文｜执无兢

任何一个行业，在面对粗重场所的时候，对身处其中的一些大企业，诚然是步步惊心的危局，但也从来都是不可多得的机遇。

莫得例外。

迎来机遇的前提条款是，这家企业有充足的勇气和智商，安身自己上风进行行之灵验的校正。

我在多篇小文中仍是多次抒发过这个不雅点。之前的《上汽这一跪》、《极氪和领克同一，你需要知谈的几件事》等文中，都强调了这个见识。

关于许多主流车企而言，在顺应新时期之前，在合理的时候窗口内，起初激活体制、激活自己上风，站住发力腿，然后再跳，是最不错掌控的企业焕新旅途，也最有契机收拢机遇。但事实上，能作念到还莫得"硬着陆"之前，就敢于对我方下刀的企业，并未几。

今天，咱们来说说在广州车展上，广汽集团发布的三年"番禺行动"。

在各个阶段，各大车企都发布过我方的 n 年行动、n 年计策，n 年权术等等，那么为什么我对广汽的三年"番禺行动"另眼看待呢？

在广汽集团总司理冯兴亚的言语中，把"番禺行动"归结为四大校正举措，五大保险。

居前的四大举措是"品牌引颈、居品为王、科技当先、海外市集拓展"，从措辞上看，其实这四条更像是"番禺行动"在企业谋划策略上的重构，kpi 则是到 2027 年，挑战自主品牌年产销边界 200 万辆，同期自主品牌在集团总销量占比卓著 60%。

四约莫领，和两个刚性主张任务，在最贫瘠的 2024 年底提议来，勇气和气派都可圈可点，不外这些前置信息并不是"番禺行动"的中枢内容。比较于这些，五大保险其实愈加耐看，号称求实向新的"广深"式行动纲目。

仔细拆解，以下这几条才是"番禺行动"显露的中枢信息。

起初是校正！

为什么用惊奇号呢？因为就我的挂牵来说，我不紧记哪家汽车企业在发布一个阶段行动权术中，明确使用过校正二字。

了解中国改开 40 年历史的东谈主应该都了了，"校正"二字所代表的含义是什么，陪同这两个字而生的新闻，频繁是"排山压卵的变化"。关于一家企业而言，之前大大批访佛含义的抒发，应该是改制，大约转移体制机制等等。

而校正二字，这一次联贯了冯兴亚在广州车展上所作念的"番禺行动"申诉的全文，是这篇宣言的题眼。

是以，广汽用这个词的考量，对内对外、对上对下的两个基本想法，一是强调决心——不可不改、必须坚握；二是宣誓力度——前所未有、必须推动。

沟通到许多年青一又友对这两个字未必很熟识，这里再多讲明几句。

校恰是通过转移坐蓐关系，转移体制，转移资源分拨的原则和形式，来激励体制活力，大幅栽植经济运转的服从，激励经济参与者的积极性和创造力。中枢是体制校正。

套用到广汽集团这么的国有企业里，亦然访佛的。其实套用到所有这个词边界纷乱的企业中，都有访佛之处。

在 20 世纪，汽车产业发生的变革中，除了福特 t 型车的得手以外，其他所有这个词企业的阶段性得手，究其原因，都与不同神色的潜入企业校正推敲。

广汽集团在企业的各个历史时期，都饰演过行业校正前锋的变装，包括合股、创新孵化独角兽企业和试点混杂所有这个词制校正等等。在机制体制校正中的教养丰富、后果丰硕、自信心强。

是以，和许多国内其他企业关于校正的夷犹不同，广汽在面对时期挑战和企业自己挑战的时候，频繁来说，第一个意料的等于走校正路，吃校正饭。在广汽里面，关于校正的剖释也至极一致，这是广汽这次在"番禺行动"中强调潜入校正的基础。

国有汽车企业大边界混杂所有这个词制校正，是在近十年逐渐推动的。有些企业仍是基本完成了混改，而大批企业因为边界较大，混改试点比较严慎，推动多年，过程也至极纠结，这并不料外。

然而，面对这几年汽车产业和市集环境的巨变，重迭消吃力不及和产能多余等复杂场所，许多试点的作念法，事实上不可达到激活体制机制的作用，反而让企业面对表里压力，显得夷犹踉跄，里面想想不和洽，外部行能源不及。

我从来也不以为，咱们的主流车企在这个时期，在本领智商、体系智商和东谈主才储备方面仍是过时。许多企业阐扬出来的迟缓、耽搁，致使好笑，皆备不是由面对新时期一筹莫展所致，更不是巨匠可爱挂在嘴边上的营销智商差所致。

事实上，在主流企业中，这几年也不乏成长凶猛，或自后居上的，顶风上升当然各有各的姿势，但究其共性，说到底等于四个字——企业活性。企业活性的来源，则是体制激励。

是以，频繁我看待汽车这种边界的大型企业的逆境回转，从来不浅薄的看什么本领创新、营销破局这些。起初看的等于这家企业是不是有智商，有勇气来激活企业活性。

一般这种激活有两种，第一种是建立危急共鸣，第二种等于校正。前者来自我国人人文化中的致密传统，在企业危急的时候频繁能爆发出巨狂放量；后者则是更为澈底和长期的惩处决策。

是以，广汽集团这次三年"番禺行动"，高举校正直旗，我认为在所有这个词主流车企的逆境回转通顺中，就应该高看一眼，并握续见谅。淌若天时地利东谈主和皆备，广汽校正得手，那会成为一条行业脱困向新的示范之路。

其次，广汽的这次校正准备充分。

这不错从两件事情中看出来。其一，是广汽的三季报。利润同比下跌卓著 97%。一家年产值几千亿的企业，一霎一个季度财报，利润凑合飘红，外界的解读频繁都是这家企业濒临着命悬一线的大危急了。大约浅薄判定，广汽不行了。

然而事实并非如斯。广汽的三季报的惨淡数字，刚巧证明了广汽校正的决心。指点层决定揭盖子了。中国现现代经济企业史一次次告诉咱们，关于一家国有大型企业而言，不敢于揭盖子，就不可能有转换的力量，大约说至少很难有转换的握续性力量。而校正不握续，那就不如不改。

同期，揭盖子亦然起跳之前的深蹲蓄力。一家企业要激活体制活性，让作念事情的东谈主背着前边的职守，是不可能的。具体到汽车，比如库存、应支付的账款等等。

通过一个季报的惊悚，既彰显决心，又减轻自如，这才是中国式复苏之路的灵验开始。

其二是集团回首一线，看"市集"不看"市长"。

车展前一周，广汽集团布告，集团搬到番禺汽车城办公。用广汽职工的话说，集团指点从穿西装形成了穿工装；用冯兴亚的话说，集团要到听得见炮火的地方战役。

集团回首一线的告成公正可想而知，等于服从栽植。集团指点贯通一线需求，和一线东谈主员贯通集团计策的服从都极大栽植，容易和洽想想；集团资源建立的决策进程较着栽植，更容易追上圈套下市集对居品迭代速率的需求并建立上风；机构、东谈主员较着不错精简，降本增效预期极高。

而从更深一层来看。这是企业推动改制所需要的一个较着立场。

在八十年代末，市集经济在国内开拓的节点上有句话，叫企业要看"市集"不看"市长"。广汽集团换上工装，来到一线，传达出的一个弥留信息，等于广汽校正的立场，等于要让企业愈加相宜市集运作的内容需求，建立市集需要的企业体制蔼然序，广汽需要面对市集作念实事的氛围，而不是眼睛只会进取看的官僚格调。

这两个算作的决策，关于一家大企业而言，不可能是心血来潮出锋头式的造假，任何一个算作，淌若不紧跟后续的正向变化，对企业的打击都是难以承受的。是以，窥豹二斑，可知广汽的校正热身仍是作念好。

这是三年"番禺行动"值得高看一眼的第二个身分。

再次、在三年"番禺行动"的具体表述中，我不错澄澈的看到，广汽集团的指点层推动校正的决心是感性的、肃肃的，而不是冲动的、任性的。

中枢极少等于，在提议的所有这个词要领和场地中，其所披露的是广汽对自己上风是了了的，校正策略和旅途的设定，都是推动在激活体制机制的基础上，激活企业自己上风，进而建或然代上风。

在大企业的自体立异通顺中，频繁也有两种得手范式。咱们以家电行业来看。两个何小鹏的学长，一个创办了 tcl，一个创办了创维。都至极得手。

谢世纪之初的家电价钱战和本领升级战中，两家都濒临纷乱的冲击。而如今，两家都活得很好。他们走得等于代表主流企业校正的两条得手之路。

tcl 是拔除了低利润的彩电主业，转而张开本领立异，诓骗自己在屏幕产业中的供应链上风和科研智商，狂放发展改日本领，如今在 mini led 等创新屏幕本领方面，tcl 仍是成为独角兽型的企业。

而创维则是在长虹、小米、乐视等一轮又一轮的价钱死战中，依托自己上风，潜入校正，优化渠谈本钱，竣事了结构性企业降本，最终在价钱战中屹立不倒，熬到了春天，而这么的上风和活性又反过来复旧了创维跟上了本领创新，建立了新的行业上风。

是以，越过式创新、结构性降本，等于大型企业逆境回转的两条活路。而他们共同的两个本性，一是刚烈校正，二是安身自己上风。

广汽的三年"番禺行动"中，抽丝剥茧之后，说的其实等于三句话，广汽要安身自己上风，推动企业校正，同步激励降本增效和灵验创新的企业内生涯力。

是以，广汽的三年"番禺行动"宣言，是到咫尺罢休，在表述、准备、想路上，让我以为最有劲量的一份宣言。

中国汽车主流企业当今濒临的主要挑战有两个，其一是供需失衡导致的价钱战；其二是产业转型升级陪同的创新战。

企业必须起初惩处价钱战的糟糕，而惩处价钱战的要津是快，而不是力，在是非的低档次的市集竞争眼前，快等于力。而校恰是提速的最好旅途。

同期，主流企业诚然不可能不见谅产业转型升级，但要治服，校正带来的不仅仅快，而是活性，服从带来的不仅仅本钱上风，还有创新上风。

许多企业在面对刻下场所的时候，对内对外的口径，照旧在单方面强调顺应产业升级和创新，诚然，这话在表述上更悦耳，然而内容的效果各自心中都应该很了了。

莫得面对自己上风、面对时期课题，去激活企业活性，建立和洽价值不雅的企业，聊创新几乎是个见笑。临了所有这个词创新都指向无原则的夸口、无非常的里面拉通和无服从的大真金不怕火钢铁。

至极期待看到广汽集团这个中国国有大型车企的校正急前锋，在改日三年交出的这份校正答卷。

纲目已出，就看落地。