月】【2】【6】【日】【,】【红】【星】【美】【凯】【龙】【在】【香】【港】【挂】【牌】【上】【市】【当】【日】【,】【车】【建】【新】【曾】【宣】【布】【过】【年】【内】【三】【大】【动】【作】【,】【其】【中】【之】【一】【便】【是】【将】【加】【快】【O】【2】【O】【布】【局】【。】【 】【我】【们】【在】【过】【去】【四】【年】【花】【了】【1】【.】【1】【亿】【元】【去】【尝】【试】【做】【各】【类】【电】【商】【,】【探】【索】【出】【一】【条】【适】【合】【家】【居】【的】【电】【商】【道】【路】【 】【O】【2】【O】【。】【 】【此】【前】【,】【车】【建】【新】【还】【透】【露】【过】【,】【红】【星】【上】【市】【后】【所】【募】【集】【资】【金】【的】【1】【0】【%】【将】【用】【于】【O】【2】【O】【平】【台】【的】【研】【发】【。】【 】【有】【业】【内】【人】【士】【分】【析】【道】【,】【 】【李】【斌】【负】【责】【红】【星】【美】【凯】【龙】【O】【2】【O】【业】【务】【的】【重】【构】【升】【级】【后】【,】【可】【以】【借】【鉴】【此】【前】【苏】【宁】【集】【团】【的】【互】【联】【网】【转】【型】【,】【通】【过】【升】【级】【线】【下】【渠】【道】【来】【搭】【建】【集】【团】【O】【2】【O】【的】【发】【展】【基】【础】【,】【真】【正】【打】【通】【线】【上】【线】【下】【。】【 】【 】【据】【悉】【,】【李】【斌】【在】【苏】【宁】【工】【作】【十】【年】【有】【余】【,】【早】【期】【曾】【负】【责】【过】【黑】【电】【的】【采】【购】【工】【作】【,】【在】【采】【购】【领】【域】【的】【能】【力】【非】【常】【强】【,】【随】【后】【晋】【升】【为】【苏】【宁】【电】【器】【营】【销】【总】【部】【执】【行】【总】【裁】【助】【理】【兼】【通】【讯】【事】【业】【部】【总】【经】【理】【。】【 】【从】【2】【0】【1】【1】【年】【8】【月】【开】【始】【,】【他】【接】【替】【凌】【国】【胜】【成】【为】【苏】【宁】【易】【购】【总】【经】【理】【,】【后】【随】【着】【苏】【宁】【组】【织】【架】【构】【改】【革】【,】【在】【2】【0】【1】【2】【年】【到】【2】【0】【1】【5】【三】【年】【间】【,】【李】【斌】【的】【职】【位】【经】【历】【了】【从】【苏】【宁】【易】【购】【执】【行】【副】【总】【裁】【到】【运】【营】【总】【部】【执】【行】【副】【总】【裁】【,】【再】【到】【苏】【宁】【云】【商】【集】【团】【副】【C】【O】【O】【、】【运】【营】【总】【部】【执】【行】【总】【裁】【的】【转】【变】【。】【 】【去】【年】【1】【0】【月】【1】【2】【日】【,】【李】【斌】【在】【其】【微】【博】【上】【正】【式】【宣】【布】【离】【职】【。】【 】【责】【任】【编】【辑】【:】【曾】【少】【林】【 】【相】【关】【阅】【读】【:】【 】【C】【F】【手】【游】【黄】【金】【双】【节】【棍】【获】【取】【方】【法】【介】【绍】【2】【0】【1】【7】【-】【0】【9】【-】【2】【2】【 】【台】【湾】【萌】【妹】【子】【“】【最】【美】【牙】【医】【助】【理】【”】【李】【花】【 】【会】【玩】【L】【O】【L】【童】【颜】【巨】【乳】【生】【活】【写】【真】【照】【2】【0】【1】【7】【-】【0】【9】【-】【2】【3】【 】【L】【O】【L】【阿】【卡】【丽】【的】【黑】【金】【商】【店】【免】【费】【查】【看】【限】【定】【皮】【肤】【查】【看】【方】【法】【2】【0】【1】【7】【-】【0】【9】【-】【2】【5】【 】【新】【闻】【 】【娱】【乐】【 】【福】【建】【 】【泉】【州】【 】【漳】【州】【 】【厦】【门】【 】【 】【 】【德】【化】【牛】【母】【岐】【层】【林】【尽】【染】【五】【彩】【斑】【斓】 到 【登】【录】【 】【注】【册】【 】【闽】【南】【网】【 】【科】【技】【 】【电】【子】【商】【务】【 】【正】【文】【 】【 】【国】【美】【在】【线】【黄】【向】【平】【:】【全】【零】【售】【争】【夺】【战】【开】【启】【 】【移】【动】【端】【抢】【先】【入】【局】【 】【来】【源】【:】【冷】【眼】【观】【潮】【 】【2】【0】【1】【6】【-】【0】【1】【-】【1】【8】【 】【1】【0】【:】【5】【5】【 】【h】【t】【t】【p】【:】【/】【/】【w】【w】【w】【.】【m】【n】【w】【.】【c】【n】【/】【 】【 】【 】【 】【在】【一】【场】【场】【枪】【林】【弹】【雨】【、】【硝】【烟】【四】【起】【的】【电】【商】【战】【场】【背】【后】【,】【电】【商】【行】【业】【在】【2】【0】【1】【5】【年】【经】【历】【了】【又】【一】【次】【的】【洗】【礼】【,】【跨】【境】【电】【商】【、】【移】【动】【电】【商】【的】【争】【夺】【战】【开】【始】【爆】【发】【,】【2】【0】【1】【6】【年】【的】【电】【商】【又】【将】【走】【向】【何】【方】【?】【国】【美】【在】【线】【副】【总】【裁】【兼】【新】【闻】【发】【言】【人】【黄】【向】【平】【看】【来】【,】【无】【论】【电】【商】【行】【业】【格】【局】【和】【环】【境】【怎】【样】【改】【变】【,】【谁】【能】【掌】【握】【供】【应】【链】【能】【力】【将】【最】【终】【赢】【得】【市】【场】【。】【 】【2】【0】【1】【6】【年】【中】【国】【电】【商】【行】【业】【将】【展】【开】【一】【场】【围】【绕】【全】【零】【售】【的】【争】【夺】【战】【。】【 】【黄】【向】【平】【表】【示】【,】【2】【0】【1】【6】【年】【国】【美】【在】【线】【将】【实】【现】【1】【0】【0】【%】【增】【长】【,】【2】【0】【1】【7】【年】【销】【售】【目】【标】【是】【6】【0】【0】【亿】【。】【供】【应】【链】【能】【力】【的】【长】【尾】【效】【应】【 】【从】【库】【巴】【到】【国】【美】【在】【线】【,】【一】【直】【扎】【根】【电】【商】【行】【业】【多】【年】【的】【黄】【向】【平】【坚】【信】【,】【耐】【得】【住】【寂】【寞】【的】【人】【才】【能】【摘】【到】【属】【于】【自】【己】【胜】【利】【的】【果】【实】【。】【尽】【管】【其】【竞】【争】【对】【手】【苏】【宁】【近】【两】【年】【一】【直】【动】【作】【不】【断】【。】【面】【对】【激】【进】【的】【对】【手】【,】【国】【美】【在】【线】【选】【择】【的】【是】【稳】【扎】【稳】【打】【。】【国】【美】【电】【器】【已】【连】【续】【1】【0】【个】【季】【度】【实】【现】【盈】【利】【,】【总】【盈】【利】【超】【3】【5】【亿】【元】【。】【而】【竞】【争】【对】【手】【则】【是】【持】【续】【亏】【损】【。】【 】【黄】【向】【平】【认】【为】【,】【供】【应】【链】【能】【力】【是】【零】【售】【商】【必】【备】【的】【本】【领】【。】【据】【悉】【,】【目】【前】【一】【些】【百】【货】【公】【司】【,】【超】【市】【如】【物】【美】【已】【给】【国】【美】【经】【营】【。】【 】【支】【撑】【我】【们】【的】【是】【开】【放】【采】【购】【平】【台】【。】【 】【 】【目】【前】【,】【国】【美】【是】【苹】【果】【亚】【洲】【的】【第】【一】【大】【零】【售】【商】【。】【国】【美】【早】【已】【完】【成】【与】【供】【应】【商】【在】【信】【息】【系】【统】【的】【对】【接】【,】【国】【美】【作】【为】【海】【尔】【最】【大】【的】【供】【应】【链】【平】【台】【,】【能】【看】【到】【其】【所】【有】【品】【类】【在】【全】【国】【国】【美】【店】【面】【的】【实】【时】【价】【格】【,】【库】【存】【等】【情】【况】【。】【 】【去】【年】【,】【国】【美】【提】【出】【全】【零】【售】【战】【略】【。】【利】【用】【线】【上】【线】【下】【的】【规】【模】【优】【势】【,】【国】【美】【通】【过】【规】【模】【红】【利】【、】【包】【销】【买】【断】【、】【一】【步】【到】【位】【价】【、】【O】【E】【M】【、】【O】【D】【M】【等】【灵】【活】【的】【供】【应】【商】【合】【作】【模】【式】【,】【保】【证】【了】【整】【体】【采】【购】【成】【本】【比】【纯】【电】【商】【企】【业】【低】【3】【%】【-】【5】【%】【。】【另】【外】【,】【国】【美】【在】【线】【斥】【巨】【资】【建】【立】【的】【全】【国】【性】【物】【流】【,】【其】【物】【流】【费】【用】【率】【低】【至】【0】【.】【8】【%】【左】【右】【远】【远】【低】【于】【竞】【争】【对】【手】【,】【并】【在】【1】【5】【个】【重】【点】【城】【市】【做】【到】【当】【日】【到】【达】【。】【低】【采】【购】【成】【本】【,】【低】【物】【流】【构】【筑】【的】【供】【采】【链】【条】【,】【也】【是】【其】【盈】【利】【的】【重】【要】【原】【因】【之】【一】【。】【 】【国】【美】【在】【线】【海】【外】【购】【去】【年】【年】【底】【的】【上】【线】【标】【志】【着】【国】【美】【采】【购】【平】【台】【的】【触】【角】【延】【伸】【全】【球】【。】【国】【美】【在】【线】【与】【日】【本】【零】【售】【巨】【头】【B】【I】【C】【 】【C】【A】【M】【E】【R】【A】【(】【必】【客】【家】【美】【乐】【)】【合】【作】【,】【与】【其】【他】【电】【商】【不】【同】【的】【是】【,】【 】【国】【美】【去】【年】【7】【月】【在】【日】【本】【神】【户】【成】【立】【合】【资】【公】【司】【,】【其】【海】【外】【购】【商】【品】【将】【采】【用】【F】【2】【C】【模】【式】【,】【与】【国】【外】【生】【产】【制】【造】【企】【业】【及】【大】【型】【零】【售】【商】【合】【作】【,】【减】【少】【中】【间】【环】【节】【。】【 】【国】【美】【全】【球】【供】【应】【链】【能】【力】【也】【开】【始】【显】【现】【长】【尾】【效】【应】【。】【 】【电】【商】【前】【端】【连】【接】【主】【流】【供】【应】【商】【,】【后】【端】【连】【接】【海】【量】【用】【户】【,】【有】【庞】【大】【的】【供】【应】【链】【金】【融】【、】【消】【费】【信】【贷】【、】【个】【人】【理】【财】【等】【需】【求】【,】【成】【为】【互】【联】【网】【金】【融】【主】【要】【平】【台】【。】【 】【目】【前】【,】【依】【托】【1】【.】【2】【万】【家】【供】【应】【商】【、】【1】【万】【家】【平】【台】【商】【户】【与】【1】【.】【5】【亿】【用】【户】【,】【国】【美】【在】【线】【2】【0】【1】【5】【年】【也】【已】【经】【初】【步】【完】【成】【了】【互】【联】【网】【金】【融】【体】【系】【的】【搭】【建】【,】【连】【续】【上】【线】【美】【盈】【宝】【、】【美】【银】【票】【、】【P】【2】【P】【投】【金】【宝】【、】【白】【拿】【、】【众】【筹】【等】【特】【色】【产】【品】【。】【移】【动】【端】【抢】【先】【入】【局】【 】【2】【0】【1】【5】【年】【可】【以】【说】【是】【中】【国】【移】【动】【电】【商】【与】【P】【C】【电】【商】【的】【分】【水】【岭】【,】【第】【三】【季】【度】【移】【动】【端】【以】【5】【5】【%】【的】【占】【比】【首】【超】【P】【C】【端】【,】【成】【为】【网】【购】【市】【场】【的】【主】【要】【入】【口】【,】【移】【动】【购】【物】【时】【代】【来】【临】【。】【国】【美】【在】【线】【在】【移】【动】【端】【早】【已】【布】【局】【。】【2】【0】【1】【5】【年】【双】【十】【一】【国】【美】【在】【线】【移】【动】【端】【占】【比】【甚】【至】【高】【达】【6】【9】【%】【。】【黄】【向】【平】【表】【示】【,】【国】【美】【在】【线】【0】【2】【M】【全】【零】【售】【模】【式】【中】【的】【 】【M】【 】【就】【是】【移】【动】【端】【,】【移】【动】【端】【可】【以】【作】【为】【连】【接】【线】【上】【线】【下】【场】【景】【的】【枢】【纽】【,】【线】【下】【体】【验】【手】【机】【下】【单】【已】【经】【成】【为】【一】【种】【消】【费】【习】【惯】【。】【国】【美】【在】【线】【的】【移】【动】【端】【客】【单】【价】【也】【很】【高】【,】【双】【十】【一】【曾】【经】【达】【到】【2】【3】【0】【0】【元】【。】【 】【他】【同】【时】【与】【此】【,】【2】【0】【1】【6】【年】【双】【十】【一】【将】【不】【是】【天】【猫】【一】【家】【唱】【独】【角】【戏】【,】【众】【多】【电】【商】【平】【台】【都】【将】【参】【与】【角】【逐】【。】【移】【动】【电】【商】【大】【战】【才】【刚】【刚】【开】【始】【。】【 】【虽】【然】【在】【P】【C】【战】【场】【,】【国】【美】【在】【线】【相】【比】【竞】【争】【对】【手】【慢】【了】【一】【拍】【,】【但】【在】【移】【动】【端】【将】【成】【为】【国】【美】【在】【线】【与】【竞】【争】【对】【手】【P】【K】【的】【分】【水】【岭】【。】【去】【年】【3】【月】【,】【国】【美】【1】【0】【万】【微】【店】【计】【划】【已】【开】【始】【从】【内】【部】【全】【面】【铺】【开】【,】【近】【3】【0】【万】【国】【美】【员】【工】【成】【为】【微】【店】【店】【主】【,】【通】【过】【朋】【友】【圈】【将】【最】【热】【销】【、】【性】【价】【比】【高】【的】【产】【品】【推】【荐】【朋】【友】【。】【 】【借】【助】【微】【店】【,】【国】【美】【不】【仅】【获】【得】【大】【批】【粉】【丝】【和】【用】【户】【,】【这】【种】【靠】【分】【享】【和】【口】【碑】【实】【现】【了】【很】【好】【的】【商】【品】【售】【卖】【。】【实】【体】【店】【重】【新】【被】【估】【值】【 】【去】【年】【,】【电】【商】【行】【业】【资】【本】【时】【间】【频】【现】【,】【其】【中】【京】【东】【入】【股】【永】【辉】【超】【市】【,】【阿】【里】【投】【资】【苏】【宁】【,】【不】【难】【看】【到】【,】【实】【体】【店】【重】【新】【被】【估】【值】【。】【 】【线】【上】【线】【下】【将】【形】【成】【一】【个】【闭】【环】【。】【 】【黄】【向】【平】【认】【为】【,】【消】【费】【者】【今】【后】【可】【以】【在】【线】【上】【筛】【选】【到】【附】【近】【门】【店】【看】【看】【然】【后】【又】【到】【线】【上】【下】【单】【。】【例】【如】【,】【在】【北】【京】【方】【圆】【两】【公】【里】【都】【有】【一】【个】【国】【美】【门】【店】【,】【足】【以】【满】【足】【今】【后】【用】【户】【的】【需】【求】【。】【一】【个】【事】【实】【是】【,】【最】【近】【两】【年】【,】【京】【东】【、】【阿】【里】【都】【将】【触】【角】【向】【三】【、】【四】【级】【线】【下】【延】【伸】【。】【 】【未】【来】【,】【电】【商】【巨】【头】【无】【论】【是】【抢】【占】【线】【上】【还】【是】【线】【下】【,】【无】【不】【是】【抢】【占】【话】【语】【权】【。】【即】【使】【是】【天】【猫】【,】【也】【已】【开】【始】【直】【接】【与】【家】【电】【供】【应】【商】【采】【取】【直】【供】【模】【式】【。】【今】【年】【双】【十】【一】【期】【间】【,】【苏】【宁】【在】【天】【猫】【平】【台】【卖】【了】【8】【亿】【,】【而】【一】【半】【的】【销】【售】【额】【贡】【献】【是】【苹】【果】【手】【机】【6】【S】【。】【在】【黄】【向】【平】【看】【来】【,】【天】【猫】【没】【有】【控】【制】【货】【品】【和】【定】【价】【权】【,】【因】【此】【通】【过】【苏】【宁】【拿】【到】【更】【低】【的】【价】【格】【,】【这】【是】【苏】【宁】【阿】【里】【合】【作】【的】【开】【始】【。】【 】【随】【着】【中】【国】【电】【商】【环】【境】【的】【成】【熟】【,】【用】【户】【已】【经】【从】【单】【纯】【的】【为】【了】【方】【便】【、】【 】【便】【宜】【的】【 】【淘】【货】【 】【,】【演】【变】【为】【更】【重】【视】【商】【品】【品】【质】【的】【 】【选】【货】【 】【。】【一】【直】【以】【来】【,】【阿】【里】【系】【以】【低】【价】【低】【质】【为】【主】【导】【,】【而】【京】【东】【近】【年】【来】【开】【始】【 】【推】【崇】【品】【质】【生】【活】【概】【念】【走】【高】【价】【路】【线】【。】【国】【美】【在】【线】【通】【过】【供】【应】【链】【优】【势】【,】【为】【用】【户】【提】【供】【高】【质】【低】【价】【商】【品】【。】【 】【黄】【向】【平】【认】【为】【,】【2】【0】【1】【6】【年】【线】【上】【线】【下】【融】【合】【的】【大】【趋】【势】【会】【延】【续】【,】【多】【场】【景】【、】【多】【入】【口】【自】【由】【转】【换】【是】【未】【来】【零】【售】【大】【趋】【势】【。】【国】【美】【线】【下】【1】【7】【0】【0】【家】【门】【店】【将】【对】【国】【美】【在】【线】【在】【物】【流】【、】【价】【格】【、】【服】【务】【等】【方】【面】【给】【予】【支】【持】【。】【因】【此】【,】【掌】【握】【定】【价】【权】【将】【是】【2】【0】【1】【6】【年】【电】【商】【企】【业】【竞】【争】【的】【利】【器】【。】【(】【文】【/】【木】【木】【)】【 】【责】【任】【编】【辑】【:】【任】【少】【杰】【 】【相】【关】【阅】【读】【:】【 】【C】【F】【手】【游】【黄】【金】【双】【节】【棍】【获】【取】【方】【法】【介】【绍】【2】【0】【1】【7】【-】【0】【9】【-】【2】【2】【 】【台】【湾】【萌】【妹】【子】【“】【最】【美】【牙】【医】【助】【理】【”】【李】【花】【 】【会】【玩】【L】【O】【L】【童】【颜】【巨】【乳】【生】【活】【写】【真】【照】【2】【0】【1】【7】【-】【0】【9】【-】【2】【3】【 】【L】【O】【L】【阿】【卡】【丽】【的】【黑】【金】【商】【店】【免】【费】【查】【看】【限】【定】【皮】【肤】【查】【看】【方】【法】【2】【0】【1】【7】【-】【0】【9】【-】【2】【5】【 】【新】【闻】【 】【娱】【乐】【 】【福】【建】【 】【泉】【州】【 】【漳】【州】【 】【厦】【门】【 】【 】【 】【德】【化】【牛】【母】【岐】【层】【林】【尽】【染】【五】【彩】【斑】【斓】 登录 注册 闽南网 科技 电子商务 正文 李斌正式就任红星美凯龙总裁 挑战家居O2O 来源:亿邦动力网 2016-01-11 16:40 http://www.mnw.cn/ 1月11日消息,今日,红星美凯龙(1528.HK)发布公告称,聘任原苏宁副COO兼运营总部执行总裁李斌为红星美凯龙家居集团股份有限公司总裁。未来,李斌将全面负责红星美凯龙互联网业务。 公告称,李斌将主要负责红星美凯龙的 互联网+ 发展规划,执行红星美凯龙的O2O战略,并具体管理线上和线下运营等事务。 李斌对此表示,吸引他到红星美凯龙的因素包括,董事长车建新的管理理念、给他的自由空间、红星美凯龙整体的企业文化,以及家居行业O2O的挑战。 家居行业具有高体验感和非标化等行业特性,这注定红星美凯龙的互联网道路,将与其他企业有着很大的不同。 李斌如是说。红星美凯龙总裁李斌 据亿邦动力网了解,家居流通领域的巨头红星美凯龙,目前正处于意欲在电商方面有所突破之时。去年6月26日,红星美凯龙在香港挂牌上市当日,车建新曾宣布过年内三大动作,其中之一便是将加快O2O布局。 我们在过去四年花了1.1亿元去尝试做各类电商,探索出一条适合家居的电商道路 O2O。 此前,车建新还透露过,红星上市后所募集资金的10%将用于O2O平台的研发。 有业内人士分析道, 李斌负责红星美凯龙O2O业务的重构升级后,可以借鉴此前苏宁集团的互联网转型,通过升级线下渠道来搭建集团O2O的发展基础,真正打通线上线下。 据悉,李斌在苏宁工作十年有余,早期曾负责过黑电的采购工作,在采购领域的能力非常强,随后晋升为苏宁电器营销总部执行总裁助理兼通讯事业部总经理。 从2011年8月开始,他接替凌国胜成为苏宁易购总经理,后随着苏宁组织架构改革,在2012年到2015三年间,李斌的职位经历了从苏宁易购执行副总裁到运营总部执行副总裁,再到苏宁云商集团副COO、运营总部执行总裁的转变。 去年10月12日,李斌在其微博上正式宣布离职。 责任编辑:曾少林 相关阅读: CF手游黄金双节棍获取方法介绍2017-09-22 台湾萌妹子“最美牙医助理”李花 会玩LOL童颜巨乳生活写真照2017-09-23 LOL阿卡丽的黑金商店免费查看限定皮肤查看方法2017-09-25 新闻 娱乐 福建 泉州 漳州 厦门 德化牛母岐层林尽染五彩斑斓 到 登录 注册 闽南网 科技 电子商务 正文 国美在线黄向平:全零售争夺战开启 移动端抢先入局 来源:冷眼观潮 2016-01-18 10:55 http://www.mnw.cn/ 在一场场枪林弹雨、硝烟四起的电商战场背后,电商行业在2015年经历了又一次的洗礼,跨境电商、移动电商的争夺战开始爆发,2016年的电商又将走向何方?国美在线副总裁兼新闻发言人黄向平看来,无论电商行业格局和环境怎样改变,谁能掌握供应链能力将最终赢得市场。 2016年中国电商行业将展开一场围绕全零售的争夺战。 黄向平表示,2016年国美在线将实现100%增长,2017年销售目标是600亿。供应链能力的长尾效应 从库巴到国美在线,一直扎根电商行业多年的黄向平坚信,耐得住寂寞的人才能摘到属于自己胜利的果实。尽管其竞争对手苏宁近两年一直动作不断。面对激进的对手,国美在线选择的是稳扎稳打。国美电器已连续10个季度实现盈利,总盈利超35亿元。而竞争对手则是持续亏损。 黄向平认为,供应链能力是零售商必备的本领。据悉,目前一些百货公司,超市如物美已给国美经营。 支撑我们的是开放采购平台。 目前,国美是苹果亚洲的第一大零售商。国美早已完成与供应商在信息系统的对接,国美作为海尔最大的供应链平台,能看到其所有品类在全国国美店面的实时价格,库存等情况。 去年,国美提出全零售战略。利用线上线下的规模优势,国美通过规模红利、包销买断、一步到位价、OEM、ODM等灵活的供应商合作模式,保证了整体采购成本比纯电商企业低3%-5%。另外,国美在线斥巨资建立的全国性物流,其物流费用率低至0.8%左右远远低于竞争对手,并在15个重点城市做到当日到达。低采购成本,低物流构筑的供采链条,也是其盈利的重要原因之一。 国美在线海外购去年年底的上线标志着国美采购平台的触角延伸全球。国美在线与日本零售巨头BIC CAMERA(必客家美乐)合作,与其他电商不同的是, 国美去年7月在日本神户成立合资公司,其海外购商品将采用F2C模式,与国外生产制造企业及大型零售商合作,减少中间环节。 国美全球供应链能力也开始显现长尾效应。 电商前端连接主流供应商,后端连接海量用户,有庞大的供应链金融、消费信贷、个人理财等需求,成为互联网金融主要平台。 目前,依托1.2万家供应商、1万家平台商户与1.5亿用户,国美在线2015年也已经初步完成了互联网金融体系的搭建,连续上线美盈宝、美银票、P2P投金宝、白拿、众筹等特色产品。移动端抢先入局 2015年可以说是中国移动电商与PC电商的分水岭,第三季度移动端以55%的占比首超PC端,成为网购市场的主要入口,移动购物时代来临。国美在线在移动端早已布局。2015年双十一国美在线移动端占比甚至高达69%。黄向平表示,国美在线02M全零售模式中的 M 就是移动端,移动端可以作为连接线上线下场景的枢纽,线下体验手机下单已经成为一种消费习惯。国美在线的移动端客单价也很高,双十一曾经达到2300元。 他同时与此,2016年双十一将不是天猫一家唱独角戏,众多电商平台都将参与角逐。移动电商大战才刚刚开始。 虽然在PC战场,国美在线相比竞争对手慢了一拍,但在移动端将成为国美在线与竞争对手PK的分水岭。去年3月,国美10万微店计划已开始从内部全面铺开,近30万国美员工成为微店店主,通过朋友圈将最热销、性价比高的产品推荐朋友。 借助微店,国美不仅获得大批粉丝和用户,这种靠分享和口碑实现了很好的商品售卖。实体店重新被估值 去年,电商行业资本时间频现,其中京东入股永辉超市,阿里投资苏宁,不难看到,实体店重新被估值。 线上线下将形成一个闭环。 黄向平认为,消费者今后可以在线上筛选到附近门店看看然后又到线上下单。例如,在北京方圆两公里都有一个国美门店,足以满足今后用户的需求。一个事实是,最近两年,京东、阿里都将触角向三、四级线下延伸。 未来,电商巨头无论是抢占线上还是线下,无不是抢占话语权。即使是天猫,也已开始直接与家电供应商采取直供模式。今年双十一期间,苏宁在天猫平台卖了8亿,而一半的销售额贡献是苹果手机6S。在黄向平看来,天猫没有控制货品和定价权,因此通过苏宁拿到更低的价格,这是苏宁阿里合作的开始。 随着中国电商环境的成熟,用户已经从单纯的为了方便、 便宜的 淘货 ,演变为更重视商品品质的 选货 。一直以来,阿里系以低价低质为主导,而京东近年来开始 推崇品质生活概念走高价路线。国美在线通过供应链优势,为用户提供高质低价商品。 黄向平认为,2016年线上线下融合的大趋势会延续,多场景、多入口自由转换是未来零售大趋势。国美线下1700家门店将对国美在线在物流、价格、服务等方面给予支持。因此,掌握定价权将是2016年电商企业竞争的利器。(文/木木) 责任编辑:任少杰 相关阅读: CF手游黄金双节棍获取方法介绍2017-09-22 台湾萌妹子“最美牙医助理”李花 会玩LOL童颜巨乳生活写真照2017-09-23 LOL阿卡丽的黑金商店免费查看限定皮肤查看方法2017-09-25 新闻 娱乐 福建 泉州 漳州 厦门 德化牛母岐层林尽染五彩斑斓 【登】【录】【 】【注】【册】【 】【闽】【南】【网】【 】【科】【技】【 】【电】【子】【商】【务】【 】【正】【文】【 】【 】【李】【斌】【正】【式】【就】【任】【红】【星】【美】【凯】【龙】【总】【裁】【 】【挑】【战】【家】【居】【O】【2】【O】【 】【来】【源】【:】【亿】【邦】【动】【力】【网】【 】【2】【0】【1】【6】【-】【0】【1】【-】【1】【1】【 】【1】【6】【:】【4】【0】【 】【h】【t】【t】【p】【:】【/】【/】【w】【w】【w】【.】【m】【n】【w】【.】【c】【n】【/】【 】【 】【 】【 】【1】【月】【1】【1】【日】【消】【息】【,】【今】【日】【,】【红】【星】【美】【凯】【龙】【(】【1】【5】【2】【8】【.】【H】【K】【)】【发】【布】【公】【告】【称】【,】【聘】【任】【原】【苏】【宁】【副】【C】【O】【O】【兼】【运】【营】【总】【部】【执】【行】【总】【裁】【李】【斌】【为】【红】【星】【美】【凯】【龙】【家】【居】【集】【团】【股】【份】【有】【限】【公】【司】【总】【裁】【。】【未】【来】【,】【李】【斌】【将】【全】【面】【负】【责】【红】【星】【美】【凯】【龙】【互】【联】【网】【业】【务】【。】【 】【公】【告】【称】【,】【李】【斌】【将】【主】【要】【负】【责】【红】【星】【美】【凯】【龙】【的】【 】【互】【联】【网】【+】【 】【发】【展】【规】【划】【,】【执】【行】【红】【星】【美】【凯】【龙】【的】【O】【2】【O】【战】【略】【,】【并】【具】【体】【管】【理】【线】【上】【和】【线】【下】【运】【营】【等】【事】【务】【。】【 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】【虽】【然】【在】【P】【C】【战】【场】【,】【国】【美】【在】【线】【相】【比】【竞】【争】【对】【手】【慢】【了】【一】【拍】【,】【但】【在】【移】【动】【端】【将】【成】【为】【国】【美】【在】【线】【与】【竞】【争】【对】【手】【P】【K】【的】【分】【水】【岭】【。】【去】【年】【3】【月】【,】【国】【美】【1】【0】【万】【微】【店】【计】【划】【已】【开】【始】【从】【内】【部】【全】【面】【铺】【开】【,】【近】【3】【0】【万】【国】【美】【员】【工】【成】【为】【微】【店】【店】【主】【,】【通】【过】【朋】【友】【圈】【将】【最】【热】【销】【、】【性】【价】【比】【高】【的】【产】【品】【推】【荐】【朋】【友】【。】【 】【借】【助】【微】【店】【,】【国】【美】【不】【仅】【获】【得】【大】【批】【粉】【丝】【和】【用】【户】【,】【这】【种】【靠】【分】【享】【和】【口】【碑】【实】【现】【了】【很】【好】【的】【商】【品】【售】【卖】【。】【实】【体】【店】【重】【新】【被】【估】【值】【 】【去】【年】【,】【电】【商】【行】【业】【资】【本】【时】【间】【频】【现】【,】【其】【中】【京】【东】【入】【股】【永】【辉】【超】【市】【,】【阿】【里】【投】【资】【苏】【宁】【,】【不】【难】【看】【到】【,】【实】【体】【店】【重】【新】【被】【估】【值】【。】【 】【线】【上】【线】【下】【将】【形】【成】【一】【个】【闭】【环】【。】【 】【黄】【向】【平】【认】【为】【,】【消】【费】【者】【今】【后】【可】【以】【在】【线】【上】【筛】【选】【到】【附】【近】【门】【店】【看】【看】【然】【后】【又】【到】【线】【上】【下】【单】【。】【例】【如】【,】【在】【北】【京】【方】【圆】【两】【公】【里】【都】【有】【一】【个】【国】【美】【门】【店】【,】【足】【以】【满】【足】【今】【后】【用】【户】【的】【需】【求】【。】【一】【个】【事】【实】【是】【,】【最】【近】【两】【年】【,】【京】【东】【、】【阿】【里】【都】【将】【触】【角】【向】【三】【、】【四】【级】【线】【下】【延】【伸】【。】【 】【未】【来】【,】【电】【商】【巨】【头】【无】【论】【是】【抢】【占】【线】【上】【还】【是】【线】【下】【,】【无】【不】【是】【抢】【占】【话】【语】【权】【。】【即】【使】【是】【天】【猫】【,】【也】【已】【开】【始】【直】【接】【与】【家】【电】【供】【应】【商】【采】【取】【直】【供】【模】【式】【。】【今】【年】【双】【十】【一】【期】【间】【,】【苏】【宁】【在】【天】【猫】【平】【台】【卖】【了】【8】【亿】【,】【而】【一】【半】【的】【销】【售】【额】【贡】【献】【是】【苹】【果】【手】【机】【6】【S】【。】【在】【黄】【向】【平】【看】【来】【,】【天】【猫】【没】【有】【控】【制】【货】【品】【和】【定】【价】【权】【,】【因】【此】【通】【过】【苏】【宁】【拿】【到】【更】【低】【的】【价】【格】【,】【这】【是】【苏】【宁】【阿】【里】【合】【作】【的】【开】【始】【。】【 】【随】【着】【中】【国】【电】【商】【环】【境】【的】【成】【熟】【,】【用】【户】【已】【经】【从】【单】【纯】【的】【为】【了】【方】【便】【、】【 】【便】【宜】【的】【 】【淘】【货】【 】【,】【演】【变】【为】【更】【重】【视】【商】【品】【品】【质】【的】【 】【选】【货】【 】【。】【一】【直】【以】【来】【,】【阿】【里】【系】【以】【低】【价】【低】【质】【为】【主】【导】【,】【而】【京】【东】【近】【年】【来】【开】【始】【 】【推】【崇】【品】【质】【生】【活】【概】【念】【走】【高】【价】【路】【线】【。】【国】【美】【在】【线】【通】【过】【供】【应】【链】【优】【势】【,】【为】【用】【户】【提】【供】【高】【质】【低】【价】【商】【品】【。】【 】【黄】【向】【平】【认】【为】【,】【2】【0】【1】【6】【年】【线】【上】【线】【下】【融】【合】【的】【大】【趋】【势】【会】【延】【续】【,】【多】【场】【景】【、】【多】【入】【口】【自】【由】【转】【换】【是】【未】【来】【零】【售】【大】【趋】【势】【。】【国】【美】【线】【下】【1】【7】【0】【0】【家】【门】【店】【将】【对】【国】【美】【在】【线】【在】【物】【流】【、】【价】【格】【、】【服】【务】【等】【方】【面】【给】【予】【支】【持】【。】【因】【此】【,】【掌】【握】【定】【价】【权】【将】【是】【2】【0】【1】【6】【年】【电】【商】【企】【业】【竞】【争】【的】【利】【器】【。】【(】【文】【/】【木】【木】【)】【 】【责】【任】【编】【辑】【:】【任】【少】【杰】【 】【相】【关】【阅】【读】【:】【 】【C】【F】【手】【游】【黄】【金】【双】【节】【棍】【获】【取】【方】【法】【介】【绍】【2】【0】【1】【7】【-】【0】【9】【-】【2】【2】【 】【台】【湾】【萌】【妹】【子】【“】【最】【美】【牙】【医】【助】【理】【”】【李】【花】【 】【会】【玩】【L】【O】【L】【童】【颜】【巨】【乳】【生】【活】【写】【真】【照】【2】【0】【1】【7】【-】【0】【9】【-】【2】【3】【 】【L】【O】【L】【阿】【卡】【丽】【的】【黑】【金】【商】【店】【免】【费】【查】【看】【限】【定】【皮】【肤】【查】【看】【方】【法】【2】【0】【1】【7】【-】【0】【9】【-】【2】【5】【 】【新】【闻】【 】【娱】【乐】【 】【福】【建】【 】【泉】【州】【 】【漳】【州】【 】【厦】【门】【 】【 】【 】【德】【化】【牛】【母】【岐】【层】【林】【尽】【染】【五】【彩】【斑】【斓】 说明【快】【递】【企】【业】【逆】【袭】【电】【商】【谈】【何】【容】【易】【 】【顺】【丰】【的】【社】【区】【O】【2】【O】【落】【地】【项】【嘿】【客】【目】【自】【诞】【生】【之】【日】【起】【就】【备】【受】【关】【注】【,】【如】【今】【将】【近】【两】【年】【的】【时】【间】【过】【去】【了】【,】【这】【一】【项】【目】【的】【成】【效】【如】【何】【呢】【?】【 】【最】【近】【《】【证】【券】【日】【报】【》】【记】【者】【实】【地】【走】【访】【了】【位】【于】【北】【京】【市】【的】【多】【家】【顺】【丰】【嘿】【客】【发】【现】【,】【相】【比】【开】【店】【时】【的】【门】【店】【布】【局】【,】【确】【实】【有】【了】【一】【些】【改】【变】【,】【如】【某】【些】【功】【能】【的】【逐】【步】【减】【少】【,】【门】【店】【不】【止】【有】【虚】【拟】【商】【品】【,】【更】【多】【了】【些】【酒】【水】【以】【及】【生】【鲜】【等】【 】【真】【实】【 】【的】【商】【品】【。】【从】【员】【工】【数】【量】【上】【来】【看】【,】【原】【先】【3】【名】【到】【8】【名】【的】【门】【店】【员】【工】【数】【变】【成】【了】【基】【本】【上】【3】【名】【员】【工】【,】【而】【不】【变】【的】【则】【是】【嘿】【客】【门】【店】【始】【终】【非】【常】【冷】【清】【,】【前】【来】【询】【问】【的】【人】【也】【很】【少】【,】【更】【别】【说】【进】【店】【在】【顺】【丰】【优】【选】【上】【下】【单】【购】【物】【了】【。】【 】【而】【从】【利】【润】【情】【况】【来】【看】【,】【顺】【丰】【集】【团】【相】【关】【负】【责】【人】【在】【接】【受】【《】【证】【券】【日】【报】【》】【记】【者】【采】【访】【时】【表】【示】【,】【顺】【丰】【2】【0】【1】【4】【年】【的】【主】【要】【任】【务】【是】【开】【店】【,】【而】【2】【0】【1】【5】【年】【则】【是】【经】【营】【,】【不】【能】【短】【期】【来】【看】【亏】【损】【金】【额】【。】【从】【记】【者】【实】【地】【采】【访】【情】【况】【来】【看】【,】【经】【营】【情】【况】【似】【乎】【并】【没】【有】【得】【到】【较】【大】【改】【善】【,】【为】【此】【,】【嘿】【客】【店】【也】【开】【始】【了】【转】【型】【升】【级】【,】【取】【名】【为】【 】【顺】【丰】【家】【 】【。】【 】【顺】【丰】【家】【增】【加】【了】【零】【售】【和】【生】【鲜】【的】【概】【念】【,】【而】【在】【业】【内】【人】【士】【看】【来】【这】【仍】【未】【改】【变】【嘿】【客】【 】【四】【不】【像】【 】【的】【定】【位】【,】【在】【新】【业】【务】【持】【续】【亏】【损】【及】【同】【行】【其】【它】【几】【家】【物】【流】【企】【业】【异】【军】【突】【起】【追】【赶】【的】【态】【势】【下】【,】【顺】【丰】【集】【团】【未】【来】【又】【该】【如】【何】【转】【型】【变】【革】【值】【得】【期】【待】【。】【嘿】【客】【店】【长】【自】【曝】【亏】【损】【 】【有】【 】【马】【云】【最】【佩】【服】【的】【人】【 】【之】【称】【的】【顺】【丰】【老】【板】【王】【卫】【,】【自】【2】【0】【1】【4】【年】【5】【月】【份】【在】【全】【国】【各】【地】【创】【办】【名】【为】【 】【嘿】【客】【 】【的】【线】【下】【门】【店】【后】【,】【不】【管】【是】【同】【行】【还】【是】【媒】【体】【一】【直】【对】【其】【试】【图】【解】【决】【快】【递】【业】【 】【最】【后】【一】【公】【里】【 】【的】【社】【区】【O】【2】【O】【项】【目】【抱】【有】【极】【大】【的】【关】【注】【,】【不】【过】【,】【与】【关】【注】【相】【伴】【随】【而】【来】【的】【还】【有】【不】【断】【的】【质】【疑】【声】【。】【 】【如】【今】【,】【顺】【丰】【 】【嘿】【客】【 】【门】【店】【开】【业】【时】【间】【长】【达】【一】【年】【零】【八】【个】【月】【,】【成】【效】【到】【底】【如】【何】【呢】【?】【近】【日】【,】【记】【者】【实】【地】【走】【访】【了】【在】【北】【京】【部】【分】【嘿】【客】【门】【店】【发】【现】【,】【开】【业】【时】【的】【门】【庭】【冷】【清】【依】【然】【,】【运】【营】【了】【近】【两】【年】【的】【嘿】【客】【门】【店】【仍】【然】【客】【流】【不】【足】【。】【 】【记】【者】【在】【一】【家】【位】【于】【北】【三】【环】【的】【嘿】【客】【门】【店】【前】【看】【到】【,】【相】【比】【开】【业】【时】【,】【该】【门】【店】【在】【某】【些】【地】【方】【进】【行】【了】【一】【些】【简】【洁】【处】【理】【,】【如】【没】【有】【了】【 】【试】【衣】【间】【 】【这】【一】【配】【置】【,】【而】【以】【往】【只】【摆】【放】【虚】【拟】【商】【品】【的】【门】【店】【也】【多】【了】【不】【少】【 】【真】【实】【 】【的】【商】【品】【。】【 】【该】【店】【店】【长】【告】【诉】【记】【者】【,】【门】【店】【收】【入】【主】【要】【来】【源】【(】【超】【过】【近】【7】【0】【%】【)】【是】【快】【递】【业】【务】【部】【分】【,】【其】【余】【则】【来】【自】【于】【在】【店】【内】【顺】【丰】【优】【选】【上】【购】【买】【生】【鲜】【类】【商】【品】【的】【业】【务】【和】【其】【它】【服】【务】【业】【务】【。】【而】【实】【际】【上】【,】【嘿】【客】【大】【部】【分】【盈】【利】【来】【源】【的】【快】【递】【业】【务】【,】【消】【费】【者】【可】【以】【直】【接】【电】【话】【实】【现】【免】【费】【上】【门】【取】【件】【,】【嘿】【客】【店】【快】【递】【业】【务】【的】【存】【在】【是】【节】【省】【了】【一】【定】【的】【时】【间】【成】【本】【。】【 】【店】【长】【表】【示】【,】【目】【前】【他】【的】【店】【一】【共】【有】【3】【名】【员】【工】【,】【店】【长】【工】【资】【底】【薪】【为】【4】【0】【0】【0】【元】【每】【月】【,】【而】【2】【名】【普】【通】【员】【工】【底】【薪】【则】【为】【2】【0】【0】【0】【元】【每】【月】【,】【工】【资】【结】【算】【为】【底】【薪】【加】【提】【成】【,】【想】【获】【得】【提】【成】【则】【需】【要】【消】【费】【者】【进】【店】【在】【顺】【丰】【优】【选】【上】【下】【单】【,】【按】【照】【金】【额】【来】【计】【算】【。】【真】【实】【的】【情】【况】【是】【,】【在】【进】【店】【下】【单】【购】【买】【生】【鲜】【商】【品】【与】【消】【费】【者】【自】【己】【在】【家】【下】【单】【并】【无】【差】【别】【的】【情】【况】【下】【,】【要】【想】【促】【成】【提】【成】【金】【额】【的】【增】【长】【似】【乎】【并】【不】【那】【么】【容】【易】【。】【 】【随】【后】【记】【者】【又】【来】【到】【了】【另】【外】【一】【家】【嘿】【客】【店】【,】【情】【况】【大】【致】【相】【似】【,】【该】【店】【店】【员】【也】【坦】【言】【,】【进】【店】【并】【在】【顺】【丰】【优】【选】【上】【下】【单】【的】【消】【费】【者】【比】【较】【少】【,】【门】【店】【的】【主】【要】【收】【入】【还】【是】【来】【自】【快】【递】【部】【分】【,】【产】【品】【销】【售】【的】【盈】【利】【比】【较】【少】【。】【 】【该】【嘿】【客】【店】【长】【表】【示】【,】【其】【所】【在】【的】【门】【店】【确】【实】【一】【直】【没】【有】【盈】【利】【,】【按】【照】【此】【前】【顺】【丰】【嘿】【客】【店】【的】【规】【划】【,】【嘿】【客】【是】【顺】【丰】【旗】【下】【网】【购】【服】【务】【社】【区】【店】【,】【除】【可】【以】【提】【供】【快】【递】【物】【流】【业】【务】【、】【虚】【拟】【购】【物】【外】【,】【还】【具】【备】【A】【T】【M】【、】【冷】【链】【物】【流】【、】【团】【购】【预】【售】【、】【试】【衣】【间】【、】【洗】【衣】【、】【家】【电】【维】【修】【等】【多】【项】【业】【务】【。】【3】【0】【0】【0】【多】【家】【(】【2】【0】【1】【5】【年】【年】【初】【的】【统】【计】【数】【据】【)】【嘿】【客】【已】【经】【在】【全】【国】【各】【地】【铺】【开】【,】【然】【而】【这】【一】【目】【标】【实】【现】【起】【来】【并】【没】【有】【那】【么】【顺】【畅】【,】【 】【实】【际】【上】【,】【现】【在】【很】【多】【 】【嘿】【客】【 】【上】【述】【功】【能】【甚】【至】【还】【不】【为】【周】【边】【的】【居】【民】【所】【知】【,】【某】【些】【功】【能】【甚】【至】【一】【次】【都】【没】【被】【使】【用】【过】【 】【。】【 】【一】【名】【离】【职】【的】【顺】【丰】【员】【工】【告】【诉】【记】【者】【称】【,】【按】【照】【不】【包】【括】【店】【面】【租】【金】【和】【员】【工】【工】【资】【,】【嘿】【客】【的】【装】【修】【成】【本】【在】【2】【0】【万】【元】【左】【右】【,】【粗】【略】【计】【算】【每】【个】【店】【面】【每】【个】【月】【的】【运】【营】【成】【本】【约】【1】【.】【8】【万】【元】【,】【按】【照】【利】【润】【提】【取】【百】【分】【之】【八】【来】【计】【算】【,】【一】【个】【月】【的】【营】【业】【额】【要】【达】【到】【至】【少】【2】【0】【万】【元】【才】【能】【保】【本】【,】【而】【如】【今】【的】【状】【况】【是】【,】【每】【个】【店】【的】【营】【业】【额】【只】【能】【达】【到】【3】【万】【元】【至】【4】【万】【元】【左】【右】【,】【全】【国】【3】【千】【多】【家】【门】【店】【亏】【损】【的】【金】【额】【就】【可】【想】【而】【知】【了】【。】【 】【对】【于】【顺】【丰】【嘿】【客】【店】【的】【盈】【利】【状】【况】【,】【顺】【丰】【集】【团】【相】【关】【负】【责】【人】【回】【应】【《】【证】【券】【日】【报】【》】【记】【者】【称】【,】【 】【不】【会】【单】【独】【去】【计】【算】【亏】【损】【金】【额】【,】【认】【为】【经】【营】【不】【能】【单】【独】【看】【亏】【钱】【的】【状】【态】【 】【。】【陷】【关】【店】【裁】【员】【漩】【涡】【 】【与】【亏】【损】【相】【伴】【随】【的】【就】【是】【接】【下】【来】【的】【关】【店】【裁】【员】【的】【消】【息】【。】【 】【有】【媒】【体】【报】【道】【称】【,】【早】【在】【2】【0】【1】【5】【年】【,】【嘿】【客】【与】【顺】【丰】【优】【选】【合】【并】【,】【调】【整】【业】【务】【架】【构】【时】【嘿】【客】【就】【已】【经】【进】【行】【了】【大】【幅】【度】【的】【裁】【员】【。】【与】【此】【同】【时】【,】【嘿】【客】【 】【关】【店】【 】【的】【消】【息】【也】【不】【绝】【于】【耳】【,】【有】【知】【名】【物】【流】【业】【内】【人】【士】【爆】【料】【称】【,】【部】【分】【顺】【丰】【嘿】【客】【店】【店】【长】【陆】【续】【接】【到】【关】【店】【的】【通】【知】【,】【关】【店】【的】【员】【工】【转】【岗】【到】【就】【近】【的】【顺】【丰】【快】【递】【点】【部】【。】【 】【而】【自】【去】【年】【1】【2】【月】【份】【开】【始】【,】【嘿】【客】【内】【蒙】【古】【地】【区】【的】【1】【1】【家】【门】【店】【已】【经】【陆】【续】【全】【部】【关】【闭】【,】【紧】【接】【着】【顺】【丰】【嘿】【客】【位】【于】【天】【津】【地】【区】【的】【门】【店】【也】【公】【告】【称】【门】【店】【将】【调】【整】【。】【 】【据】【顺】【丰】【内】【部】【邮】【件】【显】【示】【,】【总】【部】【给】【出】【的】【关】【店】【理】【由】【为】【:】【商】【业】【经】【营】【思】【路】【转】【变】【,】【重】【点】【拓】【展】【生】【鲜】【地】【推】【,】【部】【分】【门】【店】【所】【处】【地】【域】【地】【推】【产】【品】【无】【法】【直】【接】【配】【送】【;】【整】【体】【经】【营】【业】【绩】【不】【佳】【;】【以】【及】【部】【分】【门】【店】【为】【孤】【城】【寡】【店】【形】【不】【成】【规】【模】【效】【应】【,】【不】【具】【备】【后】【期】【发】【展】【价】【值】【。】【同】【时】【通】【知】【还】【要】【求】【尽】【快】【处】【理】【店】【内】【库】【存】【,】【员】【工】【转】【岗】【至】【就】【近】【顺】【丰】【速】【运】【点】【部】【。】【 】【对】【此】【,】【顺】【丰】【集】【团】【对】【媒】【体】【的】【回】【应】【表】【示】【,】【嘿】【客】【的】【调】【整】【和】【关】【闭】【只】【是】【个】【别】【地】【区】【,】【2】【0】【1】【5】【年】【年】【底】【嘿】【客】【会】【有】【考】【核】【标】【准】【,】【属】【于】【大】【的】【战】【略】【性】【规】【划】【、】【属】【于】【企】【业】【的】【正】【常】【管】【理】【行】【为】【。】【 】【可】【以】【佐】【证】【的】【是】【,】【顺】【丰】【便】【利】【店】【 】【顺】【丰】【嘿】【客】【 】【也】【在】【去】【年】【8】【月】【份】【时】【被】【物】【流】【大】【佬】【王】【卫】【低】【调】【关】【闭】【,】【官】【网】【域】【名】【 】【s】【f】【h】【e】【i】【k】【e】【.】【c】【o】【m】【 】【现】【已】【无】【法】【访】【问】【。】【嘿】【客】【谋】【变】【 】【在】【面】【临】【亏】【损】【、】【关】【店】【以】【及】【裁】【员】【的】【当】【下】【,】【顺】【丰】【嘿】【客】【开】【始】【尝】【试】【转】【型】【。】【 】【按】【照】【顺】【丰】【的】【规】【划】【,】【在】【华】【东】【和】【华】【南】【地】【区】【的】【1】【0】【0】【多】【家】【门】【店】【进】【行】【了】【转】【型】【升】【级】【,】【门】【店】【取】【名】【为】【 】【顺】【丰】【家】【 】【,】【以】【生】【鲜】【自】【营】【为】【基】【点】【,】【功】【能】【类】【似】【与】【社】【区】【超】【市】【,】【顺】【丰】【优】【选】【相】【关】【负】【责】【人】【表】【示】【,】【 】【顺】【丰】【家】【在】【与】【原】【来】【顺】【丰】【嘿】【客】【合】【作】【店】【内】【展】【示】【、】【现】【场】【下】【单】【、】【常】【温】【包】【裹】【中】【转】【的】【基】【础】【上】【,】【可】【以】【实】【现】【生】【鲜】【包】【裹】【中】【转】【 】【。】【 】【对】【于】【二】【者】【的】【关】【系】【,】【顺】【丰】【相】【关】【负】【责】【人】【回】【复】【记】【者】【称】【,】【 】【不】【用】【从】【本】【质】【上】【区】【隔】【两】【个】【店】【面】【的】【名】【称】【,】【顺】【丰】【家】【的】【命】【名】【,】【是】【追】【求】【社】【区】【形】【象】【更】【鲜】【明】【,】【品】【类】【和】【服】【务】【更】【聚】【焦】【 】【。】【 】【有】【业】【内】【人】【士】【表】【示】【,】【或】【许】【是】【吸】【取】【了】【之】【前】【全】【国】【铺】【开】【酿】【成】【的】【悲】【剧】【效】【果】【,】【嘿】【客】【此】【次】【的】【转】【型】【只】【是】【在】【小】【范】【围】【内】【进】【行】【。】【 】【据】【了】【解】【,】【类】【似】【社】【区】【超】【市】【的】【 】【顺】【丰】【家】【 】【做】【了】【一】【个】【类】【似】【 】【卖】【商】【品】【 】【的】【业】【务】【,】【不】【同】【于】【以】【往】【,】【顺】【丰】【家】【出】【现】【了】【更】【多】【实】【物】【商】【品】【,】【并】【且】【旗】【下】【电】【商】【主】【要】【有】【两】【个】【,】【一】【个】【是】【主】【打】【生】【鲜】【的】【 】【顺】【丰】【优】【选】【 】【,】【一】【个】【是】【主】【打】【商】【务】【高】【端】【礼】【品】【 】【顺】【丰】【尊】【礼】【会】【 】【。】【不】【过】【这】【两】【年】【 】【反】【腐】【 】【的】【局】【面】【,】【使】【 】【顺】【丰】【尊】【礼】【会】【 】【的】【经】【营】【业】【绩】【并】【没】【有】【多】【大】【亮】【点】【,】【相】【对】【来】【说】【 】【顺】【丰】【优】【选】【 】【的】【经】【营】【要】【好】【一】【些】【,】【凭】【借】【成】【熟】【的】【物】【流】【链】【条】【,】【和】【快】【速】【的】【配】【送】【时】【效】【性】【占】【领】【了】【一】【定】【的】【优】【势】【,】【然】【而】【,】【顺】【丰】【优】【选】【仍】【面】【临】【非】【常】【多】【的】【竞】【争】【对】【手】【,】【能】【做】【到】【快】【速】【送】【达】【的】【不】【止】【它】【一】【家】【,】【特】【别】【是】【在】【江】【浙】【沪】【地】【区】【,】【不】【管】【是】【申】【通】【、】【圆】【通】【还】【是】【韵】【达】【,】【顺】【丰】【的】【配】【送】【优】【势】【并】【没】【有】【多】【明】【显】【。】【 】【从】【消】【费】【者】【的】【角】【度】【分】【析】【,】【一】【次】【可】【以】【通】【过】【P】【C】【端】【或】【者】【手】【机】【端】【下】【单】【就】【能】【完】【成】【的】【网】【购】【,】【完】【全】【没】【必】【要】【跑】【去】【嘿】【店】【实】【现】【,】【至】【于】【顺】【丰】【引】【以】【为】【豪】【的】【时】【效】【性】【来】【说】【,】【例】【如】【同】【样】【以】【生】【鲜】【配】【送】【为】【主】【营】【业】【务】【的】【社】【区】【O】【2】【O】【项】【目】【 】【本】【来】【便】【利】【 】【打】【出】【的】【口】【号】【是】【 】【一】【小】【时】【送】【达】【 】【。】【 】【上】【述】【业】【内】【人】【士】【补】【充】【到】【。】【结】【局】【难】【料】【 】【事】【实】【上】【,】【顺】【丰】【嘿】【客】【店】【的】【失】【败】【已】【经】【不】【是】【其】【第】【一】【次】【尝】【试】【,】【早】【在】【2】【0】【1】【1】【年】【,】【顺】【丰】【就】【开】【始】【不】【断】【尝】【试】【便】【利】【店】【的】【经】【营】【模】【式】【,】【此】【前】【顺】【丰】【曾】【公】【开】【表】【示】【,】【将】【在】【全】【国】【布】【局】【5】【千】【家】【顺】【丰】【便】【利】【店】【,】【但】【在】【此】【前】【的】【便】【利】【店】【开】【业】【后】【,】【最】【终】【却】【以】【惨】【败】【收】【场】【。】【 】【2】【0】【1】【4】【年】【5】【月】【1】【8】【日】【,】【顺】【丰】【宣】【布】【5】【1】【8】【家】【嘿】【客】【门】【店】【在】【全】【国】【开】【张】【,】【按】【照】【顺】【丰】【嘿】【客】【在】【2】【0】【1】【5】【年】【年】【初】【公】【布】【的】【数】【据】【来】【看】【,】【开】【设】【门】【店】【已】【经】【达】【到】【3】【千】【多】【家】【,】【但】【一】【路】【走】【来】【却】【遭】【遇】【议】【论】【批】【评】【声】【不】【断】【,】【陷】【入】【关】【店】【裁】【员】【风】【波】【直】【至】【再】【度】【宣】【布】【门】【店】【升】【级】【,】【取】【名】【为】【 】【顺】【丰】【家】【 】【。】【 】【而】【据】【顺】【丰】【方】【面】【回】【复】【《】【证】【券】【日】【报】【》】【记】【者】【称】【,】【顺】【丰】【家】【并】【没】【有】【取】【代】【嘿】【客】【的】【名】【称】【,】【 】【应】【该】【是】【两】【个】【名】【称】【同】【时】【用】【 】【。】【 】【在】【不】【少】【物】【流】【业】【内】【人】【士】【看】【来】【,】【顺】【丰】【嘿】【客】【仿】【照】【美】【国】【和】【日】【本】【的】【快】【递】【加】【便】【利】【的】【模】【式】【,】【不】【太】【符】【合】【中】【国】【的】【实】【际】【情】【况】【,】【 】【没】【有】【一】【个】【清】【晰】【明】【确】【的】【定】【位】【,】【嘿】【店】【在】【与】【传】【统】【便】【利】【店】【、】【电】【商】【的】【竞】【争】【中】【都】【不】【占】【优】【。】【如】【果】【不】【及】【时】【调】【整】【策】【略】【,】【或】【许】【只】【会】【在】【O】【2】【O】【浪】【潮】【中】【败】【下】【阵】【来】【。】【 】【而】【此】【次】【顺】【丰】【嘿】【客】【转】【型】【为】【顺】【丰】【家】【,】【主】【做】【便】【利】【店】【零】【售】【抑】【或】【生】【鲜】【电】【商】【,】【在】【社】【区】【O】【2】【O】【研】【究】【员】【王】【利】【阳】【看】【来】【,】【顺】【丰】【优】【选】【主】【要】【做】【生】【鲜】【电】【商】【,】【铺】【线】【下】【门】【店】【是】【合】【理】【的】【,】【生】【鲜】【非】【常】【考】【验】【终】【端】【配】【送】【能】【力】【。】【现】【在】【的】【问】【题】【是】【顺】【丰】【优】【选】【的】【消】【费】【者】【有】【限】【,】【而】【顺】【丰】【门】【店】【布】【局】【太】【快】【,】【根】【本】【产】【生】【不】【了】【那】【么】【多】【订】【单】【来】【维】【持】【门】【店】【的】【盈】【亏】【平】【衡】【。】【 】【生】【鲜】【电】【商】【本】【身】【都】【还】【处】【于】【萌】【芽】【期】【,】【而】【且】【竞】【争】【也】【非】【常】【激】【烈】【,】【就】【算】【顺】【丰】【多】【了】【一】【个】【门】【店】【,】【也】【未】【必】【能】【吸】【引】【消】【费】【者】【一】【定】【选】【择】【顺】【丰】【优】【选】【。】【当】【然】【,】【反】【过】【来】【看】【,】【要】【是】【线】【下】【门】【店】【能】【提】【升】【顺】【丰】【优】【选】【的】【服】【务】【能】【力】【,】【或】【许】【可】【让】【顺】【丰】【电】【商】【更】【有】【优】【势】【,】【但】【现】【在】【肯】【定】【不】【是】【做】【定】【论】【的】【时】【候】【 】【。】【 】【面】【对】【新】【业】【务】【的】【不】【利】【及】【持】【续】【亏】【损】【,】【有】【离】【职】【顺】【丰】【员】【工】【表】【示】【,】【目】【前】【来】【看】【,】【整】【个】【顺】【丰】【集】【团】【最】【能】【赚】【钱】【的】【就】【是】【顺】【丰】【速】【运】【业】【务】【,】【但】【速】【运】【现】【在】【也】【面】【临】【很】【多】【新】【的】【问】【题】【,】【如】【成】【本】【太】【高】【,】【利】【润】【减】【少】【,】【 】【顺】【丰】【速】【运】【这】【块】【现】【在】【面】【临】【的】【压】【力】【很】【大】【,】【面】【对】【E】【M】【S】【和】【四】【通】【一】【达】【的】【竞】【争】【有】【点】【力】【不】【从】【心】【了】【。】【顺】【丰】【就】【是】【靠】【时】【效】【和】【服】【务】【起】【家】【,】【如】【今】【上】【述】【这】【几】【家】【的】【快】【递】【公】【司】【都】【迎】【头】【赶】【上】【了】【 】【。】【再】【加】【上】【新】【开】【部】【门】【的】【不】【成】【功】【浪】【费】【了】【大】【量】【的】【资】【金】【和】【资】【源】【,】【在】【不】【断】【质】【疑】【声】【和】【裁】【员】【风】【波】【中】【走】【进】【2】【0】【1】【6】【年】【的】【顺】【丰】【,】【未】【来】【又】【该】【如】【何】【变】【革】【值】【得】【关】【注】【。】【 】【 】【责】【任】【编】【辑】【:】【任】【少】【杰】 【1】【月】【2】【2】【日】【,】【小】【米】【集】【团】【(】【0】【1】【8】【1】【0】【.】【H】【K】【)】【在】【港】【交】【所】【发】【布】【公】【告】【称】【,】【再】【度】【回】【购】【3】【9】【8】【.】【2】【6】【万】【股】【股】【票】【,】【涉】【资】【3】【9】【9】【8】【.】【9】【3】【万】【港】【元】【,】【这】【是】【也】【小】【米】【第】【三】【次】【回】【购】【股】【票】【。】【小】【米】【三】【次】【回】【购】【耗】【资】【总】【计】【近】【2】【亿】【港】【元】【。】【 】【1】【月】【2】【1】【日】【,】【小】【米】【集】【团】【再】【度】【披】【露】【回】【购】【信】【息】【,】【公】【司】【于】【1】【月】【1】【8】【日】【在】【公】【开】【市】【场】【回】【购】【9】【8】【4】【.】【9】【6】【万】【股】【B】【类】【股】【份】【,】【占】【已】【发】【行】【股】【份】【0】【.】【0】【4】【1】【%】【,】【回】【购】【总】【额】【接】【近】【1】【亿】【港】【元】【,】【每】【股】【价】【格】【1】【0】【.】【0】【8】【港】【元】【-】【1】【0】【.】【2】【0】【港】【元】【。】【这】【也】【是】【小】【米】【上】【市】【后】【第】【二】【次】【回】【购】【股】【票】【。】【1】【月】【1】【7】【日】【,】【小】【米】【集】【团】【首】【次】【回】【购】【股】【票】【,】【按】【市】【场】【上】【每】【股】【B】【股】【股】【份】【9】【.】【7】【6】【2】【5】【港】【元】【的】【价】【格】【回】【购】【6】【1】【4】【万】【股】【B】【类】【股】【份】【,】【耗】【资】【近】【6】【0】【0】【0】【万】【港】【元】【。】【 】【小】【米】【集】【团】【近】【日】【的】【回】【购】【行】【动】【,】【对】【 】【跌】【跌】【不】【休】【 】【的】【股】【价】【有】【一】【定】【 】【自】【救】【 】【性】【质】【。】【 】【博】【大】【资】【本】【行】【政】【总】【裁】【温】【天】【纳】【向】【第】【一】【财】【经】【记】【者】【表】【示】【,】【小】【米】【集】【团】【过】【去】【半】【年】【的】【下】【跌】【,】【跟】【公】【司】【持】【股】【结】【构】【有】【关】【,】【股】【东】【套】【现】【意】【愿】【很】【强】【烈】【,】【尤】【其】【早】【期】【浮】【盈】【较】【大】【的】【股】【东】【。】【而】【小】【米】【集】【团】【这】【种】【金】【额】【的】【回】【购】【,】【只】【是】【短】【时】【间】【对】【股】【价】【的】【支】【撑】【,】【未】【来】【还】【是】【要】【看】【业】【绩】【,】【全】【球】【智】【能】【手】【机】【进】【入】【负】【增】【长】【,】【对】【公】【司】【前】【景】【必】【然】【有】【影】【响】【,】【小】【米】【集】【团】【的】【模】【式】【也】【跟】【其】【他】【互】【联】【网】【企】【业】【有】【明】【显】【区】【别】【。】【延】【伸】【阅】【读】【:】【回】【购】【6】【1】【4】【万】【股】【B】【类】【股】【 】【小】【米】【上】【市】【启】【动】【I】【P】【O】【后】【首】【次】【回】【购】【1】【月】【1】【8】【日】【小】【米】【第】【二】【次】【回】【购】【:】【1】【亿】【港】【元】【回】【购】【9】【8】【0】【万】【股】【股】【票】【小】【米】【第】【二】【次】【回】【购】【详】【情】【:】【近】【1】【亿】【港】【元】【回】【购】【9】【8】【0】【余】【万】【股】【股】【票】【小】【米】【:】【全】【球】【第】【一】【台】【双】【折】【叠】【手】【机】【来】【啦】【 】【工】【程】【机】【取】【什】【么】【名】【字】【?】【 】【原】【标】【题】【:】【小】【米】【第】【三】【次】【回】【购】【股】【票】【,】【累】【计】【耗】【资】【近】【2】【亿】【港】【元】【 】【责】【任】【编】【辑】【:】【冷】【芳】【杞】【[】【标】【签】【:】【标】【题】【]】 【登】【录】【 】【注】【册】【 】【闽】【南】【网】【 】【科】【技】【 】【电】【子】【商】【务】【 】【正】【文】【 】【 】【李】【斌】【正】【式】【就】【任】【红】【星】【美】【凯】【龙】【总】【裁】【 】【挑】【战】【家】【居】【O】【2】【O】【 】【来】【源】【:】【亿】【邦】【动】【力】【网】【 】【2】【0】【1】【6】【-】【0】【1】【-】【1】【1】【 】【1】【6】【:】【4】【0】【 】【h】【t】【t】【p】【:】【/】【/】【w】【w】【w】【.】【m】【n】【w】【.】【c】【n】【/】【 】【 】【 】【 】【1】【月】【1】【1】【日】【消】【息】【,】【今】【日】【,】【红】【星】【美】【凯】【龙】【(】【1】【5】【2】【8】【.】【H】【K】【)】【发】【布】【公】【告】【称】【,】【聘】【任】【原】【苏】【宁】【副】【C】【O】【O】【兼】【运】【营】【总】【部】【执】【行】【总】【裁】【李】【斌】【为】【红】【星】【美】【凯】【龙】【家】【居】【集】【团】【股】【份】【有】【限】【公】【司】【总】【裁】【。】【未】【来】【,】【李】【斌】【将】【全】【面】【负】【责】【红】【星】【美】【凯】【龙】【互】【联】【网】【业】【务】【。】【 】【公】【告】【称】【,】【李】【斌】【将】【主】【要】【负】【责】【红】【星】【美】【凯】【龙】【的】【 】【互】【联】【网】【+】【 】【发】【展】【规】【划】【,】【执】【行】【红】【星】【美】【凯】【龙】【的】【O】【2】【O】【战】【略】【,】【并】【具】【体】【管】【理】【线】【上】【和】【线】【下】【运】【营】【等】【事】【务】【。】【 】【李】【斌】【对】【此】【表】【示】【,】【吸】【引】【他】【到】【红】【星】【美】【凯】【龙】【的】【因】【素】【包】【括】【,】【董】【事】【长】【车】【建】【新】【的】【管】【理】【理】【念】【、】【给】【他】【的】【自】【由】【空】【间】【、】【红】【星】【美】【凯】【龙】【整】【体】【的】【企】【业】【文】【化】【,】【以】【及】【家】【居】【行】【业】【O】【2】【O】【的】【挑】【战】【。】【 】【家】【居】【行】【业】【具】【有】【高】【体】【验】【感】【和】【非】【标】【化】【等】【行】【业】【特】【性】【,】【这】【注】【定】【红】【星】【美】【凯】【龙】【的】【互】【联】【网】【道】【路】【,】【将】【与】【其】【他】【企】【业】【有】【着】【很】【大】【的】【不】【同】【。】【 】【李】【斌】【如】【是】【说】【。】【红】【星】【美】【凯】【龙】【总】【裁】【李】【斌】【 】【据】【亿】【邦】【动】【力】【网】【了】【解】【,】【家】【居】【流】【通】【领】【域】【的】【巨】【头】【红】【星】【美】【凯】【龙】【,】【目】【前】【正】【处】【于】【意】【欲】【在】【电】【商】【方】【面】【有】【所】【突】【破】【之】【时】【。】【去】【年】【6】【月】【2】【6】【日】【,】【红】【星】【美】【凯】【龙】【在】【香】【港】【挂】【牌】【上】【市】【当】【日】【,】【车】【建】【新】【曾】【宣】【布】【过】【年】【内】【三】【大】【动】【作】【,】【其】【中】【之】【一】【便】【是】【将】【加】【快】【O】【2】【O】【布】【局】【。】【 】【我】【们】【在】【过】【去】【四】【年】【花】【了】【1】【.】【1】【亿】【元】【去】【尝】【试】【做】【各】【类】【电】【商】【,】【探】【索】【出】【一】【条】【适】【合】【家】【居】【的】【电】【商】【道】【路】【 】【O】【2】【O】【。】【 】【此】【前】【,】【车】【建】【新】【还】【透】【露】【过】【,】【红】【星】【上】【市】【后】【所】【募】【集】【资】【金】【的】【1】【0】【%】【将】【用】【于】【O】【2】【O】【平】【台】【的】【研】【发】【。】【 】【有】【业】【内】【人】【士】【分】【析】【道】【,】【 】【李】【斌】【负】【责】【红】【星】【美】【凯】【龙】【O】【2】【O】【业】【务】【的】【重】【构】【升】【级】【后】【,】【可】【以】【借】【鉴】【此】【前】【苏】【宁】【集】【团】【的】【互】【联】【网】【转】【型】【,】【通】【过】【升】【级】【线】【下】【渠】【道】【来】【搭】【建】【集】【团】【O】【2】【O】【的】【发】【展】【基】【础】【,】【真】【正】【打】【通】【线】【上】【线】【下】【。】【 】【 】【据】【悉】【,】【李】【斌】【在】【苏】【宁】【工】【作】【十】【年】【有】【余】【,】【早】【期】【曾】【负】【责】【过】【黑】【电】【的】【采】【购】【工】【作】【,】【在】【采】【购】【领】【域】【的】【能】【力】【非】【常】【强】【,】【随】【后】【晋】【升】【为】【苏】【宁】【电】【器】【营】【销】【总】【部】【执】【行】【总】【裁】【助】【理】【兼】【通】【讯】【事】【业】【部】【总】【经】【理】【。】【 】【从】【2】【0】【1】【1】【年】【8】【月】【开】【始】【,】【他】【接】【替】【凌】【国】【胜】【成】【为】【苏】【宁】【易】【购】【总】【经】【理】【,】【后】【随】【着】【苏】【宁】【组】【织】【架】【构】【改】【革】【,】【在】【2】【0】【1】【2】【年】【到】【2】【0】【1】【5】【三】【年】【间】【,】【李】【斌】【的】【职】【位】【经】【历】【了】【从】【苏】【宁】【易】【购】【执】【行】【副】【总】【裁】【到】【运】【营】【总】【部】【执】【行】【副】【总】【裁】【,】【再】【到】【苏】【宁】【云】【商】【集】【团】【副】【C】【O】【O】【、】【运】【营】【总】【部】【执】【行】【总】【裁】【的】【转】【变】【。】【 】【去】【年】【1】【0】【月】【1】【2】【日】【,】【李】【斌】【在】【其】【微】【博】【上】【正】【式】【宣】【布】【离】【职】【。】【 】【责】【任】【编】【辑】【:】【曾】【少】【林】【 】【相】【关】【阅】【读】【:】【 】【C】【F】【手】【游】【黄】【金】【双】【节】【棍】【获】【取】【方】【法】【介】【绍】【2】【0】【1】【7】【-】【0】【9】【-】【2】【2】【 】【台】【湾】【萌】【妹】【子】【“】【最】【美】【牙】【医】【助】【理】【”】【李】【花】【 】【会】【玩】【L】【O】【L】【童】【颜】【巨】【乳】【生】【活】【写】【真】【照】【2】【0】【1】【7】【-】【0】【9】【-】【2】【3】【 】【L】【O】【L】【阿】【卡】【丽】【的】【黑】【金】【商】【店】【免】【费】【查】【看】【限】【定】【皮】【肤】【查】【看】【方】【法】【2】【0】【1】【7】【-】【0】【9】【-】【2】【5】【 】【新】【闻】【 】【娱】【乐】【 】【福】【建】【 】【泉】【州】【 】【漳】【州】【 】【厦】【门】【 】【 】【 】【德】【化】【牛】【母】【岐】【层】【林】【尽】【染】【五】【彩】【斑】【斓】 到 【登】【录】【 】【注】【册】【 】【闽】【南】【网】【 】【科】【技】【 】【电】【子】【商】【务】【 】【正】【文】【 】【 】【国】【美】【在】【线】【黄】【向】【平】【:】【全】【零】【售】【争】【夺】【战】【开】【启】【 】【移】【动】【端】【抢】【先】【入】【局】【 】【来】【源】【:】【冷】【眼】【观】【潮】【 】【2】【0】【1】【6】【-】【0】【1】【-】【1】【8】【 】【1】【0】【:】【5】【5】【 】【h】【t】【t】【p】【:】【/】【/】【w】【w】【w】【.】【m】【n】【w】【.】【c】【n】【/】【 】【 】【 】【 】【在】【一】【场】【场】【枪】【林】【弹】【雨】【、】【硝】【烟】【四】【起】【的】【电】【商】【战】【场】【背】【后】【,】【电】【商】【行】【业】【在】【2】【0】【1】【5】【年】【经】【历】【了】【又】【一】【次】【的】【洗】【礼】【,】【跨】【境】【电】【商】【、】【移】【动】【电】【商】【的】【争】【夺】【战】【开】【始】【爆】【发】【,】【2】【0】【1】【6】【年】【的】【电】【商】【又】【将】【走】【向】【何】【方】【?】【国】【美】【在】【线】【副】【总】【裁】【兼】【新】【闻】【发】【言】【人】【黄】【向】【平】【看】【来】【,】【无】【论】【电】【商】【行】【业】【格】【局】【和】【环】【境】【怎】【样】【改】【变】【,】【谁】【能】【掌】【握】【供】【应】【链】【能】【力】【将】【最】【终】【赢】【得】【市】【场】【。】【 】【2】【0】【1】【6】【年】【中】【国】【电】【商】【行】【业】【将】【展】【开】【一】【场】【围】【绕】【全】【零】【售】【的】【争】【夺】【战】【。】【 】【黄】【向】【平】【表】【示】【,】【2】【0】【1】【6】【年】【国】【美】【在】【线】【将】【实】【现】【1】【0】【0】【%】【增】【长】【,】【2】【0】【1】【7】【年】【销】【售】【目】【标】【是】【6】【0】【0】【亿】【。】【供】【应】【链】【能】【力】【的】【长】【尾】【效】【应】【 】【从】【库】【巴】【到】【国】【美】【在】【线】【,】【一】【直】【扎】【根】【电】【商】【行】【业】【多】【年】【的】【黄】【向】【平】【坚】【信】【,】【耐】【得】【住】【寂】【寞】【的】【人】【才】【能】【摘】【到】【属】【于】【自】【己】【胜】【利】【的】【果】【实】【。】【尽】【管】【其】【竞】【争】【对】【手】【苏】【宁】【近】【两】【年】【一】【直】【动】【作】【不】【断】【。】【面】【对】【激】【进】【的】【对】【手】【,】【国】【美】【在】【线】【选】【择】【的】【是】【稳】【扎】【稳】【打】【。】【国】【美】【电】【器】【已】【连】【续】【1】【0】【个】【季】【度】【实】【现】【盈】【利】【,】【总】【盈】【利】【超】【3】【5】【亿】【元】【。】【而】【竞】【争】【对】【手】【则】【是】【持】【续】【亏】【损】【。】【 】【黄】【向】【平】【认】【为】【,】【供】【应】【链】【能】【力】【是】【零】【售】【商】【必】【备】【的】【本】【领】【。】【据】【悉】【,】【目】【前】【一】【些】【百】【货】【公】【司】【,】【超】【市】【如】【物】【美】【已】【给】【国】【美】【经】【营】【。】【 】【支】【撑】【我】【们】【的】【是】【开】【放】【采】【购】【平】【台】【。】【 】【 】【目】【前】【,】【国】【美】【是】【苹】【果】【亚】【洲】【的】【第】【一】【大】【零】【售】【商】【。】【国】【美】【早】【已】【完】【成】【与】【供】【应】【商】【在】【信】【息】【系】【统】【的】【对】【接】【,】【国】【美】【作】【为】【海】【尔】【最】【大】【的】【供】【应】【链】【平】【台】【,】【能】【看】【到】【其】【所】【有】【品】【类】【在】【全】【国】【国】【美】【店】【面】【的】【实】【时】【价】【格】【,】【库】【存】【等】【情】【况】【。】【 】【去】【年】【,】【国】【美】【提】【出】【全】【零】【售】【战】【略】【。】【利】【用】【线】【上】【线】【下】【的】【规】【模】【优】【势】【,】【国】【美】【通】【过】【规】【模】【红】【利】【、】【包】【销】【买】【断】【、】【一】【步】【到】【位】【价】【、】【O】【E】【M】【、】【O】【D】【M】【等】【灵】【活】【的】【供】【应】【商】【合】【作】【模】【式】【,】【保】【证】【了】【整】【体】【采】【购】【成】【本】【比】【纯】【电】【商】【企】【业】【低】【3】【%】【-】【5】【%】【。】【另】【外】【,】【国】【美】【在】【线】【斥】【巨】【资】【建】【立】【的】【全】【国】【性】【物】【流】【,】【其】【物】【流】【费】【用】【率】【低】【至】【0】【.】【8】【%】【左】【右】【远】【远】【低】【于】【竞】【争】【对】【手】【,】【并】【在】【1】【5】【个】【重】【点】【城】【市】【做】【到】【当】【日】【到】【达】【。】【低】【采】【购】【成】【本】【,】【低】【物】【流】【构】【筑】【的】【供】【采】【链】【条】【,】【也】【是】【其】【盈】【利】【的】【重】【要】【原】【因】【之】【一】【。】【 】【国】【美】【在】【线】【海】【外】【购】【去】【年】【年】【底】【的】【上】【线】【标】【志】【着】【国】【美】【采】【购】【平】【台】【的】【触】【角】【延】【伸】【全】【球】【。】【国】【美】【在】【线】【与】【日】【本】【零】【售】【巨】【头】【B】【I】【C】【 】【C】【A】【M】【E】【R】【A】【(】【必】【客】【家】【美】【乐】【)】【合】【作】【,】【与】【其】【他】【电】【商】【不】【同】【的】【是】【,】【 】【国】【美】【去】【年】【7】【月】【在】【日】【本】【神】【户】【成】【立】【合】【资】【公】【司】【,】【其】【海】【外】【购】【商】【品】【将】【采】【用】【F】【2】【C】【模】【式】【,】【与】【国】【外】【生】【产】【制】【造】【企】【业】【及】【大】【型】【零】【售】【商】【合】【作】【,】【减】【少】【中】【间】【环】【节】【。】【 】【国】【美】【全】【球】【供】【应】【链】【能】【力】【也】【开】【始】【显】【现】【长】【尾】【效】【应】【。】【 】【电】【商】【前】【端】【连】【接】【主】【流】【供】【应】【商】【,】【后】【端】【连】【接】【海】【量】【用】【户】【,】【有】【庞】【大】【的】【供】【应】【链】【金】【融】【、】【消】【费】【信】【贷】【、】【个】【人】【理】【财】【等】【需】【求】【,】【成】【为】【互】【联】【网】【金】【融】【主】【要】【平】【台】【。】【 】【目】【前】【,】【依】【托】【1】【.】【2】【万】【家】【供】【应】【商】【、】【1】【万】【家】【平】【台】【商】【户】【与】【1】【.】【5】【亿】【用】【户】【,】【国】【美】【在】【线】【2】【0】【1】【5】【年】【也】【已】【经】【初】【步】【完】【成】【了】【互】【联】【网】【金】【融】【体】【系】【的】【搭】【建】【,】【连】【续】【上】【线】【美】【盈】【宝】【、】【美】【银】【票】【、】【P】【2】【P】【投】【金】【宝】【、】【白】【拿】【、】【众】【筹】【等】【特】【色】【产】【品】【。】【移】【动】【端】【抢】【先】【入】【局】【 】【2】【0】【1】【5】【年】【可】【以】【说】【是】【中】【国】【移】【动】【电】【商】【与】【P】【C】【电】【商】【的】【分】【水】【岭】【,】【第】【三】【季】【度】【移】【动】【端】【以】【5】【5】【%】【的】【占】【比】【首】【超】【P】【C】【端】【,】【成】【为】【网】【购】【市】【场】【的】【主】【要】【入】【口】【,】【移】【动】【购】【物】【时】【代】【来】【临】【。】【国】【美】【在】【线】【在】【移】【动】【端】【早】【已】【布】【局】【。】【2】【0】【1】【5】【年】【双】【十】【一】【国】【美】【在】【线】【移】【动】【端】【占】【比】【甚】【至】【高】【达】【6】【9】【%】【。】【黄】【向】【平】【表】【示】【,】【国】【美】【在】【线】【0】【2】【M】【全】【零】【售】【模】【式】【中】【的】【 】【M】【 】【就】【是】【移】【动】【端】【,】【移】【动】【端】【可】【以】【作】【为】【连】【接】【线】【上】【线】【下】【场】【景】【的】【枢】【纽】【,】【线】【下】【体】【验】【手】【机】【下】【单】【已】【经】【成】【为】【一】【种】【消】【费】【习】【惯】【。】【国】【美】【在】【线】【的】【移】【动】【端】【客】【单】【价】【也】【很】【高】【,】【双】【十】【一】【曾】【经】【达】【到】【2】【3】【0】【0】【元】【。】【 】【他】【同】【时】【与】【此】【,】【2】【0】【1】【6】【年】【双】【十】【一】【将】【不】【是】【天】【猫】【一】【家】【唱】【独】【角】【戏】【,】【众】【多】【电】【商】【平】【台】【都】【将】【参】【与】【角】【逐】【。】【移】【动】【电】【商】【大】【战】【才】【刚】【刚】【开】【始】【。】【 】【虽】【然】【在】【P】【C】【战】【场】【,】【国】【美】【在】【线】【相】【比】【竞】【争】【对】【手】【慢】【了】【一】【拍】【,】【但】【在】【移】【动】【端】【将】【成】【为】【国】【美】【在】【线】【与】【竞】【争】【对】【手】【P】【K】【的】【分】【水】【岭】【。】【去】【年】【3】【月】【,】【国】【美】【1】【0】【万】【微】【店】【计】【划】【已】【开】【始】【从】【内】【部】【全】【面】【铺】【开】【,】【近】【3】【0】【万】【国】【美】【员】【工】【成】【为】【微】【店】【店】【主】【,】【通】【过】【朋】【友】【圈】【将】【最】【热】【销】【、】【性】【价】【比】【高】【的】【产】【品】【推】【荐】【朋】【友】【。】【 】【借】【助】【微】【店】【,】【国】【美】【不】【仅】【获】【得】【大】【批】【粉】【丝】【和】【用】【户】【,】【这】【种】【靠】【分】【享】【和】【口】【碑】【实】【现】【了】【很】【好】【的】【商】【品】【售】【卖】【。】【实】【体】【店】【重】【新】【被】【估】【值】【 】【去】【年】【,】【电】【商】【行】【业】【资】【本】【时】【间】【频】【现】【,】【其】【中】【京】【东】【入】【股】【永】【辉】【超】【市】【,】【阿】【里】【投】【资】【苏】【宁】【,】【不】【难】【看】【到】【,】【实】【体】【店】【重】【新】【被】【估】【值】【。】【 】【线】【上】【线】【下】【将】【形】【成】【一】【个】【闭】【环】【。】【 】【黄】【向】【平】【认】【为】【,】【消】【费】【者】【今】【后】【可】【以】【在】【线】【上】【筛】【选】【到】【附】【近】【门】【店】【看】【看】【然】【后】【又】【到】【线】【上】【下】【单】【。】【例】【如】【,】【在】【北】【京】【方】【圆】【两】【公】【里】【都】【有】【一】【个】【国】【美】【门】【店】【,】【足】【以】【满】【足】【今】【后】【用】【户】【的】【需】【求】【。】【一】【个】【事】【实】【是】【,】【最】【近】【两】【年】【,】【京】【东】【、】【阿】【里】【都】【将】【触】【角】【向】【三】【、】【四】【级】【线】【下】【延】【伸】【。】【 】【未】【来】【,】【电】【商】【巨】【头】【无】【论】【是】【抢】【占】【线】【上】【还】【是】【线】【下】【,】【无】【不】【是】【抢】【占】【话】【语】【权】【。】【即】【使】【是】【天】【猫】【,】【也】【已】【开】【始】【直】【接】【与】【家】【电】【供】【应】【商】【采】【取】【直】【供】【模】【式】【。】【今】【年】【双】【十】【一】【期】【间】【,】【苏】【宁】【在】【天】【猫】【平】【台】【卖】【了】【8】【亿】【,】【而】【一】【半】【的】【销】【售】【额】【贡】【献】【是】【苹】【果】【手】【机】【6】【S】【。】【在】【黄】【向】【平】【看】【来】【,】【天】【猫】【没】【有】【控】【制】【货】【品】【和】【定】【价】【权】【,】【因】【此】【通】【过】【苏】【宁】【拿】【到】【更】【低】【的】【价】【格】【,】【这】【是】【苏】【宁】【阿】【里】【合】【作】【的】【开】【始】【。】【 】【随】【着】【中】【国】【电】【商】【环】【境】【的】【成】【熟】【,】【用】【户】【已】【经】【从】【单】【纯】【的】【为】【了】【方】【便】【、】【 】【便】【宜】【的】【 】【淘】【货】【 】【,】【演】【变】【为】【更】【重】【视】【商】【品】【品】【质】【的】【 】【选】【货】【 】【。】【一】【直】【以】【来】【,】【阿】【里】【系】【以】【低】【价】【低】【质】【为】【主】【导】【,】【而】【京】【东】【近】【年】【来】【开】【始】【 】【推】【崇】【品】【质】【生】【活】【概】【念】【走】【高】【价】【路】【线】【。】【国】【美】【在】【线】【通】【过】【供】【应】【链】【优】【势】【,】【为】【用】【户】【提】【供】【高】【质】【低】【价】【商】【品】【。】【 】【黄】【向】【平】【认】【为】【,】【2】【0】【1】【6】【年】【线】【上】【线】【下】【融】【合】【的】【大】【趋】【势】【会】【延】【续】【,】【多】【场】【景】【、】【多】【入】【口】【自】【由】【转】【换】【是】【未】【来】【零】【售】【大】【趋】【势】【。】【国】【美】【线】【下】【1】【7】【0】【0】【家】【门】【店】【将】【对】【国】【美】【在】【线】【在】【物】【流】【、】【价】【格】【、】【服】【务】【等】【方】【面】【给】【予】【支】【持】【。】【因】【此】【,】【掌】【握】【定】【价】【权】【将】【是】【2】【0】【1】【6】【年】【电】【商】【企】【业】【竞】【争】【的】【利】【器】【。】【(】【文】【/】【木】【木】【)】【 】【责】【任】【编】【辑】【:】【任】【少】【杰】【 】【相】【关】【阅】【读】【:】【 】【C】【F】【手】【游】【黄】【金】【双】【节】【棍】【获】【取】【方】【法】【介】【绍】【2】【0】【1】【7】【-】【0】【9】【-】【2】【2】【 】【台】【湾】【萌】【妹】【子】【“】【最】【美】【牙】【医】【助】【理】【”】【李】【花】【 】【会】【玩】【L】【O】【L】【童】【颜】【巨】【乳】【生】【活】【写】【真】【照】【2】【0】【1】【7】【-】【0】【9】【-】【2】【3】【 】【L】【O】【L】【阿】【卡】【丽】【的】【黑】【金】【商】【店】【免】【费】【查】【看】【限】【定】【皮】【肤】【查】【看】【方】【法】【2】【0】【1】【7】【-】【0】【9】【-】【2】【5】【 】【新】【闻】【 】【娱】【乐】【 】【福】【建】【 】【泉】【州】【 】【漳】【州】【 】【厦】【门】【 】【 】【 】【德】【化】【牛】【母】【岐】【层】【林】【尽】【染】【五】【彩】【斑】【斓】 【登】【录】【 】【注】【册】【 】【闽】【南】【网】【 】【科】【技】【 】【电】【子】【商】【务】【 】【正】【文】【 】【 】【李】【斌】【正】【式】【就】【任】【红】【星】【美】【凯】【龙】【总】【裁】【 】【挑】【战】【家】【居】【O】【2】【O】【 】【来】【源】【:】【亿】【邦】【动】【力】【网】【 】【2】【0】【1】【6】【-】【0】【1】【-】【1】【1】【 】【1】【6】【:】【4】【0】【 】【h】【t】【t】【p】【:】【/】【/】【w】【w】【w】【.】【m】【n】【w】【.】【c】【n】【/】【 】【 】【 】【 】【1】【月】【1】【1】【日】【消】【息】【,】【今】【日】【,】【红】【星】【美】【凯】【龙】【(】【1】【5】【2】【8】【.】【H】【K】【)】【发】【布】【公】【告】【称】【,】【聘】【任】【原】【苏】【宁】【副】【C】【O】【O】【兼】【运】【营】【总】【部】【执】【行】【总】【裁】【李】【斌】【为】【红】【星】【美】【凯】【龙】【家】【居】【集】【团】【股】【份】【有】【限】【公】【司】【总】【裁】【。】【未】【来】【,】【李】【斌】【将】【全】【面】【负】【责】【红】【星】【美】【凯】【龙】【互】【联】【网】【业】【务】【。】【 】【公】【告】【称】【,】【李】【斌】【将】【主】【要】【负】【责】【红】【星】【美】【凯】【龙】【的】【 】【互】【联】【网】【+】【 】【发】【展】【规】【划】【,】【执】【行】【红】【星】【美】【凯】【龙】【的】【O】【2】【O】【战】【略】【,】【并】【具】【体】【管】【理】【线】【上】【和】【线】【下】【运】【营】【等】【事】【务】【。】【 】【李】【斌】【对】【此】【表】【示】【,】【吸】【引】【他】【到】【红】【星】【美】【凯】【龙】【的】【因】【素】【包】【括】【,】【董】【事】【长】【车】【建】【新】【的】【管】【理】【理】【念】【、】【给】【他】【的】【自】【由】【空】【间】【、】【红】【星】【美】【凯】【龙】【整】【体】【的】【企】【业】【文】【化】【,】【以】【及】【家】【居】【行】【业】【O】【2】【O】【的】【挑】【战】【。】【 】【家】【居】【行】【业】【具】【有】【高】【体】【验】【感】【和】【非】【标】【化】【等】【行】【业】【特】【性】【,】【这】【注】【定】【红】【星】【美】【凯】【龙】【的】【互】【联】【网】【道】【路】【,】【将】【与】【其】【他】【企】【业】【有】【着】【很】【大】【的】【不】【同】【。】【 】【李】【斌】【如】【是】【说】【。】【红】【星】【美】【凯】【龙】【总】【裁】【李】【斌】【 】【据】【亿】【邦】【动】【力】【网】【了】【解】【,】【家】【居】【流】【通】【领】【域】【的】【巨】【头】【红】【星】【美】【凯】【龙】【,】【目】【前】【正】【处】【于】【意】【欲】【在】【电】【商】【方】【面】【有】【所】【突】【破】【之】【时】【。】【去】【年】【6】【月】【2】【6】【日】【,】【红】【星】【美】【凯】【龙】【在】【香】【港】【挂】【牌】【上】【市】【当】【日】【,】【车】【建】【新】【曾】【宣】【布】【过】【年】【内】【三】【大】【动】【作】【,】【其】【中】【之】【一】【便】【是】【将】【加】【快】【O】【2】【O】【布】【局】【。】【 】【我】【们】【在】【过】【去】【四】【年】【花】【了】【1】【.】【1】【亿】【元】【去】【尝】【试】【做】【各】【类】【电】【商】【,】【探】【索】【出】【一】【条】【适】【合】【家】【居】【的】【电】【商】【道】【路】【 】【O】【2】【O】【。】【 】【此】【前】【,】【车】【建】【新】【还】【透】【露】【过】【,】【红】【星】【上】【市】【后】【所】【募】【集】【资】【金】【的】【1】【0】【%】【将】【用】【于】【O】【2】【O】【平】【台】【的】【研】【发】【。】【 】【有】【业】【内】【人】【士】【分】【析】【道】【,】【 】【李】【斌】【负】【责】【红】【星】【美】【凯】【龙】【O】【2】【O】【业】【务】【的】【重】【构】【升】【级】【后】【,】【可】【以】【借】【鉴】【此】【前】【苏】【宁】【集】【团】【的】【互】【联】【网】【转】【型】【,】【通】【过】【升】【级】【线】【下】【渠】【道】【来】【搭】【建】【集】【团】【O】【2】【O】【的】【发】【展】【基】【础】【,】【真】【正】【打】【通】【线】【上】【线】【下】【。】【 】【 】【据】【悉】【,】【李】【斌】【在】【苏】【宁】【工】【作】【十】【年】【有】【余】【,】【早】【期】【曾】【负】【责】【过】【黑】【电】【的】【采】【购】【工】【作】【,】【在】【采】【购】【领】【域】【的】【能】【力】【非】【常】【强】【,】【随】【后】【晋】【升】【为】【苏】【宁】【电】【器】【营】【销】【总】【部】【执】【行】【总】【裁】【助】【理】【兼】【通】【讯】【事】【业】【部】【总】【经】【理】【。】【 】【从】【2】【0】【1】【1】【年】【8】【月】【开】【始】【,】【他】【接】【替】【凌】【国】【胜】【成】【为】【苏】【宁】【易】【购】【总】【经】【理】【,】【后】【随】【着】【苏】【宁】【组】【织】【架】【构】【改】【革】【,】【在】【2】【0】【1】【2】【年】【到】【2】【0】【1】【5】【三】【年】【间】【,】【李】【斌】【的】【职】【位】【经】【历】【了】【从】【苏】【宁】【易】【购】【执】【行】【副】【总】【裁】【到】【运】【营】【总】【部】【执】【行】【副】【总】【裁】【,】【再】【到】【苏】【宁】【云】【商】【集】【团】【副】【C】【O】【O】【、】【运】【营】【总】【部】【执】【行】【总】【裁】【的】【转】【变】【。】【 】【去】【年】【1】【0】【月】【1】【2】【日】【,】【李】【斌】【在】【其】【微】【博】【上】【正】【式】【宣】【布】【离】【职】【。】【 】【责】【任】【编】【辑】【:】【曾】【少】【林】【 】【相】【关】【阅】【读】【:】【 】【C】【F】【手】【游】【黄】【金】【双】【节】【棍】【获】【取】【方】【法】【介】【绍】【2】【0】【1】【7】【-】【0】【9】【-】【2】【2】【 】【台】【湾】【萌】【妹】【子】【“】【最】【美】【牙】【医】【助】【理】【”】【李】【花】【 】【会】【玩】【L】【O】【L】【童】【颜】【巨】【乳】【生】【活】【写】【真】【照】【2】【0】【1】【7】【-】【0】【9】【-】【2】【3】【 】【L】【O】【L】【阿】【卡】【丽】【的】【黑】【金】【商】【店】【免】【费】【查】【看】【限】【定】【皮】【肤】【查】【看】【方】【法】【2】【0】【1】【7】【-】【0】【9】【-】【2】【5】【 】【新】【闻】【 】【娱】【乐】【 】【福】【建】【 】【泉】【州】【 】【漳】【州】【 】【厦】【门】【 】【 】【 】【德】【化】【牛】【母】【岐】【层】【林】【尽】【染】【五】【彩】【斑】【斓】 到 【登】【录】【 】【注】【册】【 】【闽】【南】【网】【 】【科】【技】【 】【电】【子】【商】【务】【 】【正】【文】【 】【 】【国】【美】【在】【线】【黄】【向】【平】【:】【全】【零】【售】【争】【夺】【战】【开】【启】【 】【移】【动】【端】【抢】【先】【入】【局】【 】【来】【源】【:】【冷】【眼】【观】【潮】【 】【2】【0】【1】【6】【-】【0】【1】【-】【1】【8】【 】【1】【0】【:】【5】【5】【 】【h】【t】【t】【p】【:】【/】【/】【w】【w】【w】【.】【m】【n】【w】【.】【c】【n】【/】【 】【 】【 】【 】【在】【一】【场】【场】【枪】【林】【弹】【雨】【、】【硝】【烟】【四】【起】【的】【电】【商】【战】【场】【背】【后】【,】【电】【商】【行】【业】【在】【2】【0】【1】【5】【年】【经】【历】【了】【又】【一】【次】【的】【洗】【礼】【,】【跨】【境】【电】【商】【、】【移】【动】【电】【商】【的】【争】【夺】【战】【开】【始】【爆】【发】【,】【2】【0】【1】【6】【年】【的】【电】【商】【又】【将】【走】【向】【何】【方】【?】【国】【美】【在】【线】【副】【总】【裁】【兼】【新】【闻】【发】【言】【人】【黄】【向】【平】【看】【来】【,】【无】【论】【电】【商】【行】【业】【格】【局】【和】【环】【境】【怎】【样】【改】【变】【,】【谁】【能】【掌】【握】【供】【应】【链】【能】【力】【将】【最】【终】【赢】【得】【市】【场】【。】【 】【2】【0】【1】【6】【年】【中】【国】【电】【商】【行】【业】【将】【展】【开】【一】【场】【围】【绕】【全】【零】【售】【的】【争】【夺】【战】【。】【 】【黄】【向】【平】【表】【示】【,】【2】【0】【1】【6】【年】【国】【美】【在】【线】【将】【实】【现】【1】【0】【0】【%】【增】【长】【,】【2】【0】【1】【7】【年】【销】【售】【目】【标】【是】【6】【0】【0】【亿】【。】【供】【应】【链】【能】【力】【的】【长】【尾】【效】【应】【 】【从】【库】【巴】【到】【国】【美】【在】【线】【,】【一】【直】【扎】【根】【电】【商】【行】【业】【多】【年】【的】【黄】【向】【平】【坚】【信】【,】【耐】【得】【住】【寂】【寞】【的】【人】【才】【能】【摘】【到】【属】【于】【自】【己】【胜】【利】【的】【果】【实】【。】【尽】【管】【其】【竞】【争】【对】【手】【苏】【宁】【近】【两】【年】【一】【直】【动】【作】【不】【断】【。】【面】【对】【激】【进】【的】【对】【手】【,】【国】【美】【在】【线】【选】【择】【的】【是】【稳】【扎】【稳】【打】【。】【国】【美】【电】【器】【已】【连】【续】【1】【0】【个】【季】【度】【实】【现】【盈】【利】【,】【总】【盈】【利】【超】【3】【5】【亿】【元】【。】【而】【竞】【争】【对】【手】【则】【是】【持】【续】【亏】【损】【。】【 】【黄】【向】【平】【认】【为】【,】【供】【应】【链】【能】【力】【是】【零】【售】【商】【必】【备】【的】【本】【领】【。】【据】【悉】【,】【目】【前】【一】【些】【百】【货】【公】【司】【,】【超】【市】【如】【物】【美】【已】【给】【国】【美】【经】【营】【。】【 】【支】【撑】【我】【们】【的】【是】【开】【放】【采】【购】【平】【台】【。】【 】【 】【目】【前】【,】【国】【美】【是】【苹】【果】【亚】【洲】【的】【第】【一】【大】【零】【售】【商】【。】【国】【美】【早】【已】【完】【成】【与】【供】【应】【商】【在】【信】【息】【系】【统】【的】【对】【接】【,】【国】【美】【作】【为】【海】【尔】【最】【大】【的】【供】【应】【链】【平】【台】【,】【能】【看】【到】【其】【所】【有】【品】【类】【在】【全】【国】【国】【美】【店】【面】【的】【实】【时】【价】【格】【,】【库】【存】【等】【情】【况】【。】【 】【去】【年】【,】【国】【美】【提】【出】【全】【零】【售】【战】【略】【。】【利】【用】【线】【上】【线】【下】【的】【规】【模】【优】【势】【,】【国】【美】【通】【过】【规】【模】【红】【利】【、】【包】【销】【买】【断】【、】【一】【步】【到】【位】【价】【、】【O】【E】【M】【、】【O】【D】【M】【等】【灵】【活】【的】【供】【应】【商】【合】【作】【模】【式】【,】【保】【证】【了】【整】【体】【采】【购】【成】【本】【比】【纯】【电】【商】【企】【业】【低】【3】【%】【-】【5】【%】【。】【另】【外】【,】【国】【美】【在】【线】【斥】【巨】【资】【建】【立】【的】【全】【国】【性】【物】【流】【,】【其】【物】【流】【费】【用】【率】【低】【至】【0】【.】【8】【%】【左】【右】【远】【远】【低】【于】【竞】【争】【对】【手】【,】【并】【在】【1】【5】【个】【重】【点】【城】【市】【做】【到】【当】【日】【到】【达】【。】【低】【采】【购】【成】【本】【,】【低】【物】【流】【构】【筑】【的】【供】【采】【链】【条】【,】【也】【是】【其】【盈】【利】【的】【重】【要】【原】【因】【之】【一】【。】【 】【国】【美】【在】【线】【海】【外】【购】【去】【年】【年】【底】【的】【上】【线】【标】【志】【着】【国】【美】【采】【购】【平】【台】【的】【触】【角】【延】【伸】【全】【球】【。】【国】【美】【在】【线】【与】【日】【本】【零】【售】【巨】【头】【B】【I】【C】【 】【C】【A】【M】【E】【R】【A】【(】【必】【客】【家】【美】【乐】【)】【合】【作】【,】【与】【其】【他】【电】【商】【不】【同】【的】【是】【,】【 】【国】【美】【去】【年】【7】【月】【在】【日】【本】【神】【户】【成】【立】【合】【资】【公】【司】【,】【其】【海】【外】【购】【商】【品】【将】【采】【用】【F】【2】【C】【模】【式】【,】【与】【国】【外】【生】【产】【制】【造】【企】【业】【及】【大】【型】【零】【售】【商】【合】【作】【,】【减】【少】【中】【间】【环】【节】【。】【 】【国】【美】【全】【球】【供】【应】【链】【能】【力】【也】【开】【始】【显】【现】【长】【尾】【效】【应】【。】【 】【电】【商】【前】【端】【连】【接】【主】【流】【供】【应】【商】【,】【后】【端】【连】【接】【海】【量】【用】【户】【,】【有】【庞】【大】【的】【供】【应】【链】【金】【融】【、】【消】【费】【信】【贷】【、】【个】【人】【理】【财】【等】【需】【求】【,】【成】【为】【互】【联】【网】【金】【融】【主】【要】【平】【台】【。】【 】【目】【前】【,】【依】【托】【1】【.】【2】【万】【家】【供】【应】【商】【、】【1】【万】【家】【平】【台】【商】【户】【与】【1】【.】【5】【亿】【用】【户】【,】【国】【美】【在】【线】【2】【0】【1】【5】【年】【也】【已】【经】【初】【步】【完】【成】【了】【互】【联】【网】【金】【融】【体】【系】【的】【搭】【建】【,】【连】【续】【上】【线】【美】【盈】【宝】【、】【美】【银】【票】【、】【P】【2】【P】【投】【金】【宝】【、】【白】【拿】【、】【众】【筹】【等】【特】【色】【产】【品】【。】【移】【动】【端】【抢】【先】【入】【局】【 】【2】【0】【1】【5】【年】【可】【以】【说】【是】【中】【国】【移】【动】【电】【商】【与】【P】【C】【电】【商】【的】【分】【水】【岭】【,】【第】【三】【季】【度】【移】【动】【端】【以】【5】【5】【%】【的】【占】【比】【首】【超】【P】【C】【端】【,】【成】【为】【网】【购】【市】【场】【的】【主】【要】【入】【口】【,】【移】【动】【购】【物】【时】【代】【来】【临】【。】【国】【美】【在】【线】【在】【移】【动】【端】【早】【已】【布】【局】【。】【2】【0】【1】【5】【年】【双】【十】【一】【国】【美】【在】【线】【移】【动】【端】【占】【比】【甚】【至】【高】【达】【6】【9】【%】【。】【黄】【向】【平】【表】【示】【,】【国】【美】【在】【线】【0】【2】【M】【全】【零】【售】【模】【式】【中】【的】【 】【M】【 】【就】【是】【移】【动】【端】【,】【移】【动】【端】【可】【以】【作】【为】【连】【接】【线】【上】【线】【下】【场】【景】【的】【枢】【纽】【,】【线】【下】【体】【验】【手】【机】【下】【单】【已】【经】【成】【为】【一】【种】【消】【费】【习】【惯】【。】【国】【美】【在】【线】【的】【移】【动】【端】【客】【单】【价】【也】【很】【高】【,】【双】【十】【一】【曾】【经】【达】【到】【2】【3】【0】【0】【元】【。】【 】【他】【同】【时】【与】【此】【,】【2】【0】【1】【6】【年】【双】【十】【一】【将】【不】【是】【天】【猫】【一】【家】【唱】【独】【角】【戏】【,】【众】【多】【电】【商】【平】【台】【都】【将】【参】【与】【角】【逐】【。】【移】【动】【电】【商】【大】【战】【才】【刚】【刚】【开】【始】【。】【 】【虽】【然】【在】【P】【C】【战】【场】【,】【国】【美】【在】【线】【相】【比】【竞】【争】【对】【手】【慢】【了】【一】【拍】【,】【但】【在】【移】【动】【端】【将】【成】【为】【国】【美】【在】【线】【与】【竞】【争】【对】【手】【P】【K】【的】【分】【水】【岭】【。】【去】【年】【3】【月】【,】【国】【美】【1】【0】【万】【微】【店】【计】【划】【已】【开】【始】【从】【内】【部】【全】【面】【铺】【开】【,】【近】【3】【0】【万】【国】【美】【员】【工】【成】【为】【微】【店】【店】【主】【,】【通】【过】【朋】【友】【圈】【将】【最】【热】【销】【、】【性】【价】【比】【高】【的】【产】【品】【推】【荐】【朋】【友】【。】【 】【借】【助】【微】【店】【,】【国】【美】【不】【仅】【获】【得】【大】【批】【粉】【丝】【和】【用】【户】【,】【这】【种】【靠】【分】【享】【和】【口】【碑】【实】【现】【了】【很】【好】【的】【商】【品】【售】【卖】【。】【实】【体】【店】【重】【新】【被】【估】【值】【 】【去】【年】【,】【电】【商】【行】【业】【资】【本】【时】【间】【频】【现】【,】【其】【中】【京】【东】【入】【股】【永】【辉】【超】【市】【,】【阿】【里】【投】【资】【苏】【宁】【,】【不】【难】【看】【到】【,】【实】【体】【店】【重】【新】【被】【估】【值】【。】【 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有些事情不是很难做,就是你没有意识到或者你觉得有没有那么重要。 2018年9月,传音控股副总裁阿里夫 乔杜里在接受媒体采访时说。2018年三季度,传音手机在非洲智能手机市场的占有率为34.9%。 不知道小米董事长雷军在作出成立非洲地区的决定之前有没有读到过这句话,但可以肯定的是,他和他的团队已经非常系统地研究了传音 这个小米在非洲市场的主要对手。 在业内人士看来,加码非洲市场是小米向外界释放的积极信号之一,在当前股价近乎腰斩的情况下,小米也需要外界对其2019年的业绩增长保持想象空间。同时,可以预见的是,在非洲市场,小米与传音的对决已难以避免。人们只是好奇,面对在非洲市场耕耘十余年的传音,攻擂者小米有多少胜算? 重拾 非洲 1月18日,雷军签署了五项任命,主要涉及国际业务,其中最大的看点是成立非洲地区部,由汪凌鸣负责,向王翔汇报。公开报道显示,汪凌鸣任小米副总裁,王翔任小米高级副总裁。 在小米众多海外业务中,大家更为熟知的是它在印度市场取得的耀眼成绩。但实际上,早在2015年,小米就进入了非洲市场。 2015年11月,据《华尔街日报》报道,小米宣布当月中旬起在南非、尼日利亚和肯尼亚销售红米2和小米4。同时,小米还指定了一家名为Mobile in Africa(MIA)的经销商发售,后者在多个非洲国家建立了网络商店。 2015年12月,时任小米国际业务副总裁雨果 巴拉在接受媒体采访时谈到了小米进入非洲市场的相关情况。当时他认为,非洲市场对小米而言有着巨大的潜力,非洲手机市场刚开始向智能手机进行转换,且即时通讯、社交媒体、信息和娱乐等互联网服务开始在非洲普及开来。此外,非洲许多国家还没有完善的消费者保护机制,这对于卖家而言更为有利。 基于以上,雨果 巴拉表示小米将以能够被非洲人民接受的价格,以及可靠的收购服务和支持,向该地区的用户推出带有更快处理器、大屏幕、待机时间较长、能够推动移动互联网服务采用的智能手机。 不过此后,小米在非洲并没有掀起太大的浪花,近两年也一直处于不温不火的发展状态,甚至让人忘记了小米还有非洲业务。一位手机行业人士对中新经纬表示,如今雷军批准成立非洲地区事业部,在某种程度上意味着小米将 重拾 非洲市场,也意味着非洲业务在小米集团内部的重要性有所提升。 非洲的诱惑 其实不仅仅对小米,非洲市场对任何一家手机厂商都有巨大的潜力。第一手机界研究院院长孙燕飙在接受中新经纬采访时表示,目前非洲地区正处在从功能机向智能机升级的阶段,但同时功能机仍占据着60%以上的市场份额,市场充满变数。 与此同时,随着互联网在非洲的渗透率大幅增长,人们对智能手机的需求越来越旺盛。 IDC报告显示,2018年三季度,非洲手机出货量为5260万部。据媒体报道,功能机在非洲许多地区尤其是乡村地区仍然是主流,但越来越多的消费者正被华为、小米、OPPO等来自中国的智能手机所吸引,这些品牌也正在以高性价比吸引功能手机用户换机。 2018年Q1非洲智能手机市场出货量报告 来源:Canalys 孙燕飙指出,非洲手机市场主要集中在尼日利亚、肯尼亚、阿尔及利亚、埃及和南非几个国家,并不是一个完整的 非洲市场 概念。 他表示,目前拥有近两亿人口的尼日利亚是非洲第一大手机市场。此外,肯尼亚、阿尔利亚和埃及均是开放市场,人口数量均在5000万以上,基本已成为中国手机厂家开拓非洲市场的首选市场。南非市场是由运营商订制主导的,只有获得相应的南非移动运营商定制的手机,才有可能进入该市场。 传音的 护城河 小米为何没能在非洲市场掀起太大的浪花,传音或许是原因之一。 这家来自中国广东的手机厂商已经在非洲市场耕耘的十余年。IDC数据显示,2018年三季度,传音在非洲的智能手机市场占有率达到了34.9%,排名第一。三星(21.7%)和华为(10.2%)分列二、三位。 传音在中国国内并未发售手机,而是聚焦非洲市场,推出了符合当地需求的双卡机、三卡机,另外用多个品牌实现了全方位覆盖,建立自己的护城河。 传音旗下的手机品牌分别有TECNO、Infinix和itel,其中TECNO定位中产人群, Infinix定位年青人群和时尚人群,而itel定位超高性价的低端市场。针对新进入的对手,传音一般做法是用TECNO和Infinix,稳定市场并保持公司利润,用高性价比的itel 死磕 竞争对手,以阻击对手市场份额快速扩大。 传音TECNO位于肯尼亚内罗毕的旗舰店 来源:传音官网 在营销方面,传音一边与运营商合作,一边建立自有的线下销售渠道网络。此外,传音还在非洲建立了自有的售后服务网络,并根据非洲当地以及非洲消费者的实际情况,进行了一些本土创新。 2018年6月,阿里夫 乔杜里在接受采访时说,最初营销在传音占据很重要一部分,但后期针对消费者的痛点做了大量本地化创新改进工作,没有这些创新是不可能做到今天的地位的。 有些技术的难度并不是很高,但很少有厂商能抓住这些针对性强的细节需求。 小米胜算几何? 阿里夫 乔杜里还表达了自己并不担心中国互联网手机品牌对非洲市场 虎视眈眈 。他说,非洲物流很不发达,而传音的销售网络遍布各个角落,网上下单门店取货,对应对互联网手机品牌发起的挑战很有信心。 如今,作为中国互联网手机品牌的鼻祖,小米在非洲市场已向传音发起了挑战信号。 孙燕飚表示,实际上中国手机界对非洲市场并不陌生,随着传音、华为等手机厂家在非洲市场的雄起,中国已拥有一支熟悉非洲市场的手机从业人员。作为小米来讲,在独立红米之时,就应该想到了用极致性价比的红米手机,来拓展新兴手机市场。 红米手机品牌的重点市场并不是中国,而是印度、非洲、东南亚、印度尼西亚和南美等新兴市场。 孙燕飚说。 对于小米可能采取的打法,孙燕飙认为,小米开拓非洲市场应先从尼日利亚、肯尼亚、阿尔及利亚和埃及等市场先行展开,并寻找机会突破由运营商主导的南非市场,直接对垒传音。 小米大规模进军非洲,与传音的正面对抗已不可避免。最终的市场份额固然重要,但两家将上演的攻防大战也同样值得期待。(中新经纬APP) 原标题:小米加码非洲,对垒传音胜算几何? 责任编辑:冷芳杞[标签:标题]齐鲁银行加强农村金融服务:贷款下乡 服务上门登录 注册 闽南网 科技 电子商务 正文 腾讯与58合作首次开放社交链 将在二手交易领域布局 来源:首席观察团 2016-01-13 11:15 http://www.mnw.cn/ 1月11日,58赶集集团旗下二手交易平台 转转 宣布,由58赶集集团CEO姚劲波代言的品牌TVC正式上线,并宣布产品与微信的合作将进一步深入。 微信社交关系链在转转中的体现,主要是指卖家可以将 转转 上发布的商品,一键分享到朋友圈供熟人购买;买家除了在APP中购买以外也可以在微信朋友圈里直接扫码购买其他朋友发布的闲置物品。 具体来说,卖家可以将 转转 上发布的商品,一键分享到朋友圈供熟人购买;买家除了在APP中购买以外也可以在微信朋友圈里直接扫码购买其他朋友发布的闲置物品。这个时候,微信社交关系链在其中被运用得淋漓尽致。腾讯首次开放社交链 这一深入合作,指的是微信的社交关系链将在 转转 App内体现。这也是微信首次对外开放其社交关系链入口。所谓微信社交关系链入口,是微信最核心的资源,没有之一,目前为止仅腾讯应用宝、朋友圈广告等内部产品,或京东这样的高级战略合作伙伴才能享受如此待遇。 而 转转 仅仅上线两个月,就获得了微信最佳的资源,腾讯的考虑是什么? 首先,微信这个超级APP的地位已经毋庸置疑。但是从功能的角度来看,微信的功能体系显得已经相对臃肿,无法承载更多的东西,需要将流量有效地转换到其他APP上去。但是这个有效,需要有双方非常强的匹配度。 目前和京东的合作上,其实在此之前效果都很一般,对京东在移动端的贡献率才20%多。后来,京东和腾讯开始了京腾计划,微信才给京东贡献了70%的移动端流量,但也主要是为了在双十一当天对阿里有所阻击。之后双方的推进并没看到更深入举措。 这可能是因为微信这个熟人社交圈,并不适合一般的电商平台来进行传播。而张小龙特别担心的事情,就是微信朋友圈遍布卖东西的人,影响用户体验。 不同的是,熟人社交关系链,却能够在二手交易中发挥巨大作用,微信拿二手交易先试水,无疑最为靠谱。网民有了更好的使用互联网的习惯网民交易二手物品的需求激增,大家需要处理大量的闲置物品,同时又有很多人希望有使用的二手物品。 这次转转与微信配合, 转转 直接使用微信账户体系增强了交易双方C端用户的身份真实性;与微信深度合作后又能够借助微信的账户体系和社交关系为用户创造更有趣更安全的C2C交易氛围;同时,微信的支付能力,也为 转转 用户提供了在线支付和担保交易的便捷。可以看出,在二手交易上,微信就打通了用户、商品、卖家和支付的闭环。 而在二手交易这条路子走通了之后,培育了用户一定的消费习惯之后,未来腾讯在微信做电商,或许会更顺畅一些。二手交易与熟人社交,是天生的吻合。 其实二手交易这个领域,在传统互联网领域就出现了,比如58、赶集和百姓在PC时代的时候,其分类信息业务都做过这个品类。但是,这部分业务在那个时代,主要是处在信息发布的层面,即是用户有东西要买要卖都会到这些地方搜索和发布信息,而交易仍然是通过线下。 从信息走向交易,是互联网公司主要但是二手交易到今天才到了其爆发的时间节点。这是因为二手商品,过了第一手之后,已经成为了一个非标准品。 这个时候,商品的质量、新旧程度,都无法指定一个科学而统一的标准来衡量。这种交易,在陌生人之间是如果说要在线上进行交易,简直是非常难:一旦交易达成之后,商品出了问题找不到卖家,这就存在很多纠纷。 而在移动互联网时代,二手交易便出现了爆发的时机。一个是在移动端上进行交易已经形成了用户习惯;二是,微信为代表的熟人社交,将会促进二手交易的发展。 据了解,在海外,占腾讯34%股份的大股东南非报业(Naspers)曾在海外投资了全球第三大分类信息发布平台Avito。 转转 是继腾讯斥资7.36亿美元入股58同城后,双方在微信上深入合作的首个项目。微信和58赶集集团对这家刚刚上线两个月产品的大力扶持,充分印证了二手交易市场未来前景。 这一次,58赶集集团和微信这个超级APP入口的无缝对接,可见腾讯对58是有很大认可度的,也为未来的合作留下的巨大的想象空间。二手交易或许仅仅是刚刚开始,未来58在O2O、金融等,会否继续与微信合作,仍然是值得期待的。 责任编辑:任少杰 相关阅读: CF手游黄金双节棍获取方法介绍2017-09-22 台湾萌妹子“最美牙医助理”李花 会玩LOL童颜巨乳生活写真照2017-09-23 LOL阿卡丽的黑金商店免费查看限定皮肤查看方法2017-09-25 新闻 娱乐 福建 泉州 漳州 厦门 德化牛母岐层林尽染五彩斑斓2019年首轮降准第二阶段今日(25日)正式生效,央行下调金融机构存款准备金率0.5个百分点。这也意味着2019年首轮降准全面落地,加上已经于15日生效的第一阶段降准,两次合计释放资金约1.5万亿元。 央行多举措稳定流动性 1月4日,中国人民银行公告决定下调金融机构存款准备金率1个百分点。其中,1月15日和1月25日分别下调0.5个百分点。同时,2019年一季度到期的中期借贷便利(MLF)不再续做。 分析人士指出,央行之所以选在1月15日和1月25日实施降准,一是因为每月5日、15日和25日是银行缴准日,以往降准均在此时间点实施;二是为保证银行体系流动性始终处于合理充裕水平。 中信证券固定收益部首席研究员明明指出,1月15日是企业集中缴税日,且有3900亿元MLF到期,存在约1.5万亿元的流动性缺口,因而降准0.5个百分点释放约7000亿-8000亿元资金。 东方金诚首席宏观分析师王青接受媒体采访时表示,1月25日,第二批降准将净释放资金7500亿元左右,会在一定程度上缓解月末资金面周期性紧张,以及春节前现金需求上升等因素给市场流动性带来的冲击。 实施降准的同时,央行连续多举措、大力度投放流动性。 本周三(23日),中国人民银行开展2019年一季度定向中期借贷便利(TMLF)操作,操作金额为2575亿元,期限一年。 2019年1月以来,央行亦多次实施逆回购。1月17日,央行进行了5700亿元的逆回购操作,为有史以来最大一笔央行逆回购操作。 再之前,央行于1月2日宣布,自2019年起,将普惠金融定向降准小型和微型企业贷款考核标准由 单户授信小于500万元 调整为 单户授信小于1000万元 。 明明接受中新经纬客户端采访时表示,1季度央行降准和TMLF操作将累计净释放8000亿元资金,8000亿元=两次降准释放资金1.5万亿-一季度MLF到期1.2万亿+TMLF和普惠金融定向降准动态考核所释放的资金。 降准支持实体经济发展 中国人民银行副行长朱鹤新1月15日表示,通过降准有效地支持实体经济发展,实体经济发展好了,企业面好了,有利于汇率更好地保持稳定,推动经济可持续发展。 申万宏源认为,目前的降准意在给予小微和民企更多支持,对于房地产市场来说,降准或令融资边际改善,但难以有效提振需求。 财经评论人曹中铭亦表示,央行此次降准,既非着眼于楼市,也非针对低迷的股市,而是针对中小微与民营企业。 中国银行国际金融研究所李赫预计,今年全年还会有2-3次降准。 华创证券认为,2019年基准存款准备金率全年或有3%-3.5%的下行空间。就节奏而言,距离下次降准仍有一定的时间间隔,一季度末前后、6月、9月末或10月初或仍将是降准操作选择的时点。上半年降准次数可能多于下半年。((熊思怡))延伸阅读:央行首次降准实施对股债汇有什么影响 今年或有3%-3.5%降准空间2019年首次降准落地 对楼市、股市走势有什么影响央行第一波降准释放资金15日到位 共释放约1.5万亿元资金央行降准释放1.5亿资金 外围股市大涨(附降准A股走势) 原标题:2019年首轮降准全面落地,释放资金1.5万亿 责任编辑:冷芳杞[标签:标题]。

1月24日,ST景谷继续跌停。自要约收购结束复牌以来,4个交易日公司有3个交易日跌停, 另有一个交易日下跌3%,累计下跌了17%。 1月23日晚上,公司披露周大福投资要约收购公司股份完成交割。据此,接受要约投资者所持有的未被大股东收购的部分股票在1月23日结束托管,重新进入二级市场。 1月21日至1月23日,ST景谷虽然股价大幅下跌,但成交量非常小,换手率分别为0.08%、0.04%和0.11%。据上证报记者测算,在剔除大股东和接受要约收购的股票之后,市场上可供交易的流通盘仅有1600万股,占公司总股本的13%左右。(记者 覃秘) 原标题:要约结束 ST景谷连续跌停 责任编辑:冷芳杞[标签:标题]孙杨事件现场视频“以创新引领实体经济转型升级”,成为了今年“两会”强音。而就在两会召开之时,一家新零售企业用数据证明了实体经济的无限潜能。 在刚刚过去的两天大促(3月11日-12日)中,红星美凯龙完成了47.05亿元的商户销售收入。同比去年暴涨71.6%。 仅3月11日一天,红星美凯龙就实现了30.64亿元的商户销售收入,创下了单日历史新高。相当于每秒入账35000元。 2016年,红星美凯龙公布了1001战略,宣布开启线上线下一体化的征程。这与马云所提倡的“新零售”不谋而合。但这一次的销售狂飙,到底走的啥套路? 用三个字回答就是:社交化; 用两个词回答就是:全员营销、全程PK。 一场全员PK带来的2天47亿元 2016年,红星美凯龙依托有着天然社交属性的自媒体构建了一套营销闭环,打通“传播-蓄客-互动-消费-蓄客”各环节,联动会员体系,实现了线上线下的有效互动。 这一次,借助会员体系的社交化运作,红星美凯龙实现了规模史无前例的营销总动员:全员借用社交化的营销,与用户进行全程频繁有效的互动,从而提供定制化的服务与套餐方案。 与此同时,这也实现了营销流程的全程数字可视。全程数据即时更新和跟踪更激发了全员的全程PK热情:联盟间、品牌间、城市间、商场间、导购员间都开始了如火如荼的PK…… 在这场全员营销浪潮中,北京西四环商场最终以刷坏了3个pos机为“代价”,达成超2.5亿元的商户销售收入,问鼎红星美凯龙的全国销售王。 这也暗合了企业发展之要义:用技术迭代作业工具赋能人、用技术迭代管理工具激励人。 社交价值是如何变现的? 那么,全员营销和全程PK又是如何变现社交价值的呢? 首先,精准和专家,实质上是整个家居行业底层的两大诉求。消费者需要精准地传达其需求,也需要有家居专家为其服务。 不同于其他行业,家居行业天生低频、长周期、高额、重服务的特性意味着反复的沟通和摇摆的决策。通过一对一、定制化、随时随地的社交沟通,可以更好地满足消费者诉求。 其次,在社交中,人的价值得到了最大的凸显。 以导购员为例,他们有丰富的家居专业知识,也是消费者接触最多的群体,在社交沟通中,可以极大地影响消费决策。另一方面,他们掌握着精准的客户资源。 最重要的一点,红星美凯龙是平台,全国200余家商场入驻有数万个商户。这意味着,促销不只是红星美凯龙的事,还是全国无数个商户的事。 借用社交化的方式,也激活了全体商户丰富的营销、人力、明星宣传等资源。 一个简单的例子,借助商户,红星美凯龙这一次就请来了古天乐、张韶涵、陈志朋、周传雄等近30位大牌明星的助阵。 社交化的正确姿势:内容为王 在社交化的大风潮下,一个趋势愈发明显:内容为王。 一向擅于把握当下潮流风向、创新不同的玩法的红星美凯龙,这一次玩起了娱乐营销。联合当红综艺女神谢依霖,打造了一个极具病毒性的神曲视频。 视频中,“HOLD住姐”变身“包青天”,为购买家居的消费者砍价。伴随着洗脑神曲和魔性尬舞,“价签的头位数没有了”这一核心促销利益,得到了反复宣贯,借助病毒性的社交化传播,无形中占据了受众的心智。 其次,红星美凯龙利用技术手段制作了一套H5模板,每个商场都可以把爆款、券包、优惠信息等组合成不同的H5进行投放。厉害的是,这款H5可在后台全程监控到用户的领券、用券、消费等数据。 这款看上去简简单单的H5,引发了全国3.61万名导购员的自发传播,吸引了38.24万精准客群的113万次阅读。实现了精准直达的蓄客和以一对一互动,更重要的是,有效利用起了全员的社交价值,促进了全程PK的推进。 社交化,玩的就是刺激 借助优质的内容载体,红星美凯龙同时推出了不同的社交化玩法。 如付费券包。只需花20元,你就可以购买到包含单品券、品类券等在内的总价值2000元的券包。 对消费者来说,20元就能换来100倍的高收益,这是一笔高回报低风险的投资。而对红星美凯龙而言,一方面,20元的门槛,可以筛选出意向更强的消费者;另一方面,丰富的券种,也能更好地促进与会员的互动。此次大促共售卖券包近10万个。 此外,红星美凯龙还首次上线“秒抢”活动。19款高价值新品爆款,色彩缤纷的页面画风,实时砍价抢到即送的刺激玩法,吸引将近7万用户参与,9小时就超过了百万点击量。 一言以蔽之,本次两天大促,红星美凯龙借助强大的社交化会员管理系统(SCRM),聚合所有商户及商户导购员、商户营销人员的能量,实现了全员全程的赋能和激励,最终成就了“2天42亿元”的商业新奇迹。 业内一向认为,传统零售业破局的三大招为体验式消费、线上线下一体化和社交化。 在体验式消费上,红星美凯龙一直走在行业前端;2016年,红星美凯龙正式发布了1001战略,线上线下也已开始一体化融合。在本次两天大促中,红星美凯龙正式迈出了社交化第一步:会员营销社交化。 当马云还在琢磨“新零售”时,红星美凯龙已经开始创新“新零售”的玩法。 这同样也留了一个悬念:如果实体企业三大招合并,马云们又该如何破解呢?lpl全明星原定大年三十上映的《情圣2》,前天(1月21日)下午突然宣布提档,但仅隔了一天,这部电影又宣布紧急撤档,因技术问题推迟上映,具体上映时间另行通知。 同时,《情圣2》官方微博也发布回应, 感恩同行,来日再见。 《情圣2》撤档 新丽传媒踩雷 1月21日,《情圣2》发布海报宣布紧急提档到1月24日18点上映,海报上未出现主演姓名,而是强调 这是一部电影 ,并配上了模糊的街景。 1月23日,华夏电影发行有限责任公司发布有关《情圣2》改档的通知,称影片是 应片方要求,因技术问题推迟上映档期 ,但具体档期待定。 不少人猜测,《情圣2》的档期变动与电影主演吴秀波事件有关,有网友在购票平台上发言抵制《情圣2》。据猫眼专业版显示,截至目前《情圣2》的预售票房在贺岁档电影中排名最末,尚不及《小猪佩奇》和《熊出没》。 2016年,《情圣》曾经创下了6.57亿元票房,成为当年小成本影片里当之无愧的票房黑马,因此《情圣2》也被寄予厚望。 资料显示,《情圣2》的出品方有新丽传媒、万达影视、淘票票、以及狂欢者电影制作等,而作为电影主要出品方这些公司或将不可避免被波及。 在业内看来,吴秀波事件的爆发,影响的并非只有《情圣2》,由他参演的其他影视作品也将受到波及。除了《情圣2》,新丽传媒同时还是吴秀波主演的电视剧《渴望生活》的出品方,有消息称该电视剧将改为网播。 公开资料显示,新丽传媒成立于2007年,2010年起开始参与电影投资,并逐步涉及电影制作业务,2014年将业务中心从电视剧转向电影,《夏洛特烦恼》、《羞羞的铁拳》等高票房电影都由新丽传媒出品。 不过,新丽传媒近几年的发展不算顺利,先是IPO屡屡受挫、资金链紧张、制作成本3亿元的《如懿传》被《延禧攻略》压过一截。 去年8月,腾讯旗下阅文集团拟以不超过155亿元将其全资收购,却被业内质疑其估值虚高。为应对高估值的质疑,新丽传媒管理层和阅文集团签了对赌协议,新丽传媒承诺2018-2020年连续三年的净利不低于5亿元、7亿元、9亿元。但如果没有票房或收视率保证的影视作品,新丽传媒要完成对赌承诺压力不小。 相关上市公司纷纷躺枪 随着负面消息发酵,和吴秀波有关的上市公司也受此事件 惊吓 。 资料显示,吴秀波拥有实际控制权的公司有12家,除了餐饮和住宿,基本都在影视领域。同时,他还是两家A股上市公司幸福蓝海和当代东方的股东。 2011年,吴秀波出资4503.84万元认购幸福蓝海465.7万股,持股2%,成为该公司第六大股东。目前,吴秀波持有幸福蓝海1.5%股份,为第三大流通股东。 2014年,吴秀波通过南方资本-当代东方定向增发专项资产管理计划,按照10.8元/股的认购价,花1500万元认购了当代东方138万股,工商信息显示,目前南方资本-当代东方定向增发专项资产管理计划依然为当代东方第二大股东。 此外,光线传媒和华策影视分别持有吴秀波所在的经纪公司喜天影视少量股份。延伸阅读:吴秀波事件后商业危机有多大《情圣2》提档相关上市公司躺枪 原标题:吴秀波人设崩塌、《情圣2》刚提档又撤档,一大批上市公司躺枪 责任编辑:冷芳杞[标签:标题]

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根据《关于上海证券交易所2019年全年休市安排的通知》(上证公告〔2018〕39号),上海证券交易所现将2019年春节休市有关安排通知如下。 一、休市安排:2月4日(星期一)至2月10日(星期日)休市,2月11日(星期一)起照常开市。另外,2月2日(星期六)、2月3日(星期日)为周末休市。 二、为保证春节后交易的正常进行,本所定于2019年2月10日(星期日)9:15-11:30进行交易系统连通性测试。 三、有关清算事宜将根据中国证券登记结算有限责任公司的安排进行。 请各市场参与者据此安排好有关工作。 上海证券交易所 二�一九年一月二十四日延伸阅读:2019年元旦A股市休市放假安排 元旦休市几天开市时间 原标题:关于2019年春节休市安排的公告 责任编辑:冷芳杞[标签:标题]登录 注册 闽南网 科技 电子商务 正文 菜鸟牵头快递网安平台:贩卖信息者永不录用 来源:联商网 2017-03-31 18:03 http://www.mnw.cn/ 3月31日,菜鸟网络同上海市公安局网安部门启动中国首个行业安全自律平台。对于贩卖客户信息的人员,平台将联手封杀,永不录用。中国邮政、EMS、圆通、中通、申通、德邦、韵达、宅急送等多家物流快递企业表示正式加入平台。 上海市公安局网安总队副总队长沈与辛认为,成立自律平台将给不法分子形成震慑。菜鸟网络CTO王文彬表示,菜鸟近期正在联手行业推消费者隐私面单,菜鸟已和执法部门、行业织就了一张贯通线上线下的安全网络,初步为快递物流行业筑起一道安全防火墙。 隐私面单的适时出现 电商的高速发展推动着中国快递行业走向繁荣,《联商网》从现场了解到,目前菜鸟每天处理包裹8000万件,圆通每天也处理包裹超过1500万单。快递的繁荣也带来了用户信息泄露情况的发生,甚至针对用户信息买卖不法分子形成了一条黑色产业链。 据菜鸟网络资深安全专家王乐介绍,目前消费者隐私被窃取的主要方式有面单拍照、内鬼泄密、系统软件漏洞以及外挂等。从趋势上看,通过线下的面单信息泄露隐私的比率逐渐上升。 而隐私面单,可以在快递面单上隐去消费者的姓名电话等信息,从而阻断从线下盗取信息的通道。 隐私面单现在只是隐藏了消费者姓名和电话,但是终极目标是面单上只有二维码。菜鸟网络CTO王文彬告诉《联商网》:“目前只有二维码是有些困难的,这需要各家快递公司更改运营规则,培训员工。而隐私泄露的最直接方式是面单上的电话,所以我们优先隐去了电话和姓名。” 贩卖信息者永不录用 快递面单的信息泄露只是电商流程中信息泄露的一个源头,菜鸟网络CTO王文彬告诉《联商网》在整个电商购物流程中快递小哥只知道个别消费者姓名和地址,更多的商品购买信息就只能是商家知晓。 值得注意的是,近期公安部在破获信息安全案件中发现,有不少信息泄露是公司内部员工监守自盗引起。菜鸟网络资深安全专家王乐表示,除了隐私面单,更安全的解决方案是启用物流云,通过对数据全程加密,将从源头上保护消费者隐私。 “我们注意到一些泄露用户信息的案件和新闻报道,这些人是行业的耻辱和公敌,不仅伤害了消费者,也给企业带来巨大的损失。”圆通速递总裁办主任兼法务部总监胡斌表示,对于这类人,行业将不遗余力进行打击。 这是一个猫捉老鼠的游戏 王文彬介绍,在网络安全主管部门、菜鸟网络和各大企业的协作下,快递物流行业的安全体系初步形成。隐私面单将逐步代替传统面单,提升线下的隐私保护;快递业务系统逐步搬上更安全的物流云,实现线上安全化;建立从业者自律平台,行业有了净化机制。 作为一个物流平台,菜鸟可以定期为物流合作伙伴提供安全检测,随时预警、提醒。一旦发现问题,会第一时间定位泄露点,并紧急跟进修复。 《联商网》了解到,2016年10月,菜鸟网络监测到某家物流公司系统出现严重安全漏洞,如果被黑客利用,可能导致400余台服务器被控制,可能波及大量消费者信息。菜鸟紧急对该企业发出预警,并协助其完成了漏洞修补。 ”网络交易过程中信息泄露更严重,很多点都可能发生信息泄露。这是一个猫捉老鼠的游戏,无论防御多么好,黑产永远会找漏洞,我们通过技术手段保证信息在快递的两三天内不被黑产拿到,那么信息价值就打折扣。“菜鸟网络CTO王文彬表示。 责任编辑:苏仕颖 相关阅读: CF手游黄金双节棍获取方法介绍2017-09-22 台湾萌妹子“最美牙医助理”李花 会玩LOL童颜巨乳生活写真照2017-09-23 LOL阿卡丽的黑金商店免费查看限定皮肤查看方法2017-09-25 新闻 娱乐 福建 泉州 漳州 厦门 德化牛母岐层林尽染五彩斑斓

登录 注册 闽南网 科技 电子商务 正文 有“钱景”的十大产业电商 有你的份吗? 来源:亿邦动力网 2017-03-20 16:13 http://www.mnw.cn/ 亿邦动力网综合多位电商业内人士观点获悉,消费电商正在走入巨头寡头时代,而以B2B为主的产业电商正在走入人们的视野之中。日前,人民日报对2017年初《政府工作报告》进行图片解释,并列出十大产业的“钱景”。 一、分享经济 政府工作报告中指出,要“支持和引导分享经济发展,提高社会资源利用效率,便利人民群众生活。” 腾讯的CEO马化腾认为,分享经济与“互联网+”有着一脉相承的关系,互联网平台是分享经济发展的先决条件,尤其是移动互联网的发展,能够实现智能匹配供需,解决信息不对称问题,推动分享经济在资源紧缺的领域实现了快速发展。 在滴滴出行、摩拜单车掀起一阵热潮的同时,小猪短租等空间分享品台,猪八戒网、知乎网、名医主刀等知识技能分享平台,阿姨来了、京东到家等生活服务平台,京东众筹、陆金所等资金分享平台,以及阿里巴巴“淘工厂”等生产能力分享平台也相继出现,分享经济模式迅速拓展、蔓延。 在分享经济模式下,使用权优于所有权。目前已有的分享经济模式主要包括有偿分享、对等分享、劳务分享和众筹分享等。腾讯研究院院长郭凯天认为,“使用但不占有”的分享经济,将重新构建个人与个人、个人与商家、商家与商家之间的连接,提升整个社会经济的运行效率,有助于推动中国经济加快实现新旧动能转换。 二、新兴产业 政府工作报告中指出,“全面实施战略性新兴产业发展规划,加快新材料、人工智能、集成电路、生物制药、第五代移动通信等技术研发和转化。” 战略性新兴产业代表新一轮科技革命和产业变革的方向。以化工B2B平台“快塑网”为例,2016年11月对外宣布完成B+轮3.5亿元融资后,快塑网创始人、CEO刘育弘对外表示,新材料将成为塑化行业未来的盈利中心,并布局跨境电商。 三、智能制造 政府工作报告中强调“把发展智能制造作为主攻方向,推进国家智能制造示范区、制造业创新中心建设,深入实施工业强基、重大装备专项工程,大力发展先进制造业,推动中国制造向中高端迈进。” 从全球范围内看,智能制造已经是不可避免的大趋势,为此德国提出了工业4.0,美国提出工业互联网,中国也提出了“中国制造2025”战略。在这种背景下,海尔顺势将“智能制造”提升为公司的重要战略。海尔家电集团副总裁介绍,海尔的智能制造战略设定为涵盖从智能家庭到互联工厂的大体系。智能制造的前端是家庭,可以把家电变成“网器”,给用户提供了入口,消费者可以根据不同的生活场景提出个性化需求。同时,互联工厂可以通过入口了解用户需求,实现产品的大规模定制。 从大规模制造到大规模定制,海尔践行的正是互联网时代的新“工匠精神”——创新,陈录城称之为“三个颠覆”。第一个颠覆——由以企业为中心变成以用户为中心。如何实现以用户为中心,海尔进行了第二个颠覆,即由串联原来割裂的用户信息,变为和用户零距离的互联互通。而海尔要打造的互联网工厂是一个用户交互的网络空间,一个虚拟和实体交融的空间,因此进行了第三个颠覆,即由过去封闭、博弈、不可持续的企业关系,颠覆为一切是以用户需求为驱动的共创共赢生态圈。 “中国已成为世界上最大的智能制造需求市场。”工信部副部长辛国赋在全国智能制造试点示范经验交流会上表示。而通过技术、模式上的引领和复制,海尔互联工厂将带动中国制造的全面升级。 四、数字家庭 政府工作报告提出,要扩大数字家庭、在线教育等信息消费。 数字家庭,本质上是健康医疗、电子政务、电子商务向居民家庭延伸,形成家庭信息服务新业态,家庭信息消费、智能家居、远程医疗、电视电商、互联网电视、在线教育都将因此迎来新机遇。 大数据、人工智能、物联网技术更新迭代,智能家居也实现了由手机近距离操控这个单一功能向远程、语音、体感操控等多功能结合的转变,为用户的家庭生活带来质的改变。家电企业纷纷以其突破口,用“智能化”去实现自我价值的优化,以谋求快速转型。 如美的转型“智慧家居+智能制造”双智战略,海尔“将电器变成网器”,打造智慧家庭平台,格力力推手机抢夺智能家居入口......生活化的应用场景与技术的结合,既迎合了年轻化、高品质的消费需求,又是新的消费增长点。 五、医养结合 政府工作报告中提到,“支持社会力量提供教育、养老、医疗等服务。推动服务业模式创新和跨界融合,发展医养结合、文化创意等新兴消费。” “医养结合”是一种有病治病,无病疗养,医疗和养老相结合的新型养老模式。这种养老模式既让老年人不用长期占用医院病床,又能满足老人对老年病漫长护理的需求。” “医养结合”概念,为整个养老产业链带来重大利好,潜在盈利机会主要集中于养老地产、养老医疗、保险板块。对于养老地产,整合医疗资源+进入医疗服务市场的盈利模式已逐渐明确,看好有前瞻性养老布局、具有医疗资源整合能力的标的;养老医药产业已进入高速成长期,预计市场规模5年内翻倍,与养老相关医药标的向上空间较大;保险行业的业务贯穿整个养老产业链,可分享整个养老产业的政策红利,三支柱失衡、养老金缺失、政策逐步兑现将带来确定性较强的长期上升空间。 六、清洁能源汽车 在阐述“坚决打好蓝天保卫战”时,报告提出“要强化机动车尾气治理,基本淘汰黄标车,加快淘汰老旧机动车,对高排放机动车进行专项整治,鼓励使用清洁能源汽车,在重点区域加快推广使用国六标准燃油”。 清洁能源汽车是以清洁燃料取代传统汽油的环保型汽车的统称。它可采用各类技术,有效降低汽车的能源消耗和尾气中有害物质的排放,使得汽车在使用中对环境的影响大为降低。共享经济提出以来,新能源分时租赁的尝试日益增多。近日北汽集团已经决定投资30亿元建设新工厂,投产后将主要生产新能源汽车。 事实上,车企除推出共享新能源汽车外还有新能源网约车,例如吉利推出曹操专车不仅已经在宁波、兰州、青岛、南京等六地开始运营,而且已经率先取得网约车牌照。根据吉利控股有限公司副总裁刘金良介绍,将在两年内将曹操专车推广到北上广等一线城市。同时,刘金良认为,只有在充电设施完善的城市才适合推广曹操专车,不仅有足够的人口和需求支持共享出行推广,也能保证帝豪EV的正常运行,保证司机的利益。 七、全域旅游 “完善旅游设施和服务,大力发展乡村、休闲、全域旅游。”这是全域旅游首次写入政府工作报告。 美团点评在2016旅行生活白皮书中的数据中可以看出,异地生活消费也在国民经济发展中扮演越来越重要的地位。美食、休闲娱乐等行业的在线消费越来越多由异地出行的用户所贡献,异地生活消费群体多为大城市核心消费人群,且人们在异地生活场景下的消费能力普遍高于本地场景。 全域旅游很重要的一环是需要整合和充分利用旅游目的地全部的吸引物要素,这些旅游资源之间,如景点和景点间,景点和住宿、娱乐晚会之间应该有着内在的互补关系,配套关系甚至关联关系。目的地O2O平台可以带动关联产业发展,使营销推广活动为全域旅游、全产业旅游的发展服务。对于游客来说,目的地O2O平台为他们提供更碎片化、非标准化的目的地信息与服务,满足游客的全域深度旅游需求。 例如,美团点评分析认为,对于本地和异地居民而言,餐饮消费是必不可少的一个环节,大部分游客除了自身口味的偏好,也会出于品尝地方美食的目的,而选择更具有特色的地方口味,因此在口味方面可以更多的关注本地特色,而在环境和服务上多考虑全国各地人群的普遍需求。美团-大众点评还曾推出当地人计划,由当地人作游客个人的旅游规划师,提供个性化的、更有深度的推荐指引。 八、电商快递 政府工作报告指出,促进电商、快递进社区进农村,推动实体店销售和网购融合发展。 去年,阿里研究院和阿里新乡村研究中心共同发布了《中国淘宝村研究报告(2016)》,2016年,淘宝村在中国走过第一个十年,出现新突破:全国淘宝村突破1000个、淘宝镇突破100个。京东商城有关负责人认为,农村电商能够给农村带来这样几点变化:“首先是农村‘购物难、贷款难、农产品卖出难’三难问题得到了缓解;接下来是推动地区农业生产转型升级,生产的集约化、机械化,产品的品牌化等都得到了提升;更关键的是带来了广大农户电商意识的提升,从接受电商、使用电商、到目前已经开始利用电商为自己的生产和生活服务。” 就快递行业来说,快递咨询网首席顾问徐勇认为要采取集约化的方式。“与城市相比,农村分散一些,快递成本也高。集约化的方式就是指,在某个地方集中建仓,把商品都运过去,再进行分拨,而不是一开始就用快递的方式,直接通过快递把商品运过去,这样一来,在农村电商规模扩大之后容易给农村造成污染。”农村电商蓬勃发展,农村物流协同效应,将形成良性互动。 九、可再生能源 政府工作报告中提出“抓紧解决机制和技术问题,优先保障可再生能源发电上网,有效缓解弃水、弃风、弃光状况”。 科技发展是能源用户对能源产品和服务的期望值不断提升的主要驱动力。例如移动技术开启了能源管理的新时代,手机有望成为企业与能源用户联系的首选渠道。随着智能电表的普及和物联网技术的应用,大数据分析和相关应用需求发展为一股颠覆性力量。而作为用电大客户的数据中心提供商,ICT(信息通信技术)使能企业也纷纷加紧研发,利用先进技术探索绿色能源应用和节能减排的最佳实践。因此,能源企业需要将ICT企业、互联网企业或者专业咨询服务机构等使能企业视为提供终端用户服务的战略合作伙伴,而不仅仅是购买使能企业提供的软硬件或服务。 十、体育产业 政府工作报告中指出,要做好冬奥会、冬残奥会的筹办工作,统筹群众体育、竞技体育、体育产业发展,广泛开展全民健身,使更多人享受运动快乐、拥有健康体魄。人民身心健康、乐观向上,国家必将充满生机活力。 体育产业是一个需要把目光投到十年、二十年之后的产业。体育大佬们下重注于体育产业,基于中国体育市场的巨大钱景。如果可以选择,王健林说自己一定不会做房地产,而“会选择娱乐产业、体育产业”,王健林曾在接受《新京报》采访时说。 以乐视体育为例。由于媒体传播技术的革命带动了体育版权收入的爆发式增长,进而引发了全球体育产业大发展和盈利模式革命,乐视体育着手革新盈利模式以构建自己的“生态链”。其核心理念是把内容做到行业最顶尖的水平,然后依托内容吸引游客,通过赛事、增值服务、硬件提高粘性。因此,除了获取上游的核心赛事版权,乐视建立了与乐视TV、手机这样的硬件结合起来的观赛终端,通过逐步增加F1、英超等具有粘性的赛事收费用户的比例,以及电商、衍生品、虚拟物品和自行车这样的硬件获得收入。独立之后的乐视体育由单一的视频媒体网站的业务形态,发展为基于“赛事运营+内容平台+智能化+增值服务”的全行业产业链体育生态型公司。 责任编辑:曾少林 相关阅读: CF手游黄金双节棍获取方法介绍2017-09-22 台湾萌妹子“最美牙医助理”李花 会玩LOL童颜巨乳生活写真照2017-09-23 LOL阿卡丽的黑金商店免费查看限定皮肤查看方法2017-09-25 新闻 娱乐 福建 泉州 漳州 厦门 德化牛母岐层林尽染五彩斑斓11月份制造业PMI重回扩张区间 逆周期调控效果显现登录 注册 闽南网 科技 电子商务 正文 电商平台会员制眼花缭乱 到底选哪个才划算? 来源:三易生活 2017-05-06 16:21 http://www.mnw.cn/ 不知道大家有没有这样的情况,有时候想在网上买个小东西,却发现运费比商品价格还要高,就非常纠结。为了帮助用户提高使用体验,不少电商相继打出了会员牌,亚马逊此前在中国推出了Prime会员服务,而京东的PLUS会员看起来也和亚马逊有那么几分相似,甚至沃尔玛山姆商店也推出了会员制,都为用户提供了更多的选择。 大家都知道,中国人的消费观从来是比较节俭的,想要我花钱买会员?首先得看会员能省多少钱。从这点来说,各大电商平台推出的会员制在“省钱”上起码是合格的,但门道也不少。今天,小编就给为大家归纳一下各家会员的特点,让看官们了解里面的“弯弯绕绕”再行选择。 先从“奶茶妹妹”的婆家京东来看,京东付费会员命名为“京东会员PLUS”,费用为149元/年,享有五大基本权益:购物回馈(按照购物金额返还京豆,按照品类返还比例在0.5%-2%之间),自营免运费(每月赠送5张免运费优惠券,全年60张),畅读电子书(购买京东会员PLUS正式版后,仅需1元即可获得原价90元的畅读VIP年卡),退换无忧(自营商品售后服务免运费,上门取件和寄还均免运费),专属客服(设置贵宾专线,专线接听 快速响应)。 一般用户在京东购买商品也会返京豆,但是拥有PLUS会员的用户购物返京豆量是普通用户的10倍,而京豆可以在购物中进行抵扣,1000京豆能抵用10元;每个月赠送的购物券,最高全年节省运费300元;PLUS会员还能享受各类商品的折扣价。总体来看,149元的价格并不算贵,如果用户能够充分的利用购物回馈和免运费权益,年度节省的成本将超过646元!另外,京豆PLUS会员新用户还有30天的免费试用期,让用户可以先感受一番会员的“地位”,再决定是否购买。 除了京东,另外一个全球电商大佬亚马逊也要拿出来说一说,Prime会员在全球都非常知名,权益也很多。不过亚马逊中国在去年才上线Prime会员,与国外不同的是,中国亚马逊Prime会员主要是针对国内运费及跨境运费权益,除了国内的Prime商品免运费,无下单金额限制,用户在海外购购买Prime商品单笔订单超过200元人民币(不含进口税费),也能免运费,国际运费省的可就不是一点半点了。 和京东一样,成为正式付费用户前,亚马逊也为用户提供了30天免费试享的福利,先“尝”后买。亚马逊Prime会员费为人民币388元/年,2017年11月26日之前加入 Prime,可享首年会员费优惠价人民币188元。 电商起家的京东和亚马逊拥有会员制,传统零售业巨头沃尔玛也创立了山姆会员商店,除了线下实体店遍布全球,线上也有自己的平台,而且还入驻了京东商城和1号店。山姆会员店的会籍分为商业会籍和个人会籍,商业会籍主要是面向小型商户、公司和企事业单位,个人会籍主要面向个人和家庭,主卡年费均是260元一张。 山姆会员能享受这些权益:优惠折扣(享受山姆会员价),免费停车(提供超大停车位免费停车),送货服务(一次购物满2000元或以上可提供48小时内指定区域免费送货服务),无忧退换货(14日内确保产品包装完整,可办理退货),金晨服务(每天早晨6点至8点为商业客户专属时间,让商业会员享受更方便的购物体验)。最重要的是,山姆会员不分国内外,全球通用。 总体来看,三大平台的会员制有些类似,都是对会员提供优惠的价格,减免运费等等,但在用户人群定位上有所不同,各有特色,亲们需要根据自身需求进行选择。 对于常常购买海外商品的人来说,亚马逊Prime会员是个不错的选择,无限制次数免运费,但是要注意的是,该会员制只对Prime商品免运费,如果在其他第三方卖家手里购买商品,依旧需要承担运费。对比来看,京东PLUS会员也是如此,仅仅对京东自营商品免运费,而且每个月只有5张免运费优惠券,可是会员价格比亚马逊便宜,再加上京东本地仓储优势,自营商品早上买下午就能送到,体验还是棒棒哒。山姆商店定位高端,会员服务主要为关怀性质,在省钱方面就逊色于前两者。 各电商平台推出会员制也是有原因的,越来越多的新生代消费者对于品质愈加追求,会员制能让用户感受到差异化对待,不断刺激用户的购买力,从而产生用户黏性,虽然收取一定的会员费用,但消费的不断升级也使得越来越多的用户愿意接受合理议价。此外,极具稳定性的批量采购,以及会员费用帮助分担物流成本都是电商大力推行会员制的原因。 再者,目前电商企业正在实现从单一的购物平台到服务体验平台的转型,可以预见,未来服务将会成为竞争的重点,除原有的物流、售后、金融等服务外,会员的权益将成为重要加分项。那么,除了如京东亚马逊这种以省钱为目的的服务外,将来我们会看到更多电商平台推出五花八门的会员制度吗? 责任编辑:曾少林 相关阅读: CF手游黄金双节棍获取方法介绍2017-09-22 台湾萌妹子“最美牙医助理”李花 会玩LOL童颜巨乳生活写真照2017-09-23 LOL阿卡丽的黑金商店免费查看限定皮肤查看方法2017-09-25 新闻 娱乐 福建 泉州 漳州 厦门 德化牛母岐层林尽染五彩斑斓登录 注册 闽南网 科技 电子商务 正文 王石评物流地产:明显没跟上电商速度 来源:网易财经 2016-01-10 08:40 http://www.mnw.cn/ 进入新的一年,万科H股复牌之下,万宝之争暗流涌动。万科董事会主席王石也有了新的动向。王石 1月7日,王石参加中城联盟论坛,做了题为 供给侧改革与房地产行业转型升级 的演讲。 从演讲中可以看出,以王石郁亮为核心的万科现任管理层,对公司和房地产行业的未来有非常清晰的认识与规划。 王石一上台便说, 我能出现在这里,要感谢姚振华先生 ,这个演讲本来是万科总裁郁亮要来讲的。 王石表示,当前的楼市,一方面传统房地产市场存在去库存压力,另一方面新需求缺少对应的有效供给,大量新兴不动产需求并未得到满足。这些需求包括 二代农民工 市民化需求;90后、00后未来庞大的居住及配套需求;物业管理对综合生活服务升级的需求;人口老龄化的养老需求;电商发展速度对物流地产的需求等。 物流地产明显跟不上电商发展的速度,中国人均现代仓储面积不到美国的10%,但2014年中国电商渗透率(11%)已经超过美国(10%)。 王石提到。 针对房地产行业未满足的新需求,王石指出,房地产行业存在三大机遇, 房地产+服务 潜力巨大、建筑节能与绿色转型空间广阔、房地产金融创新大有可为。 王石进一步分析,如政策引导得当, 房地产+服务 业务有望保持20%以上增长,多个细分行业具备投资、收入超过万亿元、贡献税收超过千亿元的潜力,合计相当于新打造一个房地产业。 王石还认为,将来的房地产不会被 互联网+ 打败,而是被用了互联网思维和 互联网+ 的同行打败。社区基本服务的商机是在 +互联网 ,而不是 互联网+ 。 房地产几起几落,黄金时代过去了,但是, 比较务实的、有利于房地产发展的政策会跟着一个一个出台,这个机会是给不忘初心的、出奇守正的企业的,市场对这些企业而言,春天也才开始! 王石称。 而对于万科未来发展,王石也提出了两个方向,第一,要做强万科品牌,做影响力,而非仅在地产领域;第二,做符合中国国情的大企业,即混合制企业,智慧就在于国有控股是大股东。 这让人联想到万科正在进行中的资产重组,目前,万科第一大股东是宝能系,纯民营企业。

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